战略管理
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财政新论李治堂 编暂缺简介... -
专业服务企业全球市场参与战略李秀菊 著《专业服务企业全球市场参与战略——基于网络关系视角》共分七个部分：第一部分是对研究背景、研究意义和理论创新的概述。第二部分是对相关概念的界定。第三部分是对企业国际化理论的回顾和相关文献综述，在文献综述的基础上，构建了第四部分的概念模型，并对模型的内容和变量以及内部逻辑关系做出了详细的解释，最后提出了模型所包含的理论假设。第五部分阐述了本研究的实证设计方案。主要包括样本的选择、数据的收集、量表的构成和所选择的统计方法。第六部分是对问卷中统计的数据进行分析检验，结果表明14个理论假设中10个假设得到数据支持。第七部分在对检验结果分析讨论的基础上，指出了本研究的理论贡献和管理启示以及存在的不足和未来的研究方向。 -
品质经理365天管理笔记滕宝红 编著《品质经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了品质经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助品质经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。 -
管理管什么（美）波耶特，（美）波耶特 著，王振源 译有没有一本书，可以为你荆棘丛生的商业管理之路全面指引方向？有没有一本书。可以回答你在管理实务中遇到的方方面面的困惑？有没有一本书，可以为你汇集和整理管理学领域诸位思想大师和实战家的智慧精华？沃伦·本尼斯、史蒂芬·柯维、彼得·德鲁克、迈克尔·哈默、彼得·圣吉、玛格丽特·惠特利……79位大师的真知灼见如繁星闪耀天空。领导力、管理变革、学习型组织、团队合作、追求市场领导地位、管理和激励……七大管理学关键领域的精华思想逐一道来。《管理管什么：79位世界顶级管理大师的真知灼见》犹如一场西方管理学的饕餮盛宴，又像一次异彩纷呈的管理思想大交锋，将给你或暧昧不明或举步维艰的管理生涯带来无数的火花与灵感。总之，欢迎进入思想大师们的瑰丽殿堂，来采撷你寻觅已久的无价之宝。 -
公司上市业务操作指引隋平，张楠 著《公司上市业务操作指引》完美的融资模式，正确的融资路径，强大的公司实力，把握融资的运气。 -
美容院经营管理实务邓创 编著《美容院经营管理实务（第2版）》的主要内容与原书相似，仍然分为了解美容院、成功创办美容院、成功经营美容院、美容院员工管理、美容院顾客管理及美容院产品销售六部分。 -
产业园区内企业的股权投资链条研究李秉祥 等著《产业园区内企业的股权投资链条研究》主要分析了中国特定产业园区内企业的股权投资链条，将创业风险投资（venturecapital）、私募股权投资（private equity）以及公募股权投资（publicequity）三阶段的股权投资方式从割裂状态融会贯通为一个顺畅的链条，并指出三者的有机结合是创业型企业成功的关键。书中系统地梳理了涉及股权融资的经典理论，对欧美和亚洲的股权投资市场进行了国际比较，在此基础上，以实证和案例分析为主，对中国产业园区内企业股权投资链条的三个环节分别进行了详细的描述，最后提出了企业投资链条一体化模式的近期策略和远期规划。《产业园区内企业的股权投资链条研究》适合经济学和金融学专业高年级本科生和研究生以及从事或涉及创业风险投资、私募股权投资和公募股权投资的政府官员、金融界人士、企业界人士及学术界人士阅读。由于《产业园区内企业的股权投资链条研究》从基本理论分析入手，在行文中注重用词简明易懂，因此，《产业园区内企业的股权投资链条研究》也可作为本领域的科普读物。 -
企业内部控制评价应对内外环境变化，促进企业健全发展德勤企业风险管理服务部 编《德勤企业风险：企业内部控制评价：应对内外环境变化促进企业健全发展》是德勤企业风险丛书的第二辑。主要涉及企业内部控制方面的最前沿话题。内容有完善内控监督，助力健康运营；中国上市公司内部控制调查分析报告（2011）；企业内部控制评价操作实务；套保（bedging）的理论和操作；财务公司风险管理；2011年上半年短期融资券和中期票据市场分析和政策导向的几点思考；云端之信息安全管理标准与法规发展现状；企业内部控制实务；保险业风险管理小故事；内部审计质量评估服务等等。德勤企业风险管理服务部编著的《德勤企业风险：企业内部控制评价：应对内外环境变化促进企业健全发展》可为包括上市公司、民营企业等各类企业的企业内部控制评价提供理论基础和最佳实践。 -
风险管理·总2011年综合第6辑中国金融风队经理论坛组委会 编暂缺简介... -
管理中的孙子兵法黄川 著如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在本书中。 《管理中的孙子兵法》以《孙子兵法》为基础，结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道，是CEO领悟统帅之道的案头必备。如沃尔沃载货汽车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期的市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书将成为管理者的“充电器”和获取经济利益的“方法库”。
