《创业型战略管理：理论及实证研究》首先在综合探讨相关理论的基础上，对资源、机会识别能力、团队支持、公司创业战略导向、创业环境以及企业绩效的相关文献进行综述，并归纳出《创业型战略管理：理论及实证研究》的基本研究要素，明确了要素之间的逻辑关系；其次，《创业型战略管理：理论及实证研究》对各研究要素的内涵加以界定，并进行了维度划分，最终提出了创业要素——创业型战略——绩效关系综合模型；再次，本书在理论推导明晰了各研究要素之间的关系，提出了28条假设，并通过对长春地区144家相关企业的实证研究证明了该模型的有效性；最后，对检验结果进行讨论，进一步阐明了本研究的理论与实践意义。

能够将改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的一个地点，恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发祥地，也是国内外知名的滑雪胜地。11年来，亚布力中国企业家论坛已成为企业家思想自由飞扬的平台。每年正月十五的元宵佳节，企业家们不远万里云集亚布力。所有人把一年来纷繁的工作留在办公室，仅仅带着一颗民间之心，对着白雪将思想展开。中国企业家所有的努力，除了积累财富，还打算积累些什么？答案当然是——思想，中国企业家的思想。所谓思想改变世界，亚布力企业家群体可能没有高远宏大的理论，但的确想通过坦诚的交流、真诚的碰撞，找到能够促进中国企业永续经营的思想。中国有思想、有发展潜力的企业家都在这里。亚布力论坛的出现，让中国企业家群体拥有了—个属于自己的有效的思想交流空间。

《21世纪MBA规划教·战略管理：定位与路径》以“道、天、地、将、法”为体系，重点阐述了企业成长拐点的内涵、类型、成因、识别过程；刻画了企业战略路径定位的内涵、过程；分析了企业成长路径的一体化（活动边界长高）、多元化（产品边界长壮）、国际化（市场边界长大）的内涵、选择依据、执行流程，以及促进企业成长的内生创业、联盟、并购三种战略路径的内涵、选择依据、执行流程；然后，剖析了成本领先、差异化、蓝海等竞争路径和动态竞争路径的内涵、选择依据、执行流程；最后，描述了企业家的特质和职能。《战略管理定位与路径》的逻辑结构关系是：战略路径思考（第1章）→战略拐点分析（第2章）→战略路径定位（第3章）→战略路径选择（第4章至第7章）→战略路径执行（第4章至第7章）。

《价值与界面商业模式理论与应用：基于价值创新商业模式》全面梳理国内外现有商业模式的研究成果，利用系统科学方法，将商业模式作为企业系统的模型系统，从价值创造的视角，进行了深入剖析，创新性地提出了价值与界面商业模式概念和理论，指出企业的商业模式是对企业商业活动的本质特征与外在形式的描述，是企业商业活动整体性和一致性的综合反映。

市场活动中离不开合作，近年来，我国产业技术创新战略联盟数量增长较快，已经成为提高价值链竞争力进而提高整体创新能力的重要组织形式。战略联盟，作为主体合作的重要形式之一，是一种重要的经济现象。各市场独立决策主体之间的合作中的冲突直接关系到联盟的稳定性。因此具有重要的理论价值与应用意义。《产业技术创新联盟稳定性管理：基于知识转移视角》围绕联盟稳定性的决定因素及其评价和维持，以联盟成员间的知识转移关系为立论基础。探讨了合作伙伴选择、知识转移决策以及联盟存废等重大问题，剖析了联盟伙伴之间的合作竞争关系、联盟管理机制对于提高产业技术创新战略联盟稳定性和运行效率的重要意义，为推进产业技术创新战略联盟的发展提供了理论依据与实践指导。

《生意场实用知识全知道（超值金版）》（作者朱沛、陈剑宇）告诉如何学会基本礼仪。《生意场实用知识全知道（超值金版）》共分为借我一双黄金眼——生意场必备的机遇投资学；产品卖到全世界——生意场必备的市场营销学；长袖善舞会管钱——生意场必备的财务掌控学等六篇内容。

《决战商场》采用案例+访谈的形式，邀请了业内著名的研究专家，对24个商业地产项目进行了深入浅出的探讨分析，对商业地产的选址、定位、业态配比、转型调整、盈利模式、经营理念等进行了全面分析。涉及购物中心、产业园区、商业街改造、酒店式公寓等各类商业地产形态。并且节目组远赴日本、澳洲、香港地区，采撷了其先进的商业项目开发理念，并对其植入中国模式的可能性进行了探讨。为地产专业人士提供鲜活案例借鉴，同时也为普通商铺投资者提供了投资思路。

《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是作者野村进对19家日本百年老店企业进行实地采访的真实记录。他认为，老店长青的共同理由在于，“绝不任人唯亲”，“灵活地顺应时代的嬗变，不断创造新产品”，“对于理所当然的事，耿直又充满自信地努力不懈”……这是每个人面对未来不可或缺的信念！透过《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》，你将发现，酱油厂以酿造技术为灵感，研发出让羊毛自动脱落的药剂；一百年前以钱庄起家的公司，如今是手机来电振动功能的关键零件商；矿业没落后，炼铜公司改从汽车、手机“垃圾山”中提取贵金属……作者用饶富趣味的故事，以及老店蜕变的过程与惊人业绩，带领你思考如何顺应时代变化，同时保有不变的核心价值。

由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。沈志勇所著的《重新定义中国商业模式（案例卷）》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。《重新定义中国商业模式（案例卷）》是一本改造中国企业和企业家、高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

本书的宗旨在于介绍NBA的方方面面，让球迷除了看到场上球员高超的技艺之外，能够更多的了解NBA球队究竟是怎么运作的。为什么有的球队年复一年的赢球、有的却永远战绩不佳？这个答案的问题远非“此队球员比其他球队厉害”这么简单。从营造成功和失败球队的案例中，本书提炼了不少管理方面的经验，在更深的层次中探讨了公司管理、团队经营方面时应该做什么、不应该做什么。本书内容风趣、故事性强，在涉及篮球和管理知识时又包涵诸多实例及轶事，旨在寓教于乐。