战略管理事关企业整体性与综合性发展。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要包括以下十章：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维战略实施与执行。为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题、单项选择题以及思考题等习题，读者可扫码自测，以便检验学习效果；正文中还增设了多处专栏，旨在帮助读者了解与知识点相关的理论溯源、实践操作等。本书适合作为本科生、硕士研究生、MBA学生的“战略管理”课程的辅助教材，也可供相关企业人士参阅。

《高等学校管理类专业教材：战略管理（第2版）》将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这三大类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训；将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用；将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性；将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍；将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容安排更为合理与协调。

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本书以建设世界级的中国企业为主题，文章包括：对标世界一流打造更强更优的中国企业、通过运营转型和管理提升打造世界一流企业、五个最常见的全球化误区、全球型企业的人才困境等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。本书可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。

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你能否认识到员工是企业最大的资产？员工的知识、技术和能力使企业在竞争中能处于优势位置吗？为了迎接市场和变革的挑战，你如何通过你在团队中的管理，来发挥拓展员工的知识、技术和能力，提高其工作效率？；通过本专题的学习和训练，你将在以下几个方面得到帮助：；员工发展如何与公司业绩挂钩；；通过领导、指导、顾问和代表来发展员工队伍；；面临公司变革时鉴别员工发展的机会；；探究能力框架以及应用能力框架来强化个人和团队需求；；将关键步骤应用到业绩过程中；；评价培训和发展的效用。