《知行战略三部曲》中，《战略本质》充满哲学思辨的色彩，运用跨学科知识，对战略的本质问题加以探讨，掌握本质才不会迷失于现象；《战略心智》首次在战略领域从心智模式的角度对战略加以探究，内化心智模式才能让思维实现螺旋式的上升；《战略知行》结合战略即实践（SAP）与知行合一思想，以实践为导向，系统论述战略的知行合一。

本书从新媒体营销概述、市场营销基本理论、新媒体营销和自媒体营销、新媒体背景下的市场营销及其所面临的机遇与挑战，以及基于新媒体软件、视频网站、网络直播背景下的市场营销模式和新媒体背景下市场营销模式发展前沿及展望等几个方面对新媒体的发展进行系统的概述，其内容具有系统性、实战性、通俗性、针对性等特点，有利于读者真正理解新媒体背景下的市场营销模式。

本书广泛借鉴了心理学、管理心理学、组织行为学的相关理论，从组织健康和员工健康的视角切入，以组织员工健康管理六维模型——“稳定平和的情绪”“平等互信的沟通”“刚桑并济的管理”“和谐互助的团队”“朋辈家庭的支持”“健康向上的体魄”为基础，分析、研究及总结出轨道交通服务型行业员工的工作特点、岗位压力及应对措施，从而帮助我们进行有效的管理，进而增进组织与自身的健康，提升运营和工作效能，为轨道交通运营公司的安全运营做好“心保障”，实现“心护航”。

本书为第六版《企业战略管理》，此次修订增加了实务、实训的比例，突出实务性。同时，遵循反映新时期企业战略管理实践变革的思路，对全书的案例进行了更新替换，力求新案例充分反映时代的特征。在每个章节中，编者对“小思考”“观念应用”“补充阅读资料”等实务、实训栏目内容也进行了适当的更新与充实，以帮助学生尽快理解书中理论知识、提高应用能力。全书内容丰富、生动活泼，富有可读性和吸引力，不仅适合高等职业教育教学使用，还可作为职业培训的教材，供各行各业管理者自学和参考。

历史也许不是一个完美的行为指南，但绝对不要拒绝历史的教训。 本书解释了技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量如何共同创造行业颠覆，以及这种理解如何有助于预测未来。 技术通常被认为是颠覆市场的唯一力量。然而，历史上充斥着许多技术未能满足这种被夸大的期望的故事。作者揭示了真正的变化是技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量相结合的结果，解释了为什么AI、区块链、机器人技术、合成生物学和3D打印等一些技术会得到长久发展，为什么其他技术会失败。了解了这4种力量，企业高管和政策制定者就可以解释哪些技术可能会得到长久发展，甚至可以预测接下来会发生什么。

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备？当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰？《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

中国上市公司创新能力评价是一项复杂的系统工程，既需要根据上市公司创新能力的内涵和外延构建完善的指标体系，也需要收集大量的原始数据，更需要利用科学的评价方法进行评价和处理。《创新驱动发展战略背景下的创新能力评价：以上市公司为例》在对3587家中国上市公司的官方网站及其2016～2018年年报进行广泛考察的基础上，构建中国上市公司创新能力评价指标体系，收集创新能力相关指标数据，利用熵值法和主观赋值法相结合的方法，对中国上市公司创新能力进行测算和综合评价，描绘和刻画中国上市公司创新能力全貌。

在知识经济时代，通过战略联盟获取互补性知识资源已成为企业提高竞争优势的重要手段。企业能通过伙伴间知识获取提高自身知识存量并用于自身发展，但在该过程中又容易将自身的核心知识泄露给合作伙伴。针对这一边界困境，该书重点研究了联盟伙伴间知识获取对企业长短期绩效的影响机制与演变效应。尽管联盟伙伴间知识获取的价值受到学者广泛关注，但是现有研究仍存在以下三个尚未解决的问题：一，联盟伙伴间知识获取对企业绩效的影响结论不一致，尤其是该影响的演变研究相对缺乏。因此，该书分析了联盟伙伴间知识获取对不同时期企业绩效的影响的演变效应。二，在知识获取对企业绩效的影响过程中，联盟治理机制的作用尚不明确。基于此，该书详细分析了契约治理和信任治理作为调节变量对联盟伙伴间知识获取影响不同时期企业绩效的作用机理。三，现有研究对于联盟治理机制作用的情境研究不足。该书特别强调了合作时间和规模差异两种伙伴特征的情境作用，分析了它们对上述治理机制调节作用的权变影响。《战略联盟：治理机制与双边关系特征的视角》基于知识基础观、交易成本理论和社会交换理论，构建了关于联盟伙伴间知识获取、联盟治理、合作时间、规模差异以及企业短期绩效和长期绩效的理论框架，分析并提出了14条理论假设。通过对多个省份的企业进行调研，并与《中国工业企业数据库》的客观数据进行匹配，获得117个样本数据，对理论假设进行了检验。《战略联盟：治理机制与双边关系特征的视角》得出以下四个主要结论：①联盟伙伴间知识获取对企业绩效的影响会发生演变，即知识获取有利于企业短期绩效的提升，对企业长期绩效的作用不显著；②契约治理和信任治理在联盟伙伴间知识获取影响企业短期绩效的过程中起不同的调节作用，契约治理在联盟伙伴间知识获取影响企业长期绩效的过程中起调节作用；③联盟治理机制在联盟伙伴间知识获取影响企业不同时期的绩效关系中的调节作用会发生演变；④联盟伙伴合作时间与规模差异能够部分影响契约治理和信任治理在主效应中的调节作用。

《决策之道（第5辑）》围绕“要韧性，不要任性”展开，“专题”栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长——宏观的环境、中观的企业和行业实践，到微观的心理能量……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。“案例”栏目， 梁宁解读东方甄选为何爆火，余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。“洞见”栏目，曹岫云缅怀稻盛和夫：“心纯见真”，展现稻盛和夫通过不断叩问自己“何为正确”，一次又一次战胜困境，度过心灵充实的一生。

什么是内卷？不能以人为人，就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人，冷冰冰的没有情感，就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活，员工就服务不好客户的生活。本书最*的特点是系统化、全面化、深度化，且语言通俗易懂，适合各类管理从业者去读，去理解。破内卷，你需要的是道，而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事，只寻求解决问题的表象，而是给出了一整套的原理，并且尽可能多地配以案例，帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质，以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。