正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法。

宁夏回族自治区第十三次党代会报告（以下简称“报告”）提出“打造改革开放热土”，要求更大力度推进改革、更高水平扩大开放、更实举措优化营商环境，为宁夏利用好“开放”这个助推器、融入新发展格局、在扩大开放中加快形成国际合作与竞争新优势提供了基本思路。从学术层面看，构建新发展格局既是与时俱进提升我国经济发展水平的重大战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择，对“十四五”和未来更长时期我国经济社会发展将产生重要而深远的影响。宁夏作为内陆欠发达省份应如何作为？当前面临的主要优势和制约因素有哪些？未来的主攻方向和主要着力点在哪里？对此，本书紧密结合宁夏回族自治区第十三次党代会精神，在深入分析宁夏主动服务和融入新发展格局的比较优势、面临的机遇与挑战的基础上，探究了宁夏主动服务和融入新发展格局的主要对策，认为宁夏应积极主动服务和融入新发展格局，充分发挥产业基础、区位交通、开放通道等叠加优势，围绕打造国内大循环的重要支点和国内国际双循环的战略链接，在优化供给、扩大需求、畅通流通、深化改革、扩大开放等方面精准发力，并建立长效机制。

人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营-多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战略因素和战略管理思路，并将核心业务情境也纳入其中，探讨企业可能的成长路径和战略变革方案。

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城市发展阶段的深刻变化、城市发展模式的深刻转型、城市治理内涵的深刻转变、城市精细化治理要求的全面提出，彰显了当今中国城市治理现代化进入回应城市居民美好生活需要和建设城市美好社会的新时代，意味着城市治理的战略主题转型。基于日常生活实践的城市精细化治理的内容主要包括整洁的环境秩序、畅达的交通秩序、有序的安全秩序、便捷的服务秩序和正义的空间秩序五大秩序。超大城市所内蕴的大规模性、高风险性、高流动性与无根性特征，推动了融管理、服务与秩序于一体的超大城市精细化治理的实践逻辑的生成。超大城市精细化治理的理论逻辑，即通过网络化综合管理服务平台的打造，将城市专业化管理与基层综合性治理有机对接起来，形成“用‘服务’肩挑‘管理’与‘秩序’格局”，其背后的发展实质是党建引领下城市治理的权力主体关系重构、运作要素重组和运作机制重塑的制度化过程。本书全面揭示了通过城市精细化治理三大“补短板”领域的创新推动城市精细化治理的秩序力，通过城市精细化治理三大“体制改革”制度创新推动城市精细化治理的管理力，通过城市精细化治理三大“综合平台”机制创新提升城市精细化治理的组织力，通过城市精细化治理三大“民生服务”模式创新提升城市精细化治理的服务力的真谛，以全面构建新时代中国党建引领城市基层治理创新的新型城市治理理论范式。

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中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的趋势，揭示了中层要面临的种种困境和新情况，接着又从职业化、体系化、执行等诸多方面为中层提供了应对上述情况需要具备的相关常识和解决方案，进而帮助中层全方位地提升自己和赋能团队，助力企业全面提升绩效和实现数字化转型。本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。

本书共分为五部分。部分讨论了人工智能的不同类型，并建立了它们如何工作的知识框架。第二部分介绍了人工智能在银行业、制造业等各个行业中的用例。第三部分主要介绍如何定义和实现企业级人工智能战略，以及如何在这种战略下实现一个成功的人工智能项目。第四部分用一个详细的例子对人工智能的架构、多种应用的技术模式及人工智能模型如何工作进行深入探讨。第五部分聚焦人工智能的未来及它对社会和工作的意义。本书适合人工智能的从业者、数据分析师，以及想要利用人工智能技术解决商业问题的企业管理者阅读。

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

《Strategic Competition Analysis：complex System Modeling from the Perspective of Ecology》根据我国经济和社会运行的实际情况，优化了战略分析的概念。利用种群动力学方程，在模型演绎中分析了战略分析的主要运行机制。全书分为两大部分，第一部分介绍了战略管理的基本理论和战略环境分析的主要内容。由于单纯的定性分析很难帮助企业进行准确的战略竞争分析，本书的第二部分从系统复杂性和生态共生的角度，介绍了一系列跨层次的定量模型和战略分析的方法。该书选取我国汽车制造企业中的优秀企业作为研究样本，并选取实证研究的数据，利用逻辑模型和种群动态模型分析了企业生态系统的运行机制，并在实证分析的基础上分析了种群均衡发展背景下的企业系统演化机制。