女人爱美，“面子功夫”和“魔鬼身材”一项都不能少，各式各样的美容美发店如雨后春笋般涌现，因此，美容美发市场的潜力虽然大，但竞争也是异常激烈。那么，美容美发店要如何管理呢？宋钊编著的这本《美容美发店就该这样管》旨在帮助和指导美容美发店的店主们及早走出经营管理的误区，踏上轻松愉快的致富轨道。《美容美发店就该这样管》中既有产品专业知识的介绍、业务技术的提高技巧，也有人员管理的方法、成功经营的范例、规避风险的手段……它既适合正在经营美容美发店并且渴望轻松愉快赚钱的老板，也适合意欲加入美容美发行业的创业者。相信读完此书你一定会轻松掌握管理的要领，从而把自己的生意做大做精，迎来滚滚财源。

《请给老板结果》主要“从落实要到位，思想是关键”“永远以结果为导向”“锁定责任才能锁定结果”“方向正确了，执行是关键”“注重细节，工作落实无小事”“实践是检验真理的唯一标准”“打造一支能打硬仗的团队”“把工作当成事业，才会有结果”等八个方面，详细出书了执行与落实的关系，以及它们的重要性。不管是政府组织的改革，还是企业管理的变革，我们都看到一组核心的词：落实、效率、执行力。围绕这组核心词，各个领域的组织管理者都投入到前所未有的认真学习、研究、探索与实践之中。

《战略绩效管理最佳实践》从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程。并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法。从而帮助企业提升业绩。我们坚信：中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践。坚持以“战略与绩效管理”为主线，理清企业各个管理系统之间的联动关系，一定会取得突破性业绩。《战略绩效管理最佳实践》对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

约翰·E.马丁森所著的《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》，以一种非技术的可触摸的方式，《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》生动地展现了八个现代金融衍生产品案例场景，全面揭示了每一事件的背景，对事件结果进行了评估。像奥兰治郡（Orange County）和巴林银行破产以及长期资本管理公司遭受巨大损失等话题消除了理论和应用的鸿沟，帮助您理解公司和市政当局作出的复杂决策。

管理是一门工作艺术，更是一门深奥的学问。管理需要制度。需要方法，也需要智慧，更需要手段。作为总经理要掌握好管理的手段，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！才能带领企业走向辉煌！《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系、善于创新9个方面。

我们常说“以史为鉴”、“以史为师”。的确，前事不忘，后事之师，审视与学习历史可以让我们吸取很多成功的经验，少走许多弯路。历史的智慧光芒可以指引我们理性前行，甚至会点亮我们明天的道路。《历史棋局中的经管智慧》通过讲述中外历史上经典的文化、成功的军事战役、精妙的政治手段以及一些散发着智慧光辉的伟人事迹，结合作者多年实践总结得出的诸多具有前瞻性的营销与管理思想，汇集成了这本适合中国市场和企业，具有创新、实战特点的营销、管理书籍。

《如何开家餐馆》在经过大量调查和经验总结的基础上，从实用出发，淡化理论，注重方法技巧，介绍了开餐馆的投资决策与筹备、选址与布局、注册登记、菜品的风味特色、菜单的选配与设计、采购库存管理、厨房管理、加盟连锁、成本控制、卫生与安全管理等内容，旨在帮助中、小型餐馆经营者做好各项工作，成为一名成功的老板。本书内容丰富、生动形象，以通俗易懂、深入浅出的文字语言展现了开餐馆的实际运作过程，具有极强的实用性和可操作性。

《区域专利战略下企业技术创新能力评价研究：以安徽省为例》通过区域专利战略的实施，可以激励发明创造、驱动技术创新；提高技术创新资源的配置效率；促进新技术的扩散，推动新技术的商品化、市场化和产业化；为技术创新提高法律保护，创造良好的创新平台和环境；为吸引外资和引进先进技术提供制度化的保障，不断提升区域的自主创新能力。企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败，其技术创新能力的强弱？关重要。专利战略已经成为跨国公司争夺国际市场、形成综合竞争力的核心战略。在《与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）》逐渐实施和国外专利战略纷纷开展的形势下，我国各区域面临着非常严峻的市场竞争环境。同时也出于做好国家“专利战略推进工程”和专利试点城市工作的需要，我国一些地方纷纷开展了专利战略的制定和实施工作，其根本目的是为了促进企业创新能力的提升，进而形成整个区域、国家的创新氛围。在此背景下，以安徽省为例，研究区域专利战略下的企业技术创新能力评价问题，多角度分析安徽省企业的创新绩效，并提出相关对策建议，具有十分重要的理论和现实意义。

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。本书适用于管理类本科生和mba学生，也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、？缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

这是一本有多年企业经营管理实践经验的企业经营者所写成的书。这本书的宗旨是探求中国古代军事思想和现代企业经营管理理论的有机结合，寻找企业经营管理理论和实践的有效突破。本书纵览我国古代兵家典籍，立足于现代企业管理，萃取其中的精华，总结出了一套应用于当代商战的企业管理兵法，作者从自身定位、必备素质以及竞争谋略等方面，为现代企业的经营者提供了非常有实战价值的指导和启示。本书对于企业中高层管理者及管理咨询和研究人员开阔管理思路、提升国学修养，有很好的启发和参考价值。