《企业隐性知识整合及扩散机制研究》讲诉从企业资源整合角度出发，对企业隐性知识整合机制进行了研究。《企业隐性知识整合及扩散机制研究》从企业隐性知识整合的微观机理入手，分析企业隐性知识整合方向、整合过程、整合机制、整合特征和隐性知识整合互动性，构建了双闭环隐性知识整合模型，透析了隐性知识整合与企业核心竞争优势培育的关系。隐性知识的整合与扩散两者密不可分，本书从企业隐性知识扩散系统的复杂性入手，对企业隐性知识扩散机制进行了研究。分析了企业隐性知识扩散的系统流程，构建了企业隐性知识扩散过程模型，亦对基于Vroom-Jago模型隐性知识扩散神经网络进行了研究。同时，对企业隐性知识整合及扩散进行了实证研密和案例分析。

《连锁经营实务》主要阐述了连锁经营环境调研、连锁企业注册登记、连锁企业组织体系构建、连锁企业市场扩张、连锁经营信息管理、连锁企业商品采购、连锁物流配送、连锁门店营运管理、连锁门店绩效评价等内容。

《这样管理更高效》通过分享国内外最优秀的管理者都在管理什么，介绍目前正在不同行业不同岗位上的管理者如何有效管理自我、管理上级、管理下属、管理团队和管理对手的方法，给出有效沟通管理、授权管理、绩效管理、执行管理和时间管理的模型。这些方法和管理模型可帮助读者了解如何确定卓越独特的管理风格，打造360度管理艺术；提升中层管理者的综合素质，加强中层管理者的团队管理能力；使基层管理者逐步从优秀走向卓越。《这样管理更高效》可供各级行政管理人员、企事业单位管理人员阅读参考，也可作为各部门、各单位内部培训教材。

《采购管理工具箱：策略、方法与实务指引》根据采购人员开展工作需要了解和掌握的各项知识需求，从采购基础知识、常用采购技术、采购质量控制、采购成本控制、供应商管理、采购价格、谈判、合同管理策略、采购绩效管理等方面，详细介绍了采购工作涉及的各项重要问题和工作方法。书中有大量跟采购相关的制度范本、表格和图卡等，帮助读者即学即用。

这是《给你一个公司，看你怎么管》系列的第三部，作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以，南勇以飞蛾扑火般的精神，大胆地质疑、挑战传统权威，用最凶狠的“狼性”语言，最富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的，反人类的“狼性管理思维”，热情地讴歌了最温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”“大彻大悟”之感。

《中小企业成本费用控制精细化设计全案》是中小企业实现成本费用控制工作规范化、流程化、高效化的必备实操手册。《中小企业成本费用控制精细化设计全案》从中小企业成本费用构成、成本费用控制原则和意义出发，对中小企业的研发设计成本费用、采购成本费用、生产制造成本费用、存货成本费用、质量成本费用、营销成本费用、售后服务成本费用、项目运作成本费用、人力资源成本费用、管理费用这十个模块成本费用的组成结构、控制目标、控制标准、控制问题、控制思路、控制技巧进行了详细的阐述，并运用制度、表单、方案进行精细化设计，为中小企业提供了清晰、具体、规范、标准的成本费用控制工作指南。《中小企业成本费用控制精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业成本费用控制人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读、使用。

人类最好的朋友在建立更强大、更具协作精神的生意和生活中能教会我们什么？在企业的领军人物与犬类伴侣感情的背后隐藏了什么？非常多！在本书中，管理专家罗伯特·维特勒发现，宠物狗展现了我们的社会自我。它们教会我们如何团队协作、如何善解人意、敏锐地察觉到竞争的存在、解读身边的人并建立牢固的联盟，也让我们学会了领导力、忠诚与信任。通过采访众多CEO，我们获知这些人都从他们的宠物狗身上学到了很多重要管理经验。现在告诉你的好消息是：你未必要养狗才能受益。《摇尾致富》轻松风趣的读物将教会你在工作与生活中诸多致胜妙招。在竞争对手还没看到之前，你不妨买本读读看。俗话说得好“如果你不是领头犬，风景永远不会改变。”

《基业常青（企业长寿秘诀）》（作者常桦）为读者提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。摈弃了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，深入研究发现伟大企业出类拔萃的永恒品质。不仅提供了杜邦、西门子、松下、通用电气、万向等具体的案例，而且《基业常青（企业长寿秘诀）》还提了实用的策略和方法，能够适用于各个层次的企业家、经理人与创业者，它为在新时代成就伟大而长寿的企业提供了一个可参考的范例。

丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。 在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。 为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。 《思考，快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法律条款；要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地；建造一栋大楼需要联合16个领域的专家，不同的专家可能做出相互冲突的决定，一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单之上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。