数字化让企业与管理回归其本质，为用户高效率、低成本地创造价值，在这个过程中，数据成为企业的一种生产要素，算法治理成为企业的一种策略，由此，数字化平台企业也成为企业数字化的一个必然目标，随着数字化技术及其应用快速成为一项新型基础设施，产业互联网成为传统企业转型升级的新机遇。

本书共分为五部分。部分讨论了人工智能的不同类型，并建立了它们如何工作的知识框架。第二部分介绍了人工智能在银行业、制造业等各个行业中的用例。第三部分主要介绍如何定义和实现企业级人工智能战略，以及如何在这种战略下实现一个成功的人工智能项目。第四部分用一个详细的例子对人工智能的架构、多种应用的技术模式及人工智能模型如何工作进行深入探讨。第五部分聚焦人工智能的未来及它对社会和工作的意义。本书适合人工智能的从业者、数据分析师，以及想要利用人工智能技术解决商业问题的企业管理者阅读。

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

本书可能存在的创新点主要有三个方面：，立足中国的制度背景，拓展内部薪酬差距经济后果的理论研究。大部分学者主要聚焦于资产报酬率等短期的财务指标探讨内部薪酬差距对企业经营效率与效果的影响。本书则借助党的二十大报告指出提升全要素生产率的契机，考察内部薪酬差距对企业全要素生产率的影响，在一定程度上综合呈现内部薪酬差距对企业使用生产要素及其产出的影响，将弥补现有相关研究的不足。同时，受益于中国上市公司强制披露管理层薪酬和员工薪酬的规定，借助人力资本理论，本书将高管薪酬与员工薪酬的激励效应分解，分别探讨高管薪酬溢价与员工薪酬溢价，以及核心高管薪酬溢价与非核心高管薪酬溢价对于企业全要素生产率所产生的作用效果，从而得以揭示内部薪酬差距对企业全要素生产率影响的作用机制。第二，聚焦于内部薪酬差距的研究视角，系统拓展与深化企业全要素生产率影响因素的理论研究。相对于宏观经济的研究视角而言，现有相关学者从微观企业的研究视角探寻企业全要素生产率影响因素的研究较少。微观企业是推进经济发展与社会进步的基石，而内部薪酬差距是企业经营管理实践与理论研究的热点难点。本书将弥补现有相关研究的不足，探讨高管与员工之间薪酬差距以及高管之间薪酬差距对企业全要素生产率的影响，并将揭露上述影响的内在机制，从而系统并全面深化内部薪酬差距对企业全要素生产率影响的理论研究。第三，深化企业异质性角度在内部薪酬差距对企业全要素生产率的影响研究。在中国处于经济转轨阶段的背景下，在一系列“限薪令”相继出台的背景下，国有企业的内部薪酬差距会受到严格的限制；同时，中国企业的公司治理尚处于完善阶段，高管能够借助自身的权力与影响通过拉大内部薪酬差距满足其攫取私有收益的目标。本书试图探讨产权性质与CEO 权力在内部薪酬差距对企业全要素生产率影响中的调节效应，从而将丰富内部薪酬差距对企业全要素生产率影响的理论研究。

重构认知体系以数字技术打造新时代商业引擎 《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢，在动态的商业网络中创造和捕获价值，利用强大的技术驱动组织和人才架构，创建自适应理论，组建数字化团队，构建自己的数字商业规则矩阵。 三个进化阶段边缘实验传统企业急需观察和学习哪些商业实验？核心冲突如何利用好转型窗口期，专注新的数字核心业务？根基重塑将关注点从单一行业转向跨行业时，什么是你能解决的重大问题？ 三大制胜策略构建和参与建立自身独特优势，用产品 服务 平台 解决方案满足客户需求共创能力不仅与盟友合作，也要与竞争对手合作人机协作计算机科学重新定义工作的本质，人才结构将真正决定未来的成功 本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验，涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用，向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战，企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。

企业的存在就必须承担风险， 这毋庸置疑。事实上， 所有企业或者是机构组织的存在都必须承担风险。 在任何时刻， 当我们为了达到某一种目的或者是为了完成某一个目标而聚集在一起的时候， 我们就承担了风险。 如果我们不承担任何风险， 就无法超越现状。 实际上， 当创新、 竞争和缺乏热情的客户正在缓慢地蚕食掉我们今天所享有的优势的时候， 不承担风险是注定要走向失败的。

·2016 年，很多消费电子公司的高层倡导全公司学习作者专栏文章《OPPO 和 vivo 的“人民战争”》；·2019 年，中国平安董事长马明哲针对周掌柜战略咨询团队的中国平安相关研究写了2000 多字读后感，还通过邮件群发并号召全公司20多万人阅读和学习；·德国博世、百度、OPPO、荣耀等公司曾积极评价和应用本书中的一些重要理念……成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。

涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书第一部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。这本书将涌现与变革实践联系起来，揭示某些关于变革更本质的东西，探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革，希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时，考虑一下你可能如何与涌现共舞，来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心，努力从社会体系中获得广泛支持，展现出更强的韧性，从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。本书支持各类领导者，无论正式还是非正式的领导者（包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变革驱动者）都要面临各种复杂而重要的议题，需要寻求有创意的解决方案。

在不到二十年的时间里，特斯拉已经成为万亿美金市值的汽车制造商，特斯拉重新定义了汽车并开创了电动汽车产业。 特斯拉掌门埃隆.马斯克的抱负不仅限于汽车行业的电气化，他也是太阳能等再生能源、网联化及自动驾驶技术领域的引领者。 在这部特斯拉的传记中，作者查尔斯对特斯拉的两位创始人马克.塔彭宁和伊恩.赖特以及众多前雇员进行了深度采访，掌握了特斯拉的大量一手信息。作者长期深入研究电动汽车的产业发展趋势，详尽的披露了马斯克是如何踏入电动汽车行业，如何入局特斯拉并让其起死回生、实现跨越式发展的。马斯克抛弃通用传统汽车厂商等经济实惠的市场定位和经营理念，他先把电动车变成富人的玩具，后又变成中产的必需，三级火箭式的经营实现了特斯拉的跨越式发展。他死磕产品创新、推出让用户尖叫的model系列汽车，让电动汽车走进千家万户。他主导营销变革，让电动汽车开进购物中心变成时尚潮品，让特斯拉活在媒体的聚光灯下。他与反对者公开对战，并最终让他们变成自己的支持者和拥趸。他还是精明的金融玩家，财技过人。他长袖善舞，在中国生产电动车并出口发达国家市场。他公布了大量的技术专利，促进电动汽车行业的高速发展。 马斯克不仅创立了特斯拉，他还发射了火箭和成立了轨道公司等。他上天入地，梦想移民火星。在不同行业、短时间内都能获得成功。他不断跨界，颠覆行业的旧游戏规则。他不仅是商业天才，也是技术天才，他也许是改变人类命运和未来世界的那个人。

本书在经济周期联动的背景下，分析全球价值链嵌入与劳动力就业联动这两大重要现象的关系。论述了当前经济政策的不确定性、人工智能的应用、突发公共事件等因素对全球价值链的变革冲击，基于附加值贸易视角重新考察全球价值链对国家间经济周期联动的传播，分别从经济周期联动渠道、全球价值链上下游联动渠道补充国际贸易冲击劳动力市场的影响机制，基于跨国跨行业的大样本数据检验全球价值链嵌入与贸易伙伴国就业联动的关系，从微观视角分析全球价值链重构对我国劳动力市场的影响。