应用“社区商务型酒厂”营销模式，通过“好玩的设计”邀请消费者参与供应链上游的创新，开创“酒厂？？电商平台？？消费者”三维立体、双向循环、直线链接的新商业模式，整合应用O2P和M2C平台思维，构建厂家、经销商、零售商及其他相关机构共同参与的本地化生态圈，挖掘“内生竞争优势”，让传统酒厂转变成一个智能型、社交型的体验和消费中心，让消费者在“好玩的酒厂”，购买“好玩的产品”，享受“好玩的体验”，减少中间渠道环节，提升系统效率，发掘增长新空间，缔造竞争新法则，积极促进传统酒厂向互联网转型。　本书重点是解读“社区商务型工厂”理论与模式在酒类行业的应用，该模式也可以为茶业、中医药、休闲农业与乡村旅游等类似的行业提供前瞻性的启示，积极促进工业旅游进入4.0时代。

文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。

本书从汽车品牌管理的基础知识入手，系统而全面地介绍汽车品牌塑造的基本策略与方法。通过对汽车基本分类知识的分析与介绍，着重于汽车品牌的市场竞争、基本原理、品类创新、品牌定位、品牌模式、品牌管理、营销管理、社群营造、汽车未来等环节的阐释与介绍。同时对技术创新、文化影响、品牌发展、汽车人物、标志创意、车型发展、设计思潮、汽车文化、成功案例、中国品牌创新升级、当下现状、未来发展进行观点阐述。本书对当下重要的汽车品牌塑造思想、管理方法、市场观念、加推策略、执行技巧、案例互证进行逐一解读，向读者细致展开一幅汽车品牌塑造与管理的全景画卷：战略、思想、方法、技巧、观点、标杆案例、趋势，为汽车企业品牌营销管理人员、汽车品牌营销爱好者介绍新颖全面的汽车品牌打造方法，帮助读者朋友和汽车相关专业的学生了解和掌握汽车品牌发展策略与方法，培养广大读者对汽车品牌的认知能力和管理能力。对于广大汽车品牌营销从业人员和汽车爱好者来说，本书不仅是国内融专业性、策略性、知识性、方法性、趣味性的汽车品牌管理普及实战书，同时也是一本对汽车从业人员进行品牌管理的参考书，更是一本很好的教材和学习培训图书。

本书沿着从产业层面到企业层面、从静态到动态、从理论构建到管理策略的思路展开。首先，运用中国制造行业面板数据分析全球生产网络对中国本土企业技术进步的影响效应，并采用“行业特征”的变量对基本模型进行检验，以考察不同的行业类型之间影响效应的差异性；其次将资源基础观、企业网络、演化、全球价值链等理论结合起来构建全球生产网络对企业升级静态作用机制的理论框架和模型，在此基础上通过大样本的问卷调查，运用统计分析方法对理论模型进行实证检验；再次，探寻内部资源——企业网络——企业升级的协同演化关系，构建企业网络对企业升级的动态作用机制的理论假设，并选取典型企业运用调研访谈和案例研究法对该模型进行检验和完善；*后，在对全球生产网络中知识转移及本土企业技术进步进行理论研究基础上，运用演绎方法进一步探索我国本土企业在全球生产网络背景下企业升级学习机理、网络利用模式及战略选择。

《企业技术许可战略：博弈论视角》是一部利用寡占理论、博弈论、技术许可理论、信息经济学以及网络经济学等基础理论工具，通过构建博弈理论模型进行推演和解释，对不同阶段下企业技术许可的策略使用进行深入分析和研究的学术专著。本书研究所得结论、所提观点，对提升我国自主创新能力、企业专利战略的灵活使用以及完善政府政策的制定等，具有重要的理论意义和较高的应用价值。《企业技术许可战略：博弈论视角》主要适合高年级经济或管理专业的研究生阅读和参考。对于注重理论实践的企业管理人员，本书的应用价值也是显而易见的。

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。 本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。 这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理 人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？某网为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

《大数据营销》系统介绍了数据在营销中的应用，通过很多行业案例帮助读者了解数据营销的应用场景和前世今生。《大数据营销》共6章节，主要解决如下问题：数据营销是什么、数据营销有哪些领域、不同领域间的关系是什么、个人级消费品市场的数据营销案例及思考、企业级消费品市场的数据营销案例及思考、在营销之外如何利用数据帮助企业进行业务重构、关于数据营销未来可能模式的思考、在大数据时代如何保护个人信息及隐私等。《大数据营销》的读者对象包括：对于数据营销一知半解的营销圈外人、已经从事多年营销的专业人士、企业内部负责营销的操盘手。

《商业模式与企业创新》从理论上研究了“什么是商业模式”、“商业模式由哪些因素构成”、“如何对商业模式进行分类”、“什么样的商业模式才是好的商业模式”、“商业模式创新如何带来价值提升”、“企业如何进行商业模式创新”六个重点问题。相信《商业模式与企业创新》的出版将有助于推动中国商业模式问题的研究与实践。

大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。《企业战略管理（第3版）/中国MBA创新精品系列教材》在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。