近些年，路线图得到了广泛研究和应用。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，最终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从理论、应用等角度翔实地阐述了路线图的概念、目的、应用价值、基础案例、发展历程、主要分类、研究趋势，丰富了路线图的研究，开拓了路线图的新方向。

本书基于中国地方治理制度，以现代期权定价理论作为分析企业债务成本的理论框架，运用经典的期权定价Black—Scholes—Metton理论度量企业债务成本，设计了基于实时股价信息的动态预测模型，并运用我国上市公司的大量数据进行实证检验。采用粗糙集和信息熵原理，提出了一种客观选择债务成本静态预测模型指标的方法。基于沪深两市所有A股的上市公司数据，通过实证分析证明上市公司债务成本预测模型的合理性。本书提出并验证传统预测模型方法中的样本配对，忽视误判成本，用建模样本检验正确率、忽视定性指标等做法对模型正确率的影响，并在本书提出的静态预测模型的基础上进行了相应的改进。

油气行业持续的颠覆和变革，使得勘探开发公司的财务生存能力比以往任何时候都更加脆弱。对于勘探开发公司来说，如果他们想要生存下去，就必须在他们选择的每一个领域中做到最好。不同于其他行业，为应对颠覆性行业力量而进行经营模式转变，上游公司很少系统地或在整个企业范围内进行经营模式改变。勘探开发公司必须重新设计和转变他们的组织运作模式。 本书开篇就提到，尽管可再生能源的增长十分激进，但在未来几十年里，石油和天然气在一次能源构成和经济中都将发挥极其重要的作用。接着作者概述了油气行业上游公司的发展趋势以及策略，以便在新的能源版图中繁荣发展。为此，作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则——能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”

★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。 作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3 家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。 由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。

容简介 现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： 在思维上总想一步做到位； 浅尝辄止，不敢试错； 急功近利，一开始就想通过互联网卖爆； 认为互联网就等于微营销； 营销思维、产品思维和客户思维切换困难； 团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的唯一载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。

《转型》一书分为三个部分：第一部分讲述了公司背景，介绍了是什么促使公司开始进化之旅；第二部分讲述了公司进化之旅中的关键里程碑，以及所实施的进化举措；第三部分讲述了员工与老板之间的相互关系与影响。全书重点讨论了下列问题：集体智慧是怎么被开发出来的；如何促成团队的自治，并允许他们根据自己的情境做决定；如何让员工畅所欲言，使沟通更流畅；如何把基于服从和恐惧的管理模式变成活力四射的自由和信任；公司的进化与CEO本人的进化之间的联系。 通过这类书的出版，中国的读者可以有机会接触到更多关于组织进化的书，了解这方面的故事，这样也有助于吸引一些企业家愿意尝试新的管理模式。

目前我国进入了新旧动能转换的关键时期，以智慧物流为工具， 实现多维度颠覆式创新， 形成经济社会发展的新动力、 新产业、 新业态和新模式， 不仅是提高物流产业靠前竞争力的重要举措， 是助力国内产业转型的推荐条件， 也是有效促进政府物流体制改革的必要抓手。 智慧物流发展的过程中， 许多利益相关的企业， 在高度复杂和分散的物流市场中进行合作和竞争， 形成了 “智慧物流生态链”。 智慧物流生态链是以数据共享、 信用机制、 物联网技术为支撑， 以平台运营中心为核心， 由供给生态群、生态运营商与需求生态群组成的链状结构。 其中， 两端的供给生态群和需求生态群通过物联网形成社群并相互影响。 生态运营商通过平台运营中心， 在大数据、 人工智能等技术支持下， 实现两个社群的高效匹配。 智慧物流生态链的建设有利于各方资源的集聚， 从而降低企业生产成本， 提高经济效益。

博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为你带来智慧的启迪。

《战略创新：来自君智战略咨询的实践》系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比分析传统战略情境和VUCA时代企业所面临的差异化情境，发现传统战略基石已不复存在，逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导，以价值创新为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。结合飞鹤乳业、波司登等中国优秀企业的实践，探究了战略创新的根本，揭示了战略分解的逻辑、原则和流程，阐述了战略创新实践机理，旨在充实战略变革、战略创新等相关理论，并为企业战略实践提供指导。