本书是西方知识管理成果的集中体现，知识管理战略规划的完整指南；体系严密、论述精当，而且附有大量实例，总结作者二十多年的实践，非常有份量。有人说百分之八十的知识管理项目都失败了，数据未必精确，但现象确实普遍，而关键就在于整体战略失误。跟做菜一样，原料刀工火候哪样都不能少，断章取义，一叶障目往往只能不了了之。战略并不神秘，理性务实，周*思考而已。本书主要内容有：知识管理*景介绍，知识经理职责，论证知识管理价值，知识管理背后的十个原则，战略结构、战略输入，寻找业务需求和动力，知识管理愿景和范围，战略知识领域，评估知识管理现状，知识管理框架，信息和内容管理，知识管理技术，变革管理，干系人，试点项目，论证业务方案、决定投入产出，游击战略，知识保留战略样例和组建实施团队。目标读者，各行各业的知识经理，知识管理从业者，以及所有热爱知识，对提升知识劳动者工作效率感兴趣的人。

作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。第七版的特点包括：1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金融危机而来的全球经济衰退，使得战略对于公司更为重要，因为它们需要面对挑战和不可预见的商业环境，同时，对价值创造基础的关注将对企业的生存和繁荣至关重要。 2. 因为针对竞争优势的竞争相当激烈，第七版强调竞争优势的首要来源：企业的资源和能力。这在本书的结构上也可以看出，仅资源和能力就用了整整两章来进行描述。3. 第七版在一贯注重战略分析和战略计划的基础上，强化了战略实施的部分。明显的一点是，本书将企业资源和能力的开发从资源和能力分析中独立出来，用了独立的一个章节来进行介绍，足以看出对其在战略实施方面的重视。

本书由来自中国和美国的两位战略管理专家合作撰写，采用英汉对照的形式，全面介绍了整合战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用，包括战略规划过程、战略制定、资源、职能层面规划、国际战略等内容。适合经济管理类本科、MBA和经理人等的课程讲授，也可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。

社群1.0时代，社群中主要是熟人交流为主，以图片、文字为主；社群2.0时代社群中不再是熟人，不再是朋友，而是越来越多的同兴趣的人沉淀在社群中，传统的好友关系延展到了非好友、兴趣类聚合中，但主要的沟通也是以聊天为主；社群3.0时代，社群以连接一切为目标，不仅聚合人，更连接信息、服务、内容和商品载体，之后连接一切。任何社交需求及行为并都落实到人，平台、生态、工具只是辅助升级社群形态，任何需求或兴趣都可能演变为商业目的。《从1.0到3.0 移动社群如何重构社交关系与商业模式》正是以移动社群为基础，探讨移动社群3.0时代的社交关系和商业模式变化，通过挖掘移动社群中蕴含的人际关系变化和商业拓展形式变化，辅之以丰富的案例分析，之后总结和发现落地、实操的方法，帮助企业、创业者和微商从业者高效运营社群，决战社群经济，发现巨大商机。

《战略管理》阐述了企业战略管理的基本理论和概念，说明了企业使命制订、愿景阐述、内外部分析、战略制订、战略执行、战略控制等模块的内容，《战略管理》主要使用英文进行内容阐述，重要的关键点和核心概念采用中英文对照的方式进行说明。

本教材在阐述企业战略与风险管理基础理论的同时，充分结合企业实际，针对当前市场经济中企业的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。主要包括企业战略和风险管理两大模块。战略管理包括企业战略的基础、战略管理的整体流程、财务战略三大部分；风险管理包括企业风险管理的基本原理、企业风险管理体系、企业风险管理实务、基于战略的风险管理整合框架四部分。本教材可以作为高等院校经济与管理类专业（包括MBA、MPAcc等专业硕士学位）和高职院校相关专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还适合公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士阅读。

本书结合理论分析和调查访谈，提出了19个研究假设，并以中国文化背景下的TMT（来自长三角地区的企业）为研究样本，通过问卷调查的方式获取361份有效问卷，共计85个团队的研究数据，利用LISREL 8.70和SPSS19.0等软件工具，对研究假设进行了验证，然后通过归纳团队自反性行为决策特征，结合理论分析和团队自反性的研究成果，构建了基于团队自反性行为的决策模型，并对其进行案例评价研究。

《企业战略管理（第四版）》以企业战略管理体系为依托，涉及企业环境分析、企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略等内容，《企业战略管理（第四版）》及时地介绍和吸收了国外一些企业战略管理思想和技术，且力图反映当前中国企业战略管理的实践。不仅适合作为高校教学与培训教材，亦可供各行各业管理者自学和参考。

本书结合中国证券市场特定的制度背景，通过实证研究2001—2006年中国上市公司兼并与收购非上市公司的经验数据，验证了本书提出的主要研究假说。在中国证券市场，公司治理机制并没有起到有效制约管理层、保护股东利益的作用；好的地区法律环境可以保护股东在兼并与收购过程中的财富。作者具体分析了石油、电信和电力行业中央国有企业的内部整合与海外并购，进一步说明了中央与地方等各级政府是如何在兼并收购中发挥作用的。本书的研究为兼并与收购领域的理论研究文献提供了新视角。

本书分析了各个工业领域的安全管理，重点介绍了风险管理预防措施，探讨了新风险。同时强调，在安全管理领域，正确的风险管理技能、有效的教育方法发挥着重要作用。系统介绍了职业安全卫生管理、机械设备安全和若干复杂的技术，同时还涉及民事安全，当前可用的风险评估方法，以及需要重视的因素，强调了对各级风险管理人员开展专业教育的重要性，同时将工业技术和民事保护相关的安全问题上升到更广泛的安全保护层面。读者可以获知人-机-环境体系（尤其是工业技术方面）的系统性管理风险，以及对新风险的应对措施。本书适用于从事设备行业安全技术及管理的人员使用，也可作为高等院校相关专业师生的参考书。