《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。

本书从汽车品牌管理的基础知识入手，系统而全面地介绍汽车品牌塑造的基本策略与方法。通过对汽车基本分类知识的分析与介绍，着重于汽车品牌的市场竞争、基本原理、品类创新、品牌定位、品牌模式、品牌管理、营销管理、社群营造、汽车未来等环节的阐释与介绍。同时对技术创新、文化影响、品牌发展、汽车人物、标志创意、车型发展、设计思潮、汽车文化、成功案例、中国品牌创新升级、当下现状、未来发展进行观点阐述。本书对当下重要的汽车品牌塑造思想、管理方法、市场观念、加推策略、执行技巧、案例互证进行逐一解读，向读者细致展开一幅汽车品牌塑造与管理的全景画卷：战略、思想、方法、技巧、观点、标杆案例、趋势，为汽车企业品牌营销管理人员、汽车品牌营销爱好者介绍新颖全面的汽车品牌打造方法，帮助读者朋友和汽车相关专业的学生了解和掌握汽车品牌发展策略与方法，培养广大读者对汽车品牌的认知能力和管理能力。对于广大汽车品牌营销从业人员和汽车爱好者来说，本书不仅是国内融专业性、策略性、知识性、方法性、趣味性的汽车品牌管理普及实战书，同时也是一本对汽车从业人员进行品牌管理的参考书，更是一本很好的教材和学习培训图书。

本书沿着从产业层面到企业层面、从静态到动态、从理论构建到管理策略的思路展开。首先，运用中国制造行业面板数据分析全球生产网络对中国本土企业技术进步的影响效应，并采用“行业特征”的变量对基本模型进行检验，以考察不同的行业类型之间影响效应的差异性；其次将资源基础观、企业网络、演化、全球价值链等理论结合起来构建全球生产网络对企业升级静态作用机制的理论框架和模型，在此基础上通过大样本的问卷调查，运用统计分析方法对理论模型进行实证检验；再次，探寻内部资源——企业网络——企业升级的协同演化关系，构建企业网络对企业升级的动态作用机制的理论假设，并选取典型企业运用调研访谈和案例研究法对该模型进行检验和完善；*后，在对全球生产网络中知识转移及本土企业技术进步进行理论研究基础上，运用演绎方法进一步探索我国本土企业在全球生产网络背景下企业升级学习机理、网络利用模式及战略选择。

《企业技术许可战略：博弈论视角》是一部利用寡占理论、博弈论、技术许可理论、信息经济学以及网络经济学等基础理论工具，通过构建博弈理论模型进行推演和解释，对不同阶段下企业技术许可的策略使用进行深入分析和研究的学术专著。本书研究所得结论、所提观点，对提升我国自主创新能力、企业专利战略的灵活使用以及完善政府政策的制定等，具有重要的理论意义和较高的应用价值。《企业技术许可战略：博弈论视角》主要适合高年级经济或管理专业的研究生阅读和参考。对于注重理论实践的企业管理人员，本书的应用价值也是显而易见的。

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。 本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。 这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理 人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。

本书精选汇总了商业领域*代表性的商业案例，通过细致入微的分析和鞭辟入里的洞察来揭示当代企业的商业密码。我们选取了来自国内外的行业巨头、创业企业规模不等的企业经典之战，揭示企业从零到一的创新秘密、从一到无穷的发展战略，分析创业企业的生存法则、极致创新的方法策略，洞察企业败局的根源脉络、关乎生死的误区弊病。我们希望，阅读本书的企业家、创业者、管理层以及有志于商业领域的读者能够汲取成功企业的战略经验，警惕企业败局的发生缘由，缔造中国的伟大企业。

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？某网为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

《中国管理思想精粹（第3辑） “（学）派”系列：兵家战略管理（第2版）》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。《中国管理思想精粹（第3辑） “（学）派”系列：兵家战略管理（第2版）》分为三个部分。第1部分介绍了相关理论，对重要概念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》、《尉缭子》、《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等，并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析，提出了一个新的企业能力观。《中国管理思想精粹（第3辑） “（学）派”系列：兵家战略管理（第2版）》各章开始都准备了引导案例或引导观点，在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识，结尾设计了案例或背景知识，以引起读者兴趣和加深读者对知识点的理解。

大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。《企业战略管理（第3版）/中国MBA创新精品系列教材》在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。

“设计思维”主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。《战略设计思维》包涵三大部分九章，详细阐述了战略设计思维的基本原理、实践工具，及其在商业领域的应用价值。本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理效率和做出正确决策提供了思路、方法和工具。