战略管理
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拓展，让门店开遍天下逸马连锁标准化执行辅导中心 主编，逸马顾问 组编连锁企业如何才能做到快速、健康复制？如何解决异地扩张问题？直营和加盟、托管等拓展模式应如何选择？《拓展，让门店开遍天下》对战略规划、模式选择、招商活动的展开及选址工作的标准，一一进行分析，逐个击破连锁企业拓展过程中的主要难题，并提供全套拓展思路与方法。《拓展，让门店开遍天下》采用了大量真实案例，其中更有许多逸马国际顾问集团咨询服务项目中的一手案例，同时分享多种工具和表单，为连锁企业提供实操性极强、可立刻借鉴学习的解决方案，一解广大连锁企业的拓展之困。 -
店长进化论逸马连锁标准化执行辅导中心 主编，逸马顾问 组编门店业绩指标难完成？ 公司标准难贯彻？ 店员管理费心神？ …… 本书针对店长在门店经营过程中面临的突出问题和困惑，从店长的素养修炼、门店客源开拓的实战技术到门店团队打造的核心技巧，全方位剖析，帮助店长打破成长的瓶颈。从心态到实战技巧，帮助店长全面修炼、提升能力，建设快乐团队，赢得顾客忠诚，打造标杆门店。 能力上得去，姿态下得来。改变由内而外，门店经营信手拈来。 -
中国企业信用发展报告·2011中国合作贸易企业协会，中国企业改革与发展研究会 编暂缺简介... -
以风险为导向的内部控制体系理论与实践凌文 著《以风险为导向的内部控制体系理论与实践》主要内容包括：总论、内部控制与风险管理理论依据、中国神华以风险为导向的内部控制体系建设进程、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系基本框架等。 -
战略成本管理上海国家会计学院 主编上海国家会计学院主编的《战略成本管理》是“上海国家会计学院CFO丛书”之一，共分为十章，主要内容包括：战略成本管理框架体系，传统成本管理方法，价值链会计，作业成本管理、目标成本法、全面质量管理、全面预算管理、转移定价、环境成本会计、平衡计分卡等。 -
服务性企业战略管理黄其新，陈伟军 编著《现代服务管理系列丛书：服务性企业战略管理》结合中国服务性企业发展的现实需求，通过案例研究与理论分析相结合的方法，阐述了服务性企业开展战略管理的内涵和途径。《现代服务管理系列丛书：服务性企业战略管理》在观点表达和案例选材上均强调实践和可操作的原则，同时在体例编排上力求有所创新，强调通过核心概念、典型案例、背景知识、相关链接以及图片说明等形式帮助读者了解相关知识点。《现代服务管理系列丛书：服务性企业战略管理》既可作为专业教师和学生的教材用书，也可作为行业内工作人员的培训教材和业务参考书，还可作为对服务性企业战略管理感兴趣人士的学习读本。 -
跟大师学战略管理（美）约翰·甘布尔（John E. Gamble） 小亚瑟·汤普森（Arthur A. Thompson, Jr） 著 刘学元 编译《跟大师学战略管理》的两位作者在战略管理方面有着多年的研究和实践经验，他们对一个庞杂的领域进行了通俗、权威的讲解。《跟大师学战略管理》分为四大部分，首先讲解了战略管理对企业竞争优势的重要性和战略管理的基本过程；然后介绍了企业战略环境的分析方法；接下来，详细阐释了战略制定的方法和各种战略选择方案；最后，具体分析了如何高效地执行已制定的战略方案。《跟大师学战略管理》内容全面、清晰，配图形象，案例新颖、切题，便于读者迅速了解大师观点及当前最实用的战略管理方式。《跟大师学战略管理》是企业中高层管理人员和高校相关专业师生学习战略管理的权威指导用书。 -
战略管理蓝海林，张平 著《战略管理：中国情景下的企业战略行为》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《战略管理：中国情景下的企业战略行为》介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点，《战略管理：中国情景下的企业战略行为》还构建了中国企业战略选择的模型。此外，本书从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。 -
网战之道尹东宏 著《网战之道：互联网时代的商战攻略》是互联网时代的商战攻略——上海喜业创办人尹东宏老师年度力作，获得众多企业家首肯与推荐；网战即商战，首度解密网销成功历程。主要内容包括：网络营销、市场分析、网络品牌建设、网络团队建设、企业客服系统建设、网站建设、网络危机公关等。 -
细节决定成功尹大枫 著所谓细节，本身并没有多么神奇，它的神奇之处在于可能引发“连锁反应”，从而在后续的链条上，将成功的因素或失败的要素放大，因而真正做好细节能抓住通往成功的机遇，帮助我们在自我管理和企业管理中获得超越他人的竞争力。
