本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力，描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划，通过设定目标、营销沟通以及运营管理，最终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较高参考价值。

互联网＋传统产业，再造新型商业模式。本书总结了企业数字化转型的思路和方法，对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述。通过丰富的案例，详细解读了38种行业基于互联网进行商业模式重构的创新思维，以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南：成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性成为数字化leader：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位

电子商务的出现，带来了社会、经济、政治、组织结构和现代人生活等方方面面的重要变革。在工业化与信息化融合的大背景下，电子商务的发展对提高我国经济竞争能力起着举足轻重的作用。本书将电子商务系统作为一个复杂的适应系统和商业生态系统，研究了该系统的构建方法、特性、演化发展与平衡、共生关系、实践应用等内容，阐述了电子商务生态系统理论体系及其发展模式。

本专著对股权激励在资本市场上的信号传递效应进行了深入细致的研究。手工收集了2006年以来我国所有上市公司股权激励草稿公布的业绩考核指标，建立了一个完整的上市公司股权激励信息数据库，运用了前沿的广义倾向得分匹配法解决了股权激励及其业绩考核指标制定过程中因内生性导致的估计偏误，使用了前沿的基于企业特征匹配的BHAR法和日历时间投资组合的Jensen-alpha模型，检验了股权激励信号在资本市场上的传递效率问题。对于优化上市公司投资者回报机制具有重要意义。全书分为八章三部分，第一部分介绍了选题背景，由于股权激励实施的信息不对称导致资本市场资源配置功能得不到充分发挥，因而作为一种解决措施，证监会要求相关上市公司对外披露草案公告。进而提出研究问题，股权激励公告向市场投资者传递信息的机制是什么，其资本市场反应效果如何。接着在对股权激励相关研究最新进展回顾的基础上，找出进一步值得探索和研究的关键问题，给出了研究的思路与框架。第二部分构建了股权激励信息传递理论模型，介绍了实证研究设计思路与估计方法。第三部分介绍了我国上市公司股权激励制度背景与各类统计特征事实。着重从业绩考核目标角度估计测算了股权激励信号传递效应，并进一步从长期事件视角深入探讨了股权激励公告后的股价漂移异象。最后给出研究结论与政策启示，并对未来研究进行展望，增强本专著的实践性与前沿性。

在不到二十年的时间里，特斯拉已经成为万亿美金市值的汽车制造商，特斯拉重新定义了汽车并开创了电动汽车产业。 特斯拉掌门埃隆.马斯克的抱负不仅限于汽车行业的电气化，他也是太阳能等再生能源、网联化及自动驾驶技术领域的引领者。 在这部特斯拉的传记中，作者查尔斯对特斯拉的两位创始人马克.塔彭宁和伊恩.赖特以及众多前雇员进行了深度采访，掌握了特斯拉的大量一手信息。作者长期深入研究电动汽车的产业发展趋势，详尽的披露了马斯克是如何踏入电动汽车行业，如何入局特斯拉并让其起死回生、实现跨越式发展的。马斯克抛弃通用传统汽车厂商等经济实惠的市场定位和经营理念，他先把电动车变成富人的玩具，后又变成中产的必需，三级火箭式的经营实现了特斯拉的跨越式发展。他死磕产品创新、推出让用户尖叫的model系列汽车，让电动汽车走进千家万户。他主导营销变革，让电动汽车开进购物中心变成时尚潮品，让特斯拉活在媒体的聚光灯下。他与反对者公开对战，并最终让他们变成自己的支持者和拥趸。他还是精明的金融玩家，财技过人。他长袖善舞，在中国生产电动车并出口发达国家市场。他公布了大量的技术专利，促进电动汽车行业的高速发展。 马斯克不仅创立了特斯拉，他还发射了火箭和成立了轨道公司等。他上天入地，梦想移民火星。在不同行业、短时间内都能获得成功。他不断跨界，颠覆行业的旧游戏规则。他不仅是商业天才，也是技术天才，他也许是改变人类命运和未来世界的那个人。

本书第一章为现代企业管理概述，分别介绍了现代企业的规模管理、现代企业的团队建设管理两个方面的内容；本书第二章为现代企业高效管理思维的建立原则，主要从七个方面进行了论述，依次是目标原则、计划原则、承诺原则、坚持原则、说服原则、赞美原则、准备原则；本书第三章为现代企业管理的策略，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业客户关系管理策略、现代企业公共关系管理策略、现代企业后勤管理策略；本书第四章为现代企业创新框架的建设，依次介绍了两个方面的内容，分别是现代企业创新框架概述、现代企业创新框架建设步骤；本书第五章为现代企业创新的风险，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业创新风险概述、现代企业合作创新风险案例分析、现代企业采用链风险案例分析；本书第六章为现代企业的开放式创新模式，主要介绍了六个方面的内容，分别是开放式创新模式概述、开放式创新模式在企业创新中的应用、开放式创新模式开放度问题、开放式创新模式应用的建议、中小企业商业模式的创新、开放式创新模式实践——以南方报业的“核变”为例。

《中国上市公司质量指数报告》，将是中国抢先发售多方面、全样本、立足靠前规范、立足靠前规范 、立足靠前规范评价中国上市公司质量的指数报告 。包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 （含环境保护 ）、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 价值 。

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作。

中国经济的飞速发展，使我国赢得了世界工厂的地位，但是中国制造的头衔同时也说明我国的经济发展缺乏自主性和品牌性。折射到以企业为单位的点上，表现为由生产型向研发型转变，在战略上建立自己的品牌。此时，设计管理的介入，显得尤为重要。本书重点介绍设计管理在企业发展中的作用和意义，具体体现为：设计管理是企业与市场之间的桥梁，为企业建立完整视觉形象的重要手段；设计管理是企业进行市场竞争，提高效益的有效手段；设计管理规加快了企业新材料和新技术的开发；设计管理加强了企业各部门之间的联系。