本书以现代企业为研究对象，系统地研究企业的管理活动及其规律。本书共分14章，内容包括：现代企业概述、企业管理综述、市场调查与预测、企业经营管理、市场营销管理、生产过程组织与劳动组织、生产计划与生产作业计划、质量管理与控制、技术开发与创新管理、企业人力资源管理、企业物资管理、企业财务管理、企业信息管理和企业设备管理。本书体例新颖、结构合理、内容精炼，多样化的模块便于教师授课和学生学习使用，突出了职业教育的特色，精选了大量案例，强化了理论与实际的联系，具有较强的针对性。本书可作为高职高专院校、成人高校及本科院校的二级职业技术学院的公共基础课——企业管理的教材，也可以作为各类企业的培训教材或自学者的参考用书。

《家族企业的生命周期轮回与多维演进研究》的核心内容是构建了家族企业生命周期轮回和多维演进模型，并在已有研究基础上，从企业组织、契约关系治理、家族企业家素质与家族企业外部环境变量等多维角度，探讨了家族企业生命周期演进的规律，同时对欧美、东南亚华人和中国本土家族企业的生命周期，进行了比较系统的思考……

《全流通背景下上市公司国有股权运作研究》围绕在公共财政体制下，适应全流通的制度安排，上市公司国有股权高效运作这一主题，提出了我国上市公司国有股权优化运作的思路，全面系统地分析了我国上市公司国有股权运作的经验及教训，认真研究和客观评价了已有的上市公司国有股权运作的成功做法和不足，积极探索和把握了全流通背景下上市公司国有股权运作的发展趋势，最后结合我国当前国有经济发展的实际情况，批叛了私有化的运作观点，运和公共财政理论和现代企业等理论，从资源配置和价值管理角度，构建了我国当前国有上市公司股权运作的指导思想、战略目标、具体路径。

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

好的区域市场是企业必争之地，区域经理如何才能运筹帷幄，镇守一方？区域经理是企业的“封疆大吏”，但你真敢“君命有所不受”吗？如何打造一支销售铁军，所向披靡？如何才能让经销商与你真正风雨同舟、共存共荣？职业发展只能进不能退的区域经理，在高薪与荣誉的背后，应该如何应对工作压力和实现高效的自我提升？郭汉尧老师最新书籍《区域经理实战手册》仅仅围绕上述问题，为广大区域经理、分公司经理倾力献上作者多年市场实践经验和企业咨询所得。分析到位，详略得当，可称企业老总送给区域经理的最佳礼物，区域经理随身必备的实战宝典。

《公司治理学（第2版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，同时也是“国家级优秀教学成果二等奖”、“国家级精品课程”的教材部分。《高等学校管理类专业前沿课程教材·公司治理学（第2版）》全面系统阐述了公司治理的理论基础、职能作用及其发展变化的客观规律，具有理论创新、内容全面、实践性强、易于教学等特点。《高等学校管理类专业前沿课程教材·公司治理学（第2版）》以治理和管理相统一的系统论观点，强调战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式；既介绍成熟的理论和方法，也介绍一些前沿性问题；既介绍代表性公司治理模式的特征、形成、运作、优缺点及演化趋势，又专门分析我国公司治理的完善和规范及可能形成的模式；既从管理学和法学视角分析公司治理，也从经济学特别是企业理论角度分析公司治理。《高等学校管理类专业前沿课程教材·公司治理学（第2版）》适用于普通高等院校管理类专业、经济类专业、法律类专业、MBA专业及MPAcc专业的公司治理课程，也可供在职管理、经济与法律人士学习和参考。

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《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，结合企业实体案例，通过对我国中小企业商业模式创新的研究，使中小企业提高对商业模式创新重要性的认识。《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》旨在帮助中小企业在商业经营和发展中找到最关键的核心竞争力；并帮助企业在困境中求生存、求发展、少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润、并持续成长的成功之路。

本书以公司治理为主线，在阐述了公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从上市公司的角度，分析了其公司治理的特征和问题。本书适合经管类和法学类的本科生、研究生、MBA、EMBA等学生使用，也可作为企业强化其治理效果的参考读物。

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