《企业文化方略》在基础理论篇中回顾了企业文化的基本理论，并对企业在并购重组中的文化整合与创新，从理论上做了深入的探讨和总结。在回顾继承篇中，对世界航空工业的发展概况和中国航空工业发展历程进行了梳理和总结，以此为背景系统阐述了中国航空工业企业文化的演化历程，总结出其在发展过程中积淀的特色文化。在开拓创新篇中，结合中航工业的发展战略以及面临的内外部环境，对中航工业进行文化创新的必要性做了分析，提出了中？工业企业文化创新的内容、体系结构、具体策略和实施的建议。本书适用于企事业单位的管理人员阅读、借鉴。

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上最大的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上最大的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上最大的医药服务公司查尔斯河实验室（Charles．RiverLaboratories）；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司MentorGraphics；以及最大的农？产品供应商之一，等等。

《基于模块化的企业集群创新战略研究》共分三个部分。第一部分包括第一章和第二章，这部分对企业集群理论和模块化理论进行梳理与评价，为模块化企业集群的深入研究提供理论支持；第二部分包括第三章至第八章，这部分是《基于模块化的企业集群创新战略研究》的主体，以北京汽车企业集群为例，从模块化企业集群的结构和模式人手，对模块化企业集群的创新机理、风险特性、创新规制、创新支撑体系进行了系统深入的研究，并应用层次分析法和模糊数学法建立了模块化企业集群创新能力的评价指标体系，以期从更深的层次把握模块化企业集群创新能力；第三部分包括第九章和第十章，这部分将应用模块化企业集群理论分析中国制造业的实际问题。《基于模块化的企业集群创新战略研究》认为，模块化企业集群创新战略的目标就是要实现产业升级，促进中国制造由全球价值链底部向价值链两端攀升。但对于模块化企业集群中不同竞争地位的企业，对于模块化企业集群的不同发展阶段，企业都应有不同的升级策略。最后，《基于模块化的企业集群创新战略研究》在借鉴国外经验的基础上，从企业、集群、国家层面提出了中国模块化企业集群创新环境优化战略。

《新竞争环境下战略成本管理研究：基于价值链的视角》研究的着眼点确定在“价值链视角下的成本管理”上。全书共九章，包括第一章 导论；第二章企业竞争环境和竞争战略的变迁；第三章 成本管理的理论基础；第四章 成本管理的新平台：价值链战略联盟的提出；第五章成本管理对象的拓展：交易成本管理；第六章 前馈式成本管理系统；第七章 成本管理在价值链内的集成；第八章 案例分析；第九章结论及研究展望。

《品类管理实务》共分九个章节。其中第1章为品类管理基础，该章系统阐述了品类管理的基础理论，特别是在对品类管理概念等理论描述上，对国内现存的观点进行了一系列修改、创新与完善，使之更加系统化。第2章为品类管理工作流程，本章结合目前零售业发展现状及国内零售企业的特征，提出品类管理关键工作流程。第3章商品组合、第4章商品陈列、第5章商品定价、第6章商品促销、第7章新品管理与第8章滞销品管理是对品类战术的分别描述，是品类管理技术应用的体现。第9章VMI与供应商品类管理则在阐述品类管理理念根源的基础上，让读者更好地理解品类管理运用与发展方向。

《创业板上市审核与保荐重点》通过对大量已成功上市的公司所公开披露的招股说明书、保荐工作报告、补充法律意见书等文献进行深入分析，梳理、归纳、研究公司上市中常见的重点、难点和热点问题，提出相应的解决方案，并将已成功上市的项目中对那些重点、难点和热点问题的处理方法梳理成“典型案例”以供参考。《创业板上市审核与保荐重点》可视为IPO重启和创业板诞生以来对公司上市一次比较全面和深入的经验总结和研究，也是对新股发行审核体制改革的一次思索。《创业板上市审核与保荐重点》适合保荐代表人、证券律师、证券会计师和私募等较高层次的投行相关专业人士阅读或办理项目的需要，也可以作为准备上市的公司的领导层、项目经办人员做好上市工作的指南。

《战略决策新论》作为军事领域中的一项重要活动，在战略谋划中处于中心地位。战略决策所要解决的是有关国家生死存亡和安全利益的若干重大问题。战略决策正确与否。直接关系到战争的胜败，关系到国家、民族的安危和整个军队的行动。

本书主要为企划主管提供必要的工具，共分为四章，即企划主管概述、主管领导艺术、实用企划策略、常见文案写作。对企划主管实用的企划方法、技巧、经验进行了总结概括和提炼，对新形势下企划主管的要求进行了全面的阐释和梳理。可以说本书是企划主管了解和掌握其职业素养与专业技能，提高其能力的最佳读物，具有极强的可读性和实战应用价值，是企划主管及广告企划人员必备的工具书。

国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转？，实现产业升级，提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》由邓正红编著。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》首次提出了“成本软实力”的概念。

激发你的潜能与领导力！ 本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。 《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为卓越人才。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。