“责任”是职场中最基本的职业精神，它可以让一个人从全体员工中脱颖而出。《企业管理从优秀到卓越之责任》提出“工作就是责任”的理念，对“责任”这个概念进行了深入、具体的阐述。《企业管理从优秀到卓越之责任》从员工的角度出发，着重论述了为什么要做到优秀就必须要有责任感，以及如何培养与加强责任感等问题，突出强调了“优秀源于责任”这一重要理念，有助于每个员工对责任感这一重要职业素养产生充分的认同并找到提升的路径。《企业管理从优秀到卓越之责任》具备很强的可读性和可操作性，无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。提高执行力是一个系统工程，是在每一个环节、每一个层级、每一个阶段都应予以充分重视的问题。但在企业实际的经营活动中，却总是有指令被“变通”执行、“打折扣”执行或是根本没有执行的情况，执行力低下已经成为了企业成功的最大障碍。《企业管理从优秀到卓越之执行》便集中针对这个问题，从战略）目标、流程等方面为企业的管理者和广大员工加强执行力提供了具体的方法和措施。

《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。

《跨国公司管理》从管理学的基本知识和基本理论入手，使学生先对管理学有一个概念性的掌握，在此基础上引导学生进一步深入学习跨国公司直接投资的经典理论及跨国公司经营环境的。本教材结合我国的经济发展实际，特别突出了跨国公司人力资源管理、跨国公司营销管理、跨国公司的管理决策方法等业务领域的知识。《跨国公司管理》知识全面、通俗易懂、形式活泼，每章均有案例研究、习题等，可作为本科及大专院校财经类专业的教材，也可以作为企业经理人和一般管理人员的专业知识读本。

《21世纪工商管理特色教材·运营管理》具有较强的目的性和实践性，通过企业运营管理案例来体现理论与实践的结合，并设计了不同类型的思考题来引导读者对理论与应用的思考。建议教师和读者结合自己工作中遇到的实际问题和熟悉的企业运营管理案例来阅读和深化对教材的理解，会起到更好的学习效果。《21世纪工商管理特色教材·运营管理》分为“运营管理的基本理念”、“运营系统的设计”、“运营系统的运行与控制”和“运营系统的创新”4篇，共19章。《21世纪工商管理特色教材·运营管理》适合普通高校经济管理类本科生、硕士生（特别是mba学生）作为教材选用，也可供对运营管理有兴趣的读者参阅。

风险管理涉及比较多的计算与建模，往往比较复杂，手工计算工作量很大。根据原理，借助软件计算，是风险管理人才培养与工作实践中非常重要的内容。由王周伟编著的《风险管理计算与建模》的目的在于帮助学生熟练掌握风险管理的原理，提高学生风险管理计算与建模的技能。《风险管理计算与建模》可以作为经济管理类本科生或研究生的风险管理、金融工程等课程的计算与建模训练教学教材，也可以作为应用统计类专业硕士的专业教材。

《战略决策论：方法与实践》在对现代战略概念给予界定的基础上，从战略决策的基元、结构、程序、选择、思维品质、方法、执行诸方面对战略决策过程进行了解构分析，构建了一个较为全面的共性战略决策体系，为社会各领域的战略决策提供了共同规律和基础理论。同时还总结了一些常用的战略决策方法，以便为读者在实际工作中制定出好的战略方案提供参考。《战略决策论：方法与实践》可作为战略决策的实际工作者、研究者和咨询工作者的参考书，也可作为高等院校管理科学专业及相关专业学生的参考书。

作为国民经济的支柱，中央企业在2010年继续取得骄人的经营业绩，营业收入和净利润均获得高位数增长。本报告分重点行业研究了产业运行的基本情况、中央企业的经营战略、发展动态，并从市场结构、产业贡献、社会贡献等方面探讨了中央企业在产业发展中的地位和作用。 自从2003年国资委成立以来，对“共和国长子”的改革就一直在进行，而2008年应对金融危机的经济刺激方案的出台更是引发了对“国进民退”问题的热议。中央企业改革何去何从？如何看待“国退民进”的争论？如何实现经济目标和社会目标的平衡，发挥中央企业在履行社会责任中的表率和示范作用？中央企业未来的行业选择和发展展望又将如何？这都是我们需要高度关注和认真探讨的问题。

优胜劣汰在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的需要。《企业管理从优秀到卓越之效率》在培养员工工作习惯的各个细节上，尤其是对如何做好工作筹划，提出了创新性的建议，使员工能精心准备、严谨展开，避免各种不必要的浪费和错误，以快速提高工作业绩和企业业绩。书中提供的丰富案例和技巧，具有极强的启发性、可操作性和实用性。

本报告首先梳理了我国国资管理体制改革探索历史，阐述了中央企业的功能与目标定位。其次，针对所选取的中央企业样本公司2010年的公开数据，描述了中央企业公司治理的现状，并进一步对其公司治理状况进行了具体的分析评价。在此基础上，本报告指出了中央企业公司治理中存在的问题，并提出了相应的完善建议以及可借鉴的改革模式。