有形资产体现企业价值大小的时代已经过去，无形资产逐渐代替有形资产，成为企业价值的主要驱动因素。市场竞争也不再是传统的规模经济，企业发展核心能力的基石，已转换为无形资产的创立，并贯穿于企业知识经济的创造、传播与应用的整个过程。企业家们越来越意识到无形资产的巨大潜力和威力，越来越多的企业开始努力“从有形资产的经营提升到无形资产的经营”。但是，由于无形资产的形态特殊性，企业对它的认识和把握还常常出现偏差，对它的管理、计量、确认、评估等实际工作还经常出现误操作，企业因此遭受意外甚至是巨大损失的事例屡见不鲜，大大阻碍了它对企业价值驱动作用的发挥，削弱了企业的竞争实力。可见，为适应企业全球性竞争主题变革的需要，对无形资产实践现实问题的总结和研究显得必要且紧迫。

松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢！

本书是第一本经加贺屋授权，详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍。加贺屋旅馆曾连续30年获得日本专家票选饭店及旅馆的第一名，不仅是日本皇族喜爱的旅馆，也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100年历史的加贺屋，有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和风靡全日本的“女掌柜文化”。同类书比较 与市场上的《卓有成效的管理者》等书不同的是，本书并不是纯粹的理论说教，而是以加贺屋内部真实的经营管理来向读者传达信息，更具说服力。

“民以食为天”，餐饮业商机无限，可要想在餐饮市场上分一杯羹却不容易。随着人们生活水平的提高，顾客的就餐需求越来越多元化，餐饮业竞争越来越激烈、淘汰率越来越高。本书结合当今餐饮市场的实情，多层次、多角度地解析餐饮店生意兴隆的艺术，揭秘餐饮经营多个领域的赚钱门道，并列举了餐饮店成功经营的典型案例，充分激发你餐饮方面的创业潜能，让你每一分钱的投资都得到最大程度的回报。

新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果：一是输得很惨，二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言，追求的都是后者。那么，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住，机遇永远只眷顾有准备的人。《新手开店必赚：最实用最具指导性的开店指南》就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导，让你踏实地走好开店的每一步。相信，掌握了这些知识，你就能够在开店的经营当中多一份胜算的把握；掌握了这些知识，开店新手也能够成长为久战商场永不倒的“老江湖”。

《弗布克中小企业精细化设计全案系列：中小企业管理流程精细化设计全案》从如何设计流程、如何管理流程、中小企业流程设计的特点与突破点等角度入手，对中小企业战略规划、技术研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、仓储物流管理、客户服务管理、财务会计管理、人力资源管理、行政后勤管理、国际贸易管理13大职能事项的流程进行了精细化设计，给出了各类流程的设计目标、需规避的问题和流程体系构建方法，提供了262个可操作的流程范例，并配以相应的制度、文案、表单等，大大增强了流程的操作性。《弗布克中小企业精细化设计全案系列：中小企业管理流程精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源管理工作人员、企业培训师、企业咨询师阅读、使用。

《招商管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述及工作细化执行三个层面详细阐述了招商管理的各项工作，内容涉及招商组织管理、招商文案设计管理、招商宣传管理、招商会组织管理、招商谈判与签约管理、招商合同管理、招商渠道管理、特许加盟管理、连锁加盟管理、商业地产招商管理、政府招商引资管理等。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块，实务性、易操作性和工具性是本书的显著特色。《招商管理职位工作手册（第2版）》适合招商工作管理人员、招商管理一线工作人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

《弗布克精细化管理全案系列：企业保密精细化管理全案》通过大量的流程、制度、方法和文案样例，详细地介绍了文书保密管理、档案保密管理、经营信息保密管理、技术信息保密管理、营销信息保密管理、生产信息保密管理、财务信息保密管理、采购信息保密管理、招投标信息保密管理、证券信息保密管理、公司保密环节管理、重要部门保密管理共12大项保密工作，并附有保密管理方面的重要法律文件，可以帮助企业管理人员、保密管理人员真正实现各项保密管理工作的精细化目标，具有很强的操作性。《弗布克精细化管理全案系列：企业保密精细化管理全案》适合企业管理人员、保密管理人员、保密管理和企业内控培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

本书是日本“新经营之神”“零售之父”铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为：“真正的工作，从彻底做好最基本的工作开始。”在书中，铃木敏文介绍了彻底做好最基本工作的方法。铃木敏文用最简单的原理打造了7-ELEVEn，这个世界上最好、规模最大的流通产业体系，他提出“经营中最重要的课题，不是降价损失、废弃损失，而是机会损失”，“决不允许勉强可以”，“再不起眼的工作，连续干上一年也会成功”，“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点，看似朴实坦诚，实际上却是“经过顶尖的经营过滤了的精华”。作为“零售之父”，铃木敏文深谙便利店的管理之道，他提出便利店应实行个店主义单品管理，掌握天气营销，重视数据，重视机会损失；作为“新经营之神”，铃木敏文的经营思想具有普适性，他倡导“朝令夕改”，追求差异化，追求经营品质，追求做人的生意。

在全球服务业外商直接投资不断增长、中国服务业渐进式开放的背景之下，《经济转型与服务业跨国公司区位战略》以服务业外商直接投资的理论和实证研究为基础，结合演绎方法和逻辑实证主义思路，对在中国内地的零售业、宾馆业、银行业、房地产业等服务业的外商直接投资，以及全球500强跨国公司在中国的战略性空间布局进行了系统的研究。本书认为，服务业跨国公司在中国内地的区位战略包括以下15个方面：跟随客户；追随本地市场；跟随国内竞争者；跟随国外竞争者；市场化制度优势；行业制度优势；跨国公司内部集聚；跨公司集聚；同功能集聚；跨功能共聚；同行业集聚；来源地集聚；跨国家集聚；中心城市优势；政治优势等。本书可供管理学、经济学、城市和区域研究、地理学等相关专业的师生和研究人员参考。