本书构建了数字经济冲击下企业“走出去”如何影响国内劳动力市场极化的分析框架，明确界定了劳动力市场极化的概念，系统评估了数字经济战略下中国企业“走出去”影响劳动力市场极化的机制与效应，并提出了具有战略性、前瞻性和针对性的系列对策措施。全书共包括8章：第1章是绪论；第2章是企业“走出去”影响劳动力市场极化的理论分析；第3章和第4章主要阐述了数字经济战略下中国企业“走出去”的机遇、挑战及劳动力市场的结构变迁；第5章、第6章和第7章是实证部分，分别考察中国企业“走出去”对就业极化和工资极化的影响，并检验了企业“走出去”、产业数字化升级与劳动力市场极化的关系；第8章为政策建议。 本书主要面向国际贸易、经济学专业的本科生和研究生，国际商务硕士，以及从事国际投资相关工作的专业人员。

《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》于2016年出版后得到了师生的充分认可，已多次重印，在同类教材销售中名列前茅。在教材使用过程中，教师和学生们提出了一些完善意见，同时，考虑到教材应及时反映快速变化的外部环境，决定修订。《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》修订的主要内容包括：1.更新了部分案例和文献，将近几年发生的一些典型案例和相关文献及时吸收到教材中，以体现教材的时代性。2.相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当。3.对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的**进展。既是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：1. 本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。2. 本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。（1）涉及注册会计师考试大纲的部分均按照考试大纲进行编排，其余部分是对公司战略与风险管理的补充解读。（2）为便于考试记忆，本书对相关的知识点进行了高度概括，对监管层发布的文件或指引进行了全面标识。（3）总结了注册会计师考试历年知识点，并在各章中进行标注。3. 本书列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了便捷的风险管理工具箱。本书既可作为财经专业本科生、研究生学习企业风险管理的教材，还可作为注册会计师考试的辅导用书，也适合企业风险管理的研究者和从事风险管理的专业人士阅读。配套资源：PPT，教学大纲，习题答案。

随着“走出去”、“一带一路”、上海自由贸易区的实施与国家政策的推动，中国的经济发展进入了一种新模式，正如习近平总书记在2014年5月河南考察时提出的“中国经济新常态”。从品牌国际化的角度来思考，中国企业品牌发展仍然处于发展建设阶段，在与国外品牌竞争中仍然存在一些问题。现阶段对品牌国际化的研究也比之前较为深入，但是对品牌国际化发展过程中的整体运营问题，比如企业的路径选择与实施等研究相对较少。基于此，本书主要研究内容为： 首先，立足北京企业品牌国际化经营的现实背景，分析文献成果，梳理本课题的核心概念，开展前沿理论评析，确立研究框架；其次，借鉴战略管理分析框架，分析北京企业品牌国际化经营的成长方式和战略选择，突出文化传播视角分析，探索国际市场中弱势品牌企业的品牌战略；第三，基于本研究提出的理论框架，选择小米科技有限责任公司（后文简称“小米公司”）和北汽福田汽车股份有限公司（后文简称“福田汽车”）作为案例进行深入分析和研究，进一步探究我国企业品牌国际化发展实践；最后，对研究结果进行讨论和挖掘，进行理论总结，提出针对性的优化对策和政策建议。

本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别和战略风险管理的理论和实务，荟萃经典，瞄准主流，突出重点，理论与实践相结合，帮助读者学习公司战略与风险管理的理论，并掌握实际运用能力。 本书可作为会计学专业和财务管理专业等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。

《企业战略管理：道、势、术、法》将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7：3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。

《危机管理模型、方法与工具》从危机管理的过程和事件两类视角出发，将不同学科领域的危机管理策略、模型、方法与工具做了整合与梳理，归纳出七类共67个模型，包括：危机管理过程模型、危机沟通与组织形象修复模型、产品与服务危机管理模型、供应链危机管理模型、财务金融风险管理模型、人力资源危机管理模型、项目及公共安全危机管理模型等。其中绝大部分模型是一次在国内文献中出现，具有较强的学术价值和实践启示。

《战略管理（第3版）（“十三五”普通高等教育应用型规划教材）》自2009年首版以来，被全国许多高校选用。作者长期从事企业战略管理的教学和研究工作，拥有丰富的教学和科研成果以及企业咨询经验。第3版特色更为鲜明：体现结构完整性。根据战略管理课程的特点，从战略分析、战略设计、战略实施和控制等角度进行阐述，体现了战略管理知识体系的完整性。反映学科前沿。教材内容既有经典战略理论，又有战略管理的新成果，同时也展示了现实中企业使用的战略管理工具和思想。这是一本包含相关战略理论和前沿研究成果的应用导向型教材。突出案例新颖性。更新了引例和章末案例，案例内容广泛、新颖，包括5G应用、移动互联网、大数据、人工智能、云计算等。

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。