战略管理
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交通运输企业管理朱艳茹 编《高等学校交通运输专业“十一五”规划系列教材:交通运输企业管理(第2版)》以现代企业管理基本理论为框架,汲取了现代管理理论和技术最新研究成果,结合交通运输企业的管理实践,探讨了现代交通运输企业的管理模式和方法。全书分为14章,主要包括运输企业管理的一般原理和方法、运输企业战略管理、运输企业管理基础、运输企业组织机构、运输企业经营管理、运输生产管理、运输企业物资管理、运输企业设备管理、运输质量管理、企业营销管理、运输企业人力资源管理、企业财务管理、企业创新管理、企业文化建设等方面的内容。本书面向高等院校交通运输类专业,适用于交通运输、物流工程、交通工程、车辆工程、汽车服务工程以及相近专业,也可供企事业单位的管理者阅读。 -
全球制造网络与我国企业技术创新彭新敏《全球制造网络与我国企业技术创新》作者彭新敏遵循经典的“结构—行为—绩效”的分析逻辑,建立了“网络结构—学习类型—创新绩效”的理论框架,并通过严谨缜密的、逐层深入的研究设计,综合运用大样本调查研究和纵向案例研究的混合研究方法,深刻揭示了当前环境下全球制造网络对中国本土企业学习和创新的作用机制。《全球制造网络与我国企业技术创新》有效地分析了中国本土企业在网络条件中学习和创新的成功经验,为更多企业在网络中开展学习并通过平衡探索性和利用性学习来利用好有限资源并掌握创新能力提供了有效的路径引导。此外,其研究成果还为相关政策制定者更好地理解高度全球化、开放化、网络化环境中所蕴藏的巨大学习机会,从而为中国本土企业创造更加适宜的创新政策环境提供了新的理论基础。更具重要意义的是,基于扎实的中国实践研究,它将使中国学者所研究的全球制造网络环境下的创新理论成为能被广大发展中国家所认同、更具广阔应用空间的理论模式。 -
珠宝首饰店铺开店指南王昶 等著《珠宝首饰店铺开店指南》详细介绍了珠宝首饰店铺选址和命名的原则和技巧、店面和商品陈设设计、广告设计、商品定价和促销技巧、公关宣传、员工管理、流程规范、安全管理、网上开店和营销以及零售行业必须了解的财税和法律常识,是珠宝首饰店主的必备读物。本书适宜从事珠宝首饰店铺经营的人员使用,也可供相关专业师生参考。 -
制度环境、公司治理与利益侵占肖成民《制度环境公司治理与利益侵占》以LLSV的理论分析框架为基础,在中国转型经济的制度背景下,综合考察了制度环境、公司‘治理对控股股东利益侵占行为的制约能力,以期对规范上市公司控股股东行为、完善公司治理结构以及加强资本市场制度建设提供经验证据。具体来说,在对中国资本市场制度背景与国内外相关研究文献进行介绍和述评的基础上,本书首先通过理论分析推导出研究假设,然后通过经验分析对这些假设进行检验。本书由肖成民著。 -
白手起家方辉,邸原平 编著一个成功的餐饮店,其经营者梦寐以求的便是:怎样赢得顾客青睐。如何吸引顾客、如何盈利、如何控制成本、如何提升团队,答案就在方辉、邸原平编著的《餐饮开店全程实战手册》中,本书主要从前期餐饮店项目选择、定位,到中期选址、装修、办理手续、设备人员配备,再到后期经营中的促销、菜品与服务质量控制、食品安全及餐饮店卫生各个角度进行了讲述。 -
餐饮服务业绩效管理流程、指标、制度、表格冯飞 主编《餐饮服务业绩效管理流程·指标·制度·表格》一书由冯飞主编,内容涵盖餐饮企业的各项业务,包括餐饮门店、厨政部、销售部、财务部、采购部、人力资源部、综合办公室等7个部门,涵盖52个岗位,共有146个绩效指标,19个绩效管理制度,92个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用,当然,在引入的过程中,一定要根据餐饮企业的实际情况,辩证地使用,不能盲目采用,大而全,这样,不仅没有效果,还会适得其反。 -
风险管理中国金融风险经理论坛组委会 编《风险管理(第20辑)》设有卷首语、专业评论、专题访谈、沙龙研讨、主题风险、风险科技等栏目, 具体内容包括: 《数据标准与金融风险加总》、《资本监管的战略布局》等。 -
酒店客房经理成长同步指引时代华商管理培训中心策划,朱专法 主编《成功经理人工作手册·服务业系列:酒店客房经理成长同步指引》作为一本职业经理人的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,助你学会管理,走向成功。作为经理人,在管理自己的部门、团队时,要讲究工作方法、技巧,做好笔记,并定期检视。 -
酒店营销经理成长同步指引时代华商管理培训中心 策划,朱专法 主编《成功经理人工作手册·服务业系列:酒店营销经理成长同步指引》作为一本职业经理人的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,助你学会管理,走向成功。作为经理人,在管理自己的部门、团队时,要讲究工作方法、技巧,做好笔记,并定期检视。 -
商场超市管理工具箱黄权藩 主编《商场超市管理工具箱》为商场超市的经营管理者提供最具体、最实用的管理工具,帮助经营管理者抓住发展机遇,提升规范化管理的水平,提升顾客的满意度,确保企业的竞争力。本书所提供的管理工具翔实丰富,从各部门的组织结构及相关制度,到工作流程、方案的制定;从采购、物流配送,到商品的布局陈列、仓库管理;从营销战略策划、制定促销方案,到卖场员工管理、建立系统完善的服务体系,都有清楚明晰的介绍。《商场超市管理工具箱》中所提供的管理工具都是经过上百家企业在实际运作过程中检验、实践证明的,具有极强的实用性和可操作性。本书是大小商场超市经营管理者、从业人员及零售业投资者必备的管理工具箱。本书由黄权藩主编。
