装备制造业承担着为国民经济各行业和国家安全提供装备的任务，是制造业的基础和核心，是一个国家产业结构升级和实现工业化的必备条件。由王玉晶编著的《装备制造企业国际化经营价值链管理》构建装备制造企业国际化经营的价值链管理体系，研究企业的价值链环节的国际化布局、各个价值链环节运行机制以及它们之间的联系机理，试图通过控制价值链环节在各国市场的布局，提高每个价值链环节的运行效率，并且使它们之间的关联达到最大限度的协同，从而提高企业的国际竞争力，获得更多的国际化经营收益。

“无为，而无不为”是道家的智慧。《道与人生（珍藏版）》以经典事例为背景，从德行修养、为人处世、锤炼心灵、励志进取等多个方面对道家的智慧进行了精辟的分析，并采用浅显易懂的叙述进行讲解，能让您在轻松的氛围下潜移默化地去感悟道家的人生智慧，从而有所思，有所为，为自己的人生之路增添更多绚丽的色彩！

针对监事会制度在近年来频发的公司治理事件中表现不佳的现实，以及理论界对监事会制度“取消说”和“加强说”的争论，《监事会治理的有效性研究》基于历史事实、历史经验以及中国上市公司的实践证据，以制度演进过程中的路径依赖、制度互补与战略认同性为问题着眼点，以实证研究、案例研究等方法为手段，依据国内外对相关问题的研究，探讨了中国监事会治理的有效性问题。在研究内容上，《监事会治理的有效性研究》通过对德国、美国以及日本三个典型国家内部监督模式的比较制度分析，构建了评判监事会治理有效性的理论模型，并据此验证了中国监事会治理的有效性。在此基础之上，归纳总结了影响监事会治理有效性的要因，解析了监事会的本原性质、作用机理与中国上市公司治理的创新问题。《监事会治理的有效性研究》不但适合从事公司治理教学与科研的广大学者、高级管理人员和政府监管部门、证券交易所等机构阅读、参考，以深入思索监事会治理问题，而且对公司治理、企业管理专业的研究生、本科生的学习也必将有所助益。

由德勤企业风险管理服务部编写的《公司治理——发展趋势与洞察》是德勤企业风险丛书的第一辑，主要涉及公司治理方面的最前沿话题。内容有2010年上市公司治理调查；浅谈CSA在公司治理中的应用；对民营企业治理结构的思考；董事会运作的天龙八“不”；搭建授权体系，优化公司治理；股改与公司治理；中美日公司治理比较；合同风险合规；HEDGING企业的市场风险；企业内部控制实务；企业风险用语。 《公司治理——发展趋势与洞察》适合企业管理人员以及相关研究人员阅读和参考。

《点击管理效应》一书从一个典故、一个论断、一个实验或一种现象入手，结合长期管理实践中的感悟，“借题发挥”，引申出几条哲理，辅以正反面案例，阐述有益的启示。《点击管理效应》系统、深刻、通俗，具有可读性、创新性、启发性和实用性，是企业管理者日常学习和员工培训的理想用书。

这本《中大管理研究（2011年第6卷2）》由李新春主编，收入了《用窒息价格辅助定价》、《企业公仆型领导与下属反生产行为关系的实证研究》、《中韩网络游戏产业国际竞争力比较研究》、《递延所得税信息与银行信贷决策——基于银行信贷配给和定价的研究》等论文。

一部《三国》，起于陈寿，盛于罗贯中，至今为人津津乐遭，可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成，其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今，我们看到三国时代炫目的历史片段时，仍不免感慨万千。尽管时代不同，人物不一，但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似，割据与经营、竞争与权谋，依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源，采取何种策略，如何扬长避短，纵是千年之后还是人们不断思考的问题。《水煮三国三巨头》主题鲜明，从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。 《水煮三国三巨头》由博锋编著。

《连锁经营管理概论》全面介绍连锁经营管理的基本体系及基础理论，涉及连锁经营理论的最新发展和应用，将引领读者剥开连锁经营的层层面纱，走进连锁经营，去探求连锁经营的深刻内涵。教材以教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号文件）精神为指导，着眼于培养高技能应用型人才的目标，突出以就业为导向、以能力为本位的高职教育宗旨，强调应用性、实践性、操作性、创新性的高职教育特点。在教材内容处理上，坚持基础理论知识“必需、够用”的原则，内容尽可能程序化，通过案例导入、相关资料及实例、复习思考与练习等安排，融“教、学、做”为一体，全面提高学生的实际应用能力。《连锁经营管理概论》可用于高等职业技术学院、普通高等专科学校、本科院校的二级学院、成人高校商业贸易类专业的教学用书，也可作为继续教育、自学考试、专业技能考试和国家相关证书考试的教学和参考用书。

对商学学习的兴趣从未像现在这样高涨；例如，在过去10年里，英国各大学以及科研院所里的商学院学生人数大幅增加，同时越来越多的学位水平或低学位水平课程将商学作为重要的（经常是占主导地位的）元素。相应地，针对企业各个方面的书籍和期刊也纷纷问世——涉及管理原则和实践、组织理论、战略管理、营销、人力资源管理、企业经济学以及会计和金融，等等。这些发展受到广泛的欢迎，丰富了企业领域方面的知识，但同时也反映出很多学者在从事这方面研究时只关注企业内部因素的变化发展，而忽视了外界环境对企业行为的影响。《企业环境（第4版）》则试图在对企业内外部环境的关注程度方面寻求一个平衡点。首先我们要说明的是，《企业环境（第4版）》的主旨是对企业进行研究，而不是为企业而开展的研究——这《企业环境（第4版）》针对的是广大的商学院学生，而不是为企业家写的，当然我们也希望企业家们能从《企业环境（第4版）》中寻求到有用的内容和信息。在从事这一研究的同时，我们意识到多年来的各研究机构的商学院教学经历已经将我们的看法基本界定出来，此外还有我们的兴趣和专门研究领域。因此我们在研究主题的选择和研究材料的安排方面可能与企业环境方面的老师的授课流程不太一致。为此我们将大多数研究机构的商学课程和HND课程的主要方面都纳入我们的研究范围内，在此基础上我们还将目前商学院课程中逐渐受到重视的话题（例如公司责任）也纳入到我们的研究范围内。除此之外，在使用英国范围内资源信息的基础上，我们还使用欧盟和世界范围内的资源信息——虽然有些信息的获取已得到允诺，但不一定能传输到我们这里！《企业环境（第4版）》的每一章中都遵循一个共同的格式，包括目标、案例研究、复习题和作业，以及进一步阅读的指南。在十六章（第4版是第十七章 ）中，我们列出了《企业环境（第4版）》所用的数据和信息来源，并提倡学生们能够使用这些信息资源，尤其是一些优质的报纸和期刊，因为这其中包括了大量的信息和对企业环境变化的相关分析。

企业公关危机管理可分为宏观管理机制和微观管理机制两个层面。前者包括三个要素，即企业公关危机心理与文化形成、企业资源组织保障与企业危机战略规划；后者包括四个要素，即企业公关危机管理制度构建、公关危机管理小组建立、公众关系协调和沟通、公关危机管理制度修正。因此，应该从宏观管理机制和微观管理机制两个层面构建企业公共关系危机管理机制模型。该模型在吸收和整合其他成果的基础上，努力形成相关理论的有机综合。在企业管理实践中，宏观管理机制是指企业在公关危机管理方面的战略规划和战略准备，微观管理机制是指指导战略执行、策略和事件处理的制度安排。对公关危机管理进行战略高度的规划，是应付危机的必要条件，同时，执行力和具体策略的应用是处理危机事件的关键环节。 本书依托上述框架，分析企业公关危机的新趋势和新情况，以影响企业的各种公关危机案例为切入点，以战略管理、资源管理、组织管理和危机管理等为研究视角，针对具体问题如企业公共关系沟通、公关危机管理体系建设、企业形象管理评测等进行详细论证，分析评价时效性案例，对所构建的公关危机管理机制模型进行实证研究。本书的创新之处在于，首次将危机管理与企业发展的战略与策略管理联系起来，基于宏观层面与微观层面的考虑，依据系统科学和控制理论建立机制模型，对公关危机管理从战略的角度加以考虑，按照系统的观点去处理。