什么是内卷？不能以人为人，就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人，冷冰冰的没有情感，就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活，员工就服务不好客户的生活。本书最*的特点是系统化、全面化、深度化，且语言通俗易懂，适合各类管理从业者去读，去理解。破内卷，你需要的是道，而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事，只寻求解决问题的表象，而是给出了一整套的原理，并且尽可能多地配以案例，帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质，以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。

本书学术价值在于拓展了投资者保护路径及董事会秘书制度的研究视角，通过考察董事会秘书对投资者保护的作用机制和调节因素，探索了董事会秘书的治理作用，并丰富了投资者保护的影响因素研究

本专著对股权激励在资本市场上的信号传递效应进行了深入细致的研究。手工收集了2006年以来我国所有上市公司股权激励草稿公布的业绩考核指标，建立了一个完整的上市公司股权激励信息数据库，运用了前沿的广义倾向得分匹配法解决了股权激励及其业绩考核指标制定过程中因内生性导致的估计偏误，使用了前沿的基于企业特征匹配的BHAR法和日历时间投资组合的Jensen-alpha模型，检验了股权激励信号在资本市场上的传递效率问题。对于优化上市公司投资者回报机制具有重要意义。全书分为八章三部分，第一部分介绍了选题背景，由于股权激励实施的信息不对称导致资本市场资源配置功能得不到充分发挥，因而作为一种解决措施，证监会要求相关上市公司对外披露草案公告。进而提出研究问题，股权激励公告向市场投资者传递信息的机制是什么，其资本市场反应效果如何。接着在对股权激励相关研究最新进展回顾的基础上，找出进一步值得探索和研究的关键问题，给出了研究的思路与框架。第二部分构建了股权激励信息传递理论模型，介绍了实证研究设计思路与估计方法。第三部分介绍了我国上市公司股权激励制度背景与各类统计特征事实。着重从业绩考核目标角度估计测算了股权激励信号传递效应，并进一步从长期事件视角深入探讨了股权激励公告后的股价漂移异象。最后给出研究结论与政策启示，并对未来研究进行展望，增强本专著的实践性与前沿性。

城市发展阶段的深刻变化、城市发展模式的深刻转型、城市治理内涵的深刻转变、城市精细化治理要求的全面提出，彰显了当今中国城市治理现代化进入回应城市居民美好生活需要和建设城市美好社会的新时代，意味着城市治理的战略主题转型。基于日常生活实践的城市精细化治理的内容主要包括整洁的环境秩序、畅达的交通秩序、有序的安全秩序、便捷的服务秩序和正义的空间秩序五大秩序。超大城市所内蕴的大规模性、高风险性、高流动性与无根性特征，推动了融管理、服务与秩序于一体的超大城市精细化治理的实践逻辑的生成。超大城市精细化治理的理论逻辑，即通过网络化综合管理服务平台的打造，将城市专业化管理与基层综合性治理有机对接起来，形成“用‘服务’肩挑‘管理’与‘秩序’格局”，其背后的发展实质是党建引领下城市治理的权力主体关系重构、运作要素重组和运作机制重塑的制度化过程。本书全面揭示了通过城市精细化治理三大“补短板”领域的创新推动城市精细化治理的秩序力，通过城市精细化治理三大“体制改革”制度创新推动城市精细化治理的管理力，通过城市精细化治理三大“综合平台”机制创新提升城市精细化治理的组织力，通过城市精细化治理三大“民生服务”模式创新提升城市精细化治理的服务力的真谛，以全面构建新时代中国党建引领城市基层治理创新的新型城市治理理论范式。

本书以习近平总书记关于社会治理的重要论述为指导，考察成都市的社会治理实践，从城乡社区发展治理、现代公共服务体系、流动人口服务管理、社会组织培育发展、公共安全和应急管理、小区治理和物业管理等领域，总结分析成都市推进超大城市社会治理的成功经验，并紧密结合新发展阶段、新发展理念和新发展格局的要求，展望超大城市社会治理的愿景，提出具有针对性和操作性的实践建议。本书丰富了社会治理理论，可为政府相关职能部门制定社会治理政策提供参考，促进社会治理实践发展。

“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景，也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败，敢于胜利，是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人，才能从失败走向胜利，从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”，优秀的商人何尝不是如此呢？面对“世界百年未有之大变局”，中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变化？商界人士应该深入研究解决与此有关的一系列重大问题，方能始终立于不败之地，实现企业的可持续发展。行进在从商之路上的人们，都应该思考以下几个问题：为什么我军指战员能够“冒着敌人的炮火前进”，而企业的一些员工却常常患得患失、锱铢必较？为什么我军指战员面临千难万险，也会勇往直前、以弱胜强，而不少企业却是顺境存、逆境衰？为什么我军百余万人的庞大群体，能够令行禁止、高效运行，而一个几百人、几千人的企业却常常人心涣散、内耗不断？其实，这些问题都可以在军队管理中得到回答。实践证明，管理是成功的保证，也是失败的根源，管理是企业发展的核心竞争力。据统计，我国500强企业中有四成左右的企业家是军人出身。回顾现代企业管理100余年的历史就会发现，军队管理对企业管理贡献良多。大家知道，虽然各个行业、各种组织的管理各有特点，但最为高效的管理就是军队的管理。通过军事化的管理可以使一群乌合之众面貌一新，很快就能成为一支具有强大战斗力的队伍，以至于经历各种艰难困苦和流血牺牲，也能一往无前、奋勇杀敌，这应被看作人的管理所能达到的最高层次了。许许多多的企业家从中受到启示：为什么军队能，企业却不能？于是，众多中外企业家将目光转向军队，开始将军队管理的做法引入企业。这是非常合乎逻辑的。本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。军事化管理是当今学界研究热度较高的一个重要课题，也是在不少企事业单位和社会团体中得到较多应用的重要管理模式。我们可以看到许多这方面的研究文章和书籍。这些研究成果丰富了管理学的内容，也为商界人士提供了有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。

越来越多的人认识到科技的力量，以及由科技创新所带来的经济的飞跃发展。科技创新已经成为目前的社会热点。而关于这类高科技企业也是备受人们的关注。 垄断世界IT界的4大大型科技企业GAFA（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）是怎样盈利的？ 在本书中，将从商业模式与财务策略、组织管理等角度出发，对关于GAFA公司增长的源泉、强大的理由，进行多方面解说。进而，本书将采用图解的形式，通俗易懂地为大家进行解说这4家公司面临的盲区、成为未来GAFA的“下一代GAFA”公司以及4大科技巨头的未来战略。 这是一本深入了解GAFA过去、现在、未来以及后新冠时代科技巨头的前景书。

本书以习近平总书记关于乡村振兴重要论述为指引，根据《国家城乡融合发展试验区改革方案》要求，对成都西部片区8个区（市、县）承担的推进城乡融合发展试验区建设任务进行研究，重点聚焦城乡有序流动的人口迁徙制度、农村集体经营性建设用地入市制度、农村产权抵押担保权能、搭建城乡产业协同发展平台、生态产品价值实现机制等5个方面的实践探索。处理好乡村振兴与城市繁荣的关系是建设社会主义现代化强国不可或缺的必要条件，本书以成都为研究对象，详细梳理了两者之间的内在关联，着重分析城乡融合各个要素、环节的运行机制，聚焦现实存在的问题和发展约束，寻求解决问题和破解约束的途径，为推进成都坚定走好城乡融合发展之路提供有益的理性参考。

“品牌创造增长”，品牌是利润增长与企业持续发展的根本动力。好的品牌故事是有个性的，像人一样；而一个品牌背后的管理者或者引领者，或者信奉品牌精神的员工，本身也是品牌不可分割的一部分，赋予了品牌极致内化的精神内核。 本书将品牌与人、人带品牌、个人品牌、品牌调性等概念，通过系统梳理，整理出包含个人 IP 打造、品牌精神塑造、品牌故事提炼、品牌传播要素的一系列理论，让品牌传播在互联网语境下的多维统一和故事呈现以一个综合的样貌展现，辅以作者本人和行业的一些经典实践案例，值得一读。

在当今快速变化的商业世界里， 公司要想保持领先地位， 就必须不断调整战略定位并有所创新， 很多公司在这方面做得并不好。 适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。 为什么有些公司的 战略智商被证明非常低？ 是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？ 领导者怎样做才能帮助自己的 公司变得更聪明？ 本书明辨了导致公司惰性的几个关键因素———战略、 组织结构和人力资源， 并就如 何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。