一是学习孙子思维方式扩展人与人的沟通与共识。 我们通过对孙子思维方式与古希腊亚里士多德的逻辑学、马克思哲学、现代德国哲学家恩斯特。布洛赫所著的《希望的原理》进行比较研究，可以发现：不论在西方还是在东方，不论是古人还是今人，人类的思维方式是相通的；马克思哲学是对人类思维方式概括和升华；孙子兵法越千年，跨出国门普世间，是因为孙子的思维方式在起主要作用；在世界不同的国家、不同的领域学习孙子的思维方式，有利于相互沟通，达成各种共识。二是学习孙子思维方式打造正能量。 孙子势哲学揭示了势的本质、势的运行规律、势的功能、为势的程、为势术、势的永恒性与普遍性。在《孙子兵法》中，某一种孙子思维方式的运用，都是在打造实现某一特定决策目标的势一一合动力统一体。由于势在运行过程中为实现特定目标而作功，其所产生的能量与实现决策目标相一致，因而我们可以说：势在为实现决策目标而产生的能量是正能量，孙子思维方式是制造正能量的思想武器。我们运用孙子思维方式，可以促进现代军事理论建设，构建和平世界，推动经济社会健康发展。这里要特别注意遵循孙子为势的目标性原则，如果势的运作方向与科学决策的目标产生偏差，则势的运作就要产生负能量。三是学习孙子思维方式谋求出彩人生。 通过领悟孙子思维方式，将更有利于学习理解《孙子兵法》原文原意，会使人们变得聪明，如同孙子那样想问题和处理问题。孙子思维方式会为人生开路，为成功给力，谋求出彩人生一一启圆中国梦！我的梦！

《拷问中国企业：我们离真成功有多远？》紧扣企业成败的十大关键，在道与术的多维层面上逐级拷问，揭示企业成功规律，剖析其失败根源，并从人性上寻找企业界致命的种种病因。作者以独特的批判眼光，深入经营内核，解读什么是真正的成功企业，力图为企业家们面向未来，提供一种全新的思考和经营方略。

《企业管理基础》根据企业实际管 理需要设计内容，采用大量企业管理流程材料和企业管理方案，在管理实践中选取了知名企业的真实案例 ，贯穿企业管理中作为管理者所需要的计划、组织、领导、控制四大管理职能。这符合高职院校培养具备 管理技能的管理人才的需要。《企业管理基础》可作为从事企业管理工作人员的工具书，也可以作为企业 员工培训的教材。

王其和主编的《现代企业管理（应用型经管类主干课程系列规划教材）》是以满足理工科高等院校非管理专业学生学习企业管理知识需要为目标，以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，遵循理论与实务相结合的原则，通俗、系统地介绍了企业管理的各项工作，内容包括：企业管理的基本理论、企业战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、信息管理、物流管理、质量管理、财务管理等内容。该书在内容编排上突出“必需、够用”的要求，叙述上深入浅出，有较强的针对性和可操作性。　《现代企业管理（应用型经管类主干课程系列规划教材）》可作为理工类高等院校万其是独立院校、三本院校的非管理专业企业管理课程教材，也可供从事企业管理工作的管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。

我们常说不想当将军的士兵不是好士兵，因为对于士兵来说，将军是一个目标，也是一个进步的方向。对于店铺人员来说，不想当店长的店员不是好店员。店长，同样是店员的一个目标，一个进步的方向。所以，作为店员，应该立志把自己培养成店长，让自己成长为一个店长型的人才。把自己的事业向前推进一步，会收获更多的快乐，更多的成就感。何谓店长型人才？即像店长一样，集领导力、解决力、决断力等各种优秀素质于一身，最重要的是，他必须拥有强烈的责任心，对店铺的事情全权负责。事实上，这些素质不管你要不要成为店长，都已经成为不可或缺的能力。

企业的成功依靠良好的业绩，良好的业绩源于积极的工作，而积极的工作需要一颗快乐的心作为强大的动力源。员工快乐了，老板快乐了，顾客快乐了，整个企业处于积极、奋进的氛围，那么工作的效率和成就能不大幅提升吗？7天连锁酒店“快乐营”负责人赵春善先生，将多年来主持快乐营过程中的激情演讲和理性思考，及来自一线的体验进行整理和提炼，形成了这部充满了快乐细胞的《快乐赢未来》。《快乐赢未来》通过对快乐经营理念的诠释，为职场人乐业爱岗、积极进取、构建人性管理和快乐文化提供了启示和思路。这是一部经营未来的指南，适合每一个职场打拼者一读。成功往往是一种结果，而追求成功却是一个漫长的过程，所以，快乐地工作，享受这个过程就显得尤为重要了。也只有快乐的人，才能够拥有更广阔的未来。

企业的三基工作是基层建设、基础工作和基本功训练的简称，做好三基工作，是保证企业顺利生产、提高综合实力的重要保证。本书结合燕山石化的三基建设经验和案例，从生产一线的角度详细阐述了企业三基建设的方法和原则，内容实用、语言精辟。本书作者长期以来一直进行企业三基工作与现场管理、班组管理等系列课程的研究和讲授工作，有着丰富的经验和精炼的文笔，本书是作者集结多年研究和实践的经验和成果。本书适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。

朋友多了，圈子就大了兄弟多了，关系就广了大公司之所以成功？就因为他们的想法和做法与你不一样小公司之所以腾飞？就因为他们的活法和干法与你不一样

《基业如何长青》从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面，结合大量的实际案例，对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨，揭示了企业的基业长青之道，适合企业家、老板、管理者们阅读和参考。

企业伦理与文化是现代管理学研究的一项核心的、深层次课题。《当代管理理论与实践系列丛书：企业伦理与文化研究》在国内外大量文献资料的基础上，探讨企业经营管理活动中伦理与文化管理问题，系统总结企业伦理与文化的形成和发展，具体阐释企业社会责任的演变与行为选择、企业社会责任治理和利益相关者管理、企业文化的层次和要素、企业文化的冲突与整合、企业文化的测评与变革、文化差异与跨文化管理、企业伦理与文化建设的途径、企业文化竞争优势构建等，深入揭示企业伦理行为的文化驱动力，正确指引企业社会责任和文化建设实践。