本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。 创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。 这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程： 六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。 六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。 本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验；和利益相关者共同创造；从行动中获得启示。 我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

序章 史上蕞大战役及其拥有实践智慧的领导者 失败的教训 第一章 希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断 第二章 “法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋 领导者的确定 第三章 “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长 第四章 内阁官员们的战略和领导力 战场 第五章 现场指挥官的决断与自觉 第六章 着眼“战后”的领导者 决策的本质 第七章 诺曼底登陆的行动战略 第八章 艾森豪威尔的领导力——从“实践智慧”的视点 1 树立正确目标的能力2 直面现实的能力3 适时创造氛围的能力4 描绘直观本质的能力5 将想象变为现实的能力（“政治力”）6 组织实践智慧的能力

本书主要聚焦美国外交政策的思想市场。全书分为三个部分。第一部分是正式论述前的准备工作，举例说明我们为什么应该关注思想市场，并进一步考察了塑造新兴思想产业的三个系统性力量。第二部分研究现代思想产业的出现是如何影响了思想市场的某些主要供应者。第三部分探讨了思想产业作为一个市场的运作状况，以及这个市场是否有改善的可能。

在我国积极推动长江经济带发展的大背景下，疏浚砂石不仅不是废料，而是十分稀缺的工程建设资源。为促进长江河道疏浚砂石的综合利用，《长江河道疏浚砂石综合利用管理》对长江河道疏浚砂石综合利用管理中的若干重要问题展开了论述，主要论述内容包括：长江河道疏浚砂石的利用及权属安排、长江河道疏浚砂石的综合利用与管理实践、长江河道疏浚砂石综合利用管理体系、河道疏浚砂石出让交易方式与交易机制研究、长江河道疏浚砂石出让激励机制研究等。《长江河道疏浚砂石综合利用管理》还提出了长江河道疏浚砂石综合利用管理政策建议，并编制了《长江河道疏浚砂石综合利用管理办法（试行）建议稿》。《长江河道疏浚砂石综合利用管理》可供政府水行政主管部门、河道管理机关、航道管理部门、河道采砂管理部门、河道疏浚项目法人和承包单位等相关单位人员学习参考，也可供相关研究人员阅读借鉴。

大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务，而完全看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限，开始在核心业务的边缘开拓新的利润区，甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程，来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会，并利用这些机会实现收益增长。

本书精选了南京大学中国智库研究与评价中心李刚教授团队和光明日报智库研究与发布中心王斯敏主编团队在智库研究与评价方面的30余篇文章，深入探讨中国特色新型智库评价的理论、方法和实践等议题。本书提出的开放、共建和共享的智库共同体建设主张、哲学社会科学的智库范式、智库全评价指标体系、智库MRPA评价算法、智库网络影响力评价雪球模型、智库关注度模型和智库专业伦理等都属于原创性和标示性的学术贡献。

《基于需求转移的客运收益管理问题研究/同济博士论丛》介绍了不同的市场环境下基于需求转移的单航段的收益管理，竞争的市场环境下基于需求转移的航空公司座位分配博弈问题；并将垄断环境下基于需求转移的收益管理拓展到了高速铁路的排程问题。最后，基于竞争的市场环境，综合研究了收益管理与航空公司的机型分配问题。《基于需求转移的客运收益管理问题研究/同济博士论丛》可供产业管理相关专业师生及研究人员参考，对于相关政府管理部门工作人员也有学习参考的价值。

《2018中关村上市公司竞争力报告》为年度报告，每年一本，介绍中关村上市公司的资本市场分布、市值状况、资产状况、营业收入状况、盈利状况、融资情况、投资及税金状况、研发投入、人力资源及税收、估值水平、行业分析等，为上市企业及创新创业企业提供价值服务。

本书对什么是并购重组，并购重组中常见的问题和误区，以及中外并购史做出了详细介绍。为了帮助读者更好地了解和学习企业并购重组的操作过程，本书选取了不同领域的几起并购案例，详细介绍了并购的具体过程，并对这些并购重组案例所反映出的国内经济形式和相关法律进行了分析和探讨，对读者有一定的借鉴价值。本书在可读性和专业性之间进行了很好的协调，无论是对商战奥秘充满兴趣的普通读者，还是具有专业眼光的业内人群，都能从书中找到自己的兴趣点，获得满足自己求知欲的信息。

《商业模式与生态系统：新价值牵引下的共同演化》主要内容主要包括四个部分：一、商业价值。本部分的任务就是分析商业是什么？商业怎么变？焦点企业如何从商业（趋势）中创造价值和获取价值？二、商业生态系统。本部分的任务就是分析商业生态系统是什么？商业生态系统的核心理念是什么？如何描述商业生态系统中两个企业之间的关系？如何评测焦点企业商业生态系统的健康？三、商业模式。本部分的任务就是分析商业模式是什么？商业模式的理论流派有哪些？商业模式和战略之间的联系和区别表现在哪里？商业模式是如何演化的？怎么去创新？四、新价值牵引下的商业生态系统与商业模式的共同演化。