“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要垄生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。“消费升级篇”主要选取了青岛海尔、格力电器、广汽集团、华东医药、伊利股份……这些代表着中国家电、汽车、医药等消费领域的龙头拿企业。消费升级，已经成为时代的强音，这些有代表性的消费类股票，将成为A股市场一道别样的风景。

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。“新兴成长篇”主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片……这些新兴产业的上市公司，它们是中国经济转型升级的重要保证，也是未来中国占领世界经济高地的撒手锏。新兴成长，就是新兴产业的崛起，也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。它们，是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星。

《“互联网+”背景下的商务英语课程群“O2O”一体化教学模式创新研究》以“互联网＋”为背景，围绕该概念探讨商务英语类课程群如何结合传统的线下和数字化的线上教学的优势，开展“O2O”一体化教学模式改革。关注教和学的深层需求，从教学团队、教学内容、教学形式和考核形式四方面着手，深入挖掘教学资源，构建科学的“线上＋线下”教学体系，实现商务英语类课程群的“O2O”一体化的教学模式，以适应当前的行情、学情、社情。

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。“价值中坚篇”主要选取了金融、地产、煤炭、钢铁等关系国计民生的传统行业的上市公司。它们是国民经济的主要组成部分，在A股的流通市值占比居于绝对“龙头老大”地位，被誉为A股市场的“定海神针”。

《订阅经济》回答了哪些重要问题？ 订阅为什么能在数字时代重新崛起？ 订阅模式的结构是怎样的？其构成要素及其相互关系是怎样的？ 订阅模式对企业和客户分别有哪些价值？ 订阅制企业应该具备怎样的思维？ 订阅是如何改变传统商业的？ 数字时代有哪些重要的订阅模式？它们的运行规律是怎样的？ 符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击？ 哪些重要行业将被订阅所改变，以及将如何改变？《订阅经济》提出了哪些关键方法？ 运营者该如何衡量一项订阅业务？衡量指标和方法如何？ 作为创始人，你该如何从0到1启动一项订阅业务？ 作为创始人，你该如何衡量和持续改进PMF？ 作为转型者，你该如何制定战略转型目标？ 作为转型者，你该如何引领变革？如何跨越转型路上的障碍并取得成功？《订阅经济》拆解了哪些经典案例？ ***Prime是如何从0做到1亿会员的？它为什么备受贝佐斯青睐？ 奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅，并成为流媒体视频霸主的？ 百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅，并恢复增长的？ Salesforce是如何开创并引领云服务变革，并颠覆传统软件行业的？ Twilio为什么能创造云通信奇迹？其增长逻辑是怎样的？ Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业？ Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头？ Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主？ 正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台？ 明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务？ 纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起，成为世界云服务巨头？ Superhuman如何从0到1创办订阅服务，并达到产品和市场匹配（PMF）？ ……

《区块链+人工智能》从分布式数据存储与信息共享、安全机制、信任机制、协作机制、智能社会五大层面，详细解析了区块链如何自底而上，为人工智能提供全方位的支撑，同时也为读者提供相关的全球发展动态与前沿发展方向，为读者在区块链与人工智能相关的创业、投资提供了有价值的思路。

本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点，通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析，这些与内容紧密相联的企业案例，可以促进学生进行思考和分析，并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。

本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区，结合数字经济时代的重要特征，从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了企业战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的思想精髓，使管理者突破认知束缚，在实践中得心应手。本书首次提出企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC选择矩阵、价值三要素、价值链定量分析法、管理六法宝、战略关系思维导图、SI选择矩阵及大规模定制战略、生态战略、“互联网+”战略等新理念和实用性较强的分析工具，诠释了若干经典理论方法并进行了改进，提升了实用价值。本书可用作高等院校MBA、EMBA的战略管理教材，也可供广大企业管理者参考。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

当前，电子商务已成为各个国家增强经济实力、赢得全球资源配置优势的有效手段。抓住电子商务发展的战略机遇，加快发展电子商务，是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路的客观要求和必然选择。《电子商务商业模式及案例》应时代背景而生，针对电子商务的发展历程、发展背景以及商业模式的演化进行了详细的阐述，同时从常用的主流商业模式人手，重点介绍了B2B、B2C、C2C、O2O等商业模式的内涵和商业模式特点，接着以行业作为细分手段，重点介绍了移动商务、电子商务物流、电子支付、互联网医疗、在线教育、互联网出行、农业电子商务、跨境电子商务、电子政务等行业领域的电子商务内涵与商业模式。每一种商业模式都介绍了四个常见的案例，从成功和失败两个方面，对于案例详加分析，希望能给电子商务领域及商业模式感兴趣的教师、学生、电子商务从业者、各企业管理者以及相关从业人员提供参考。