《服务经济时代的公司价值创造》是关于研究公司企业管理的专著，书中具体包括了：从公司理论角度出发探讨企业目标、信息与知识在价值管理中的意义、IT在公司中发挥的作用、商业智能对价值管理的支持作用等内容。　《服务经济时代的公司价值创造》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

《电网企业管理知识500问》采用简明扼要的问答方式对电网企业管理的有关知识进行了系统而全面的介绍，内容包括国家电网公司理念、企业精神，电力体制改革，供电服务新提法，管理基本知识，现代企业制度等27个模块。《电网企业管理知识500问》针对电网企业的管理知识编写，模块齐全，简洁实用。《电网企业管理知识500问》内容以实际应用为主线，通俗易懂，可供电力行业各级领导和管理人员学习、参考，也可作为电网企业员工和农电企业员工的培训教材，或作为各类管理知识竞赛的题库。

本书主要是作为非会计专业学生编写的大类课程教材，也可以作为会计专业学生的入门教材。本书所涉及的内容，在后续课程的教材中会进行更详细和专门的介绍，如《中级财务会计》、《管理会计》、《会计报表分析》等。 本书所涉及的会计定义、概念、会计核算方法、会计原则等，都是以我国目前最新的企业会计准则和其他相关的会计规范为依据的。为了内容的全面和分析比较，也介绍一些目前我国会计规范所没有采纳的方法。考虑到非会计专业学生的特点，本书尽量做到通俗易懂、深入浅出。既注意叙述的准确，又注意初学者的理解能力。所以，本书不但配有较多的图表，而且所设的实例和例题尽量做到业务不太复杂但能较好说明相关的概念或原理。

《战略管理》（J0uRNAL OF STRATEGIC MANAGEMENT）是在海内外知名专家、教授的参与和支持下，由经济管理出版社出版的国内第本专门刊载企业战略管理研究最新成果的专业性学术刊物。《战略管理》的办刊宗旨是刊物致力于推动企业战略管理理论，特别是中国企业所面临的战略问题的高层次研究、其使命是：通过凝聚海内外战略管理研究力量，在企业战略管理领域中推出一批理论领先、方法规范，具有重要理论贡献和实践意义的学术论文.以促进企业战略管理的研究，特别是中国本土战略管理学派的发展。刊物提倡学术面前人人平等，鼓励学术争鸣，倡导多元文化并存，反对学术霸权，优先发表原创性的、见解独立的研究成果因此，不管是定性的还是定量的论文，我们都要对其进行以下方面检验：文章是否聚焦于企业战略管理研究；文章所提出的问题是否具有重要的理论和实践意义；文章的研究方法是否得当，证据能否支持文章核心命题；文章的结论是否具有独特性和启发性，是否具有说服力等等。

《亨格&惠伦战略管理》不仅是一本优秀的也是一本特色鲜明的战略管理教科书。该书立意高远，体系完整，结构合理，内容丰富。更重要的是，该书具有以下两大特色：第一，当代主题与传统主题的结合。该书的书名直观地反映了这一特色，正如该书作者所言，企业政策是战略管理以前的叫法（或者说战略管理是企业政策现在的叫法），这种结合不仅表明了战略管理与企业政策的承继与发展关系，同时也拓宽了该书的主题。从环境和行业分析到资源和能力分析，从总体方向管理到公司内部整合，从战略的制定到战略的实施、评估与控制，从战略活动到公司治理、社会责任与管理道德，从站住脚的大公司到危机四伏的创业公司的战略问题，从营利组织到非营利组织的战略问题，包罗万象的内容有助于读者理解战略管理的本质和该领域的理论与研究成果。第二，理论模型与分析方法的结合。两位作者提出了由环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制四个基本环节构成的战略管理模型，作为贯穿本书前11章的理论框架。为了帮助学生更好地理解和应用该模型，作者还提出了使战略决策过程可操作化的一套完整的战略审计分析方法。在战略审计中，作者开发了外部因素分析表、内部因素分析表和战略因素分析概要矩阵三种实用技术。战略审计可以帮助学生在分析案例时完成战略方案和实施计划的拟定。据作者所说，世界各地成千上万的学生采用这种方法进行案例分析，效果非常理想。简言之，《亨格&惠伦战略管理》是传统与现代兼顾、理论与实践结合的范例，它较好地解决了向学生传授知识的同时培养学生能力的难题。

欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云：战败启示录（第9版）》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云：战败启示录（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。

店铺商品的进、销、存是店铺经营的主要活动，直接关系到店铺的生死存亡。在市场竞争残酷的微利时代，只有做好店铺商品进、销、存的管理，才能得以生存、发展，才能战胜竞争对手。《店铺商品管理进、销、存》以案例入手，指导店铺经营者构建店铺商品管理体系：谋划在先，做好卖场商品计划；进货有章，把成本控制到最低；销货有术，加速商品流动；存货有法，让库存“瘦”下来。从进货、销售、库存以厦灵活处理库存保证现金流等方面，介绍管理细节，帮助店铺经营者避开误区，走向成功。

《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。

《批发零售产业竞争力理论与实践：以广东为例的研究》从理论研究、国内外经验借鉴以及竞争力评价模型的构建人手，借鉴和运用当代产业竞争力理论与评价体系，结合批发零售业的特性，构建了批发零售产业竞争力评估体系；在此基础上，将模型应用到广东省这一经济区域，以广东批发零售业为主线，分别从动态竞争力、国内竞争力、区域竞争力、国际竞争力、中心城市竞争力、龙头企业竞争力等一系列纬度，对广东批发零售业竞争力进行了历史考察和综合比较，揭示了广东批发零售业的竞争力特点、问题及深层原因；之后，结合广东批发零售业的发展环境，提出了提升广东批零业竞争力的基本思路、发展战略、发展重点及主要对策措施。本书具有理论研究、方法研究和实证研究相结合的特点，可供相关研究者参考，也可为行业的技术、理论创新提供一些方法和思路。

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