《现代企业管理与实务》以能力培养为主线，以“必需、够用、实用”为原则，按照理论与实践相结合、特色与创新相统一的要求，系统而简要地阐述了现代企业管理原理、方法与技能，旨在培养适应地方经济和社会发展需要的应用型、技能型的现代企业管理人才。《高职经管类精品教材：现代企业管理与实务》是为高职工商管理类专业所编写的通用教材，也可作为高等专科学校、成人高校、本科院校所属的二级职业技术学院工商管理类专业的学考用书。《高职经管类精品教材：现代企业管理与实务》由骆泽敬、汤飚主编，具体承担拟定提纲、组织编写及全书统稿等工作。

经营企业是一项长期的、充满挑战的事业。总经理要加强自身的思想修养，掌握卓越的领导艺术，提升自身的领导能力，在发挥自己潜能的同时，紧紧依靠全体员工的共同努力，才能让企业获取更大的成功。 本书在阐述总经理应具备的领导手段、领导思维、领导心态基本理论的同时，剖析了大量中外各行业成功人士取得成功的原因，从多个层面揭示了总经理必须具备的基本素质。作者希望本书能对从事领导工作的总经理们有所启迪和帮助，如果真的起到了这样的作用，将使作者感到莫大的欣慰。

《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答：如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？

本书汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论，是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

本书将财务管控与现代企业风险管理和内部控制相结合，以财务管控的战略目标为出发点，系统介绍了企业风险管理的制度与流程设计。本书围绕企业风险管理实务的需要，从四大部分展开，分别为：企业风险管理的基本原理、企业风险管理技术、企业风险管理暨内部控制设计、关键流程风险管理与风险管理制度范例。本书适合以下人士阅读：公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士，大专院校、科研院所从事企业风险管理与内部控制专业的师生及研究人员，保荐人、外部审计师以及相关监管人员等

雷曼兄弟公司成立于l850年是美国历史最为悠久的合伙制公司，l984年公司发生内爆，随后被美国运通－希尔森公司兼并。有四个亲密无闻的朋友——被称为“庞德罗萨的小伙子们”——期望着成就伟业，但不愿为此出卖自己的灵魂，他们期望成为会融界的“好人”。正是这四个人毅然决然地要把雷曼兄弟这块倒下的招牌重新举起来。在他们的努力下，雷曼兄弟开始发展壮大，并于l994年独立出来，从寄人篱下的小公司发展成为华尔街第四大投行，他们重塑了雷曼。然而，伴随着雷曼的成长，在金钱和权力面前，这四个人也发生了变化，反情、亲情、背叛、欺骗、贪婪等因素交织在一起，他们之间的裂痕逐渐变大，到2008年9月l5日雷曼倒闭时，一切最终化为乌有。在华尔街，雷曼是众所周知的“一只有九条命的猫”，似它最终还是丧命在一群被傲慢自大蒙蔽住双眼的男男女女手中。从书中你一定会了解到好人是如何迷失方向、步入歧途的，你也一定会洞悉到一家公司从生到死的历程，从它兴旺发达、如日中天到最终葬身火海、化为灰烬，而那熊熊的烈火不是被太阳引爆的，而是燃自公司内部的一根小小的火柴棍。

《马银春如是说私营公司如何做大做强》基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔。全方位地论述了私营公司做大做强的黄金法则，从私营公司的创立到发展，从市场到营销，从投资到理财，从产品到客户，从人才到管理，从谈判到攻关，深入浅出地分析了私营公司的各个层面，解决了私营公司的老板在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。我相信，《马银春如是说私营公司如何做大做强》能够给徘徊在十字路口的私营公司指引经营的方向，能够给邑身陷困境的私营公司指点迷津，也能够给顺风顺水的私营公司提供更快地做大做强的指南。这《马银春如是说私营公司如何做大做强》是我博采众长，吸取众多企业家管理智慧汇集而成，也是我经营私营公司十余年来的一点点经验，一点点感悟，一点点体会凝聚而成。希望能与大家共勉。这恰是我的责任．也是我的要旨，更是我的夙愿。

《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》以培养读者淘宝店铺营销能力为目的，坚持“授之以渔”的思想，让读者掌握更多店铺营销的技巧。《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》分为8章，以店铺运营、推广为主。第1章介绍电子商务和了解淘宝，目的是为了帮助读者把握大淘宝的发展方向。第2章简单介绍了一种新的网络消费模式——rssas，是笔者通过无数的消费者调查总结而来的，笔者认为只有基于消费者的店铺才是有出路的店铺，所以《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》的重点是引导大家在做店铺优化、升级的过程中首要考虑的因素是消费者。第3章到第7章为模仿消费者购物行为而进行优化店铺，包含店铺装修、商品标题优化、商品描述优化、店铺活动包装、客服技巧、购买传播等帮助消费者定制个性店铺，一切都基于消费者购物习惯升级店铺。最后一章为推广篇，从目前网络付费的三种广告形式——按展示付费、按点击付费、按成交付费着手分别介绍了钻石展位推广、直通车推广、淘宝客推广的操作技巧，同时结合一种经典的免费推广方法——软文推广，形成店铺生存的主要推广方式。《网店营销推广：淘宝疯狂成交秘笈》适合有志于在网上开店的读者阅读，也可作为相关从业人员的参考手册。

《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。《什么是战略》讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。