《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。

第1部分战略管理概述第1章战备管理的性质第2部分战略制定第2章企业的远景和使命第3章外部评估第4章内部评估第5章战略行动第6章战备分析与选择第3部分战略实施第7章战略实施：管理与运作问题第8章战略实施：营销、财务与会计、研发、管理信息系统问题第4部分战略评价第9章战略评价与控制第5部分关键的战略管理议题第10章商业伦理/社会责任/环境可持续性第11章全球/国际问题第6部分战略管理案例分析如何编写和演示案例分析索引

《企业战略管理（第四版）》是为MBA研究生和一部分高年级本科生的专业必修课“企业战略管理”编写的。《企业战略管理（第四版）》主要内容包括战略与战略管理、企业战略管理理论的产生与发展、战略分析的基本框架、产业结构分析与竞争对手分析、企业资源与能力组合、公司战略、业务战略、战略的实施等九章。《企业战略管理（第四版）》通俗易懂、见解独到，便于理解和学习。

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《移动社交网平台企业商业模式及其创新》以（移动）社交网原理以及企业商业模式及其创新理论为基础，抓住移动社交平台的本质特征，首先介绍了移动社交网及其相关概念、平台特征及其功能、发展历程、现状及其未来趋势，进而对相关领域进行了理论回顾，在此基础上分析了移动社交网平台及基于此进行创新的商业模式的逻辑、平台性质及其生态圈，然后分析了基于移动社交网平台的需求与商机、商业模式关键要素、盈利模式及其商业模式类型，最后选取典型的移动社交网平台进行商业模式及其创新的案例分析。《移动社交网平台企业商业模式及其创新》资料新颖，案例典型，分析深入，不仅适合于创新创业的有志之士参考学习，也适合高等院校商学院各类学生，尤其是MBA、EMBA学员学习商业管理课程的阅读书籍。

成在经营，败在管理。如何让小微企业打破成功率较低这一宿命？如何让小微企业走上规范管理的正确道路？如何让小微企业建立一套自己的管理模式？……《小微企业管理模式构建与创新》满足你对管理的迫切需求和渴望！管理模式需要专业的设计。《小微企业管理模式构建与创新》作者曾为迪康药业、科迪置业、攀钢成都销售公司南充办事处、南充攀信等企业量身定制设计管理模式，在这些企业实施后，都效果彰显、备受称赞。《小微企业管理模式构建与创新》分为上、中、下3篇：上篇注有引言，为《小微企业管理模式十大系统》，分为组织系统、文化系统、指挥系统、联络系统、预算系统、激励系统、约束系统、人才系统、治理系统、创新系统；中篇为《小微企业部门职能及岗位描述》，分为部门职能和岗位描述范例；下篇有前言《小微企业基本管理制度汇编》，分为五个部分：第一部分行政管理制度，第二部分财务管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企业可根据企业需要增篇。

融合日美管理精髓，结合中国管理实践，零牌管理书系是十多年来零牌知识体系建设的结晶，是零牌企业客户和优秀学员的经营实践总结，是三十多年来全球前沿思想和中国本土实践一体化互动的结晶。零牌管理书系是零牌顾问机构和中国企业的共同平台，作者包括零牌专家团队、中国企业家和企业干部，其中，“跨界·亲子互动文集”还有来自中国新一代青少年的作品。感怀于十多年来国内企业界对零牌顾问机构的信任和支持，投身国家产业转型和企业蜕变的时代洪流，零牌顾问机构希望在实战培训、管理咨询、全球跨界学习和零牌木元塾的基础上。将零牌管理书系作为另一种途径，与中国企业互动，与中国企业家互动，与广大干部、员工互动，与企业经营管理实践互动。

本书运用传媒管理和知识产权管理等理论，采用调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法，以国内外数字出版企业为个案，对中国数字出版企业的版权保护与交易问题进行了深入的分析和总结。主要内容包括分析数字出版企业版权战略管理的法律环境与政策基础、调研中国数字出版企业版权战略管理现状、总结欧美数字出版企业版权战略管理经验、构建数字出版企业版权战略管理体系并制定针对性策略等。

《上市公司定向增发行为与效应研究》认为我国上市公司管理层在确定定向增发定价折扣率时普遍存在着明显的“锚定与启发调整”的行为偏差。由于投资者情绪渲染和异质预期偏差的交互作用，定向增发新股宣告后普遍能产生不同的长短期股东财富效应。过度自信心理偏差是驱动上市公司管理者选择定向增发整体上市的主要动因之一，通过定向增发整体上市这种资产重组行为并没有改善增发公司的经营绩效，反而有损于其价值。《上市公司定向增发行为与效应研究》摒弃理性经济人的假设，基于投资者与管理者非完全理性分析框架，来对中国上市公司定向增发股权再融资过程中各参与主体的实际决策行为和市场运行状况加以分析和解释，拓宽了定向增发的研究视野，也为行为金融理论在我国定向增发领域找到了若干新的直接证据。

《赢利模式：企业战略的原点》是上海交通大学EMBA学员经典赢利模式企业案例总结，详细分析和介绍了10家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助*多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高企业业主在风雨变化的市场经济环境中对企业赢利模式的把握和分析能力。《赢利模式：企业战略的原点》适合MBA、EMBA学员以及企业管理者参考阅读。