战略管理
-
战略管理中国情景下的企业战略行为蓝海林，张平 著； 陈清泰，蒋黔贵，赵纯均 编本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点，《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》还构建了中国企业战略选择的模型。此外，《中国式企业管理研究丛书：战略管理中国情景下的企业战略行为》从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。 -
股权激励与研发投资的激励效应研究夏芸 著《股权激励与研发投资的激励效应研究：基于控制权视角》探讨了不同的控制权安排下高管股权激励与研发投资的关系，研究发现：在控制了内生性之后，股权激励与研发投资之间在股改前后均呈现倒“U”型曲线关系，但这种相关性会受到不同控制权配置状态的影响。具体来说，股东控制、经理控制及共同控制三种权力形态下高管股权激励与研发投资的关系及其影响因素并不相同。在股东控制型的公司，高管股权激励与研发投资之间没有显著的相关性。造成这种现象的原因在于大股东的绝对控制地位以及向上市公司委派高管这种特殊的人事安排，使得大股东具有绝对的话语权，而经理总是在为控股股东负责。此种控制权状态下实施股权激励对研发投资没有任何的激励作用。进一步分析发现二者之间的关系还受到大股东的产权性质等因素影响，体现为产权效应。在经理控制型的公司，由于管理层权力理论的作用，高管股权激励与研发投资之间具有显著的负相关性，进一步研究发现管理层会通过盈余管理等途径降低这种相关性，从而获得更大的控制权收益，体现为权力效应。而在共同控制型的公司，由于最优契约论的作用，在公司治理特征和财务状况特征的共同作用下，股权激励与研发投资之间呈现显著的正相关关系，体现为共同治理效应。《股权激励与研发投资的激励效应研究：基于控制权视角》的结论深化了对股权激励内生性的理解，并为中国企业更好地在不同控制权类型下实施管理层股权激励和企业自主创新战略提供了理论支持和实证证据。 -
战略管理与组织行为学案例教程蒋贵凰，骆彬，王辉 等编《战略管理与组织行为学案例教程》囊括了战略管理和组织行为学两门课程的核心内容，在领会案例教学法精要的基础上，将理论知识与案例、案例教学方法等进行结合，更适合案例教学。各章包含知识要点和精选案例两个部分，其中知识要点系统地阐述了企业战略管理基础知识，案例部分将适合本章教学的案例进行汇集，并将案例分为教学型、课堂讨论型、思考型和综合分析型。除思考型案例外，另三类案例均附有案例知识要点和分析思路提示。《战略管理与组织行为学案例教程》适合作为管理类本科生、硕士生、专科生等的教材，也可以作为相关管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。 -
网络组织共生研究朱其忠 著《网络组织共生研究：基于专业化分形视角》从专业化分形角度研究了网络组织的演化过程，构建了企业的专业化分形模型、边界的弹塑性变形模型和模糊可靠性评价模型，以揭示网络组织的共生问题，为企业实现稳定发展以及促进社会的和谐提供有针对性的政策建议。 -
领导人成功密匙（英）欧文 （Jo Owen）著 高晓燕，黄莉莎 译《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是一面映射现代领导实践工作的镜子，并希望你进行自我总结。这面镜子映射出来的东西难免会有些失真，但可以让你用一种新方式看待熟悉的东西，这就是产生最佳见解的过程。当你以史为鉴来审视现在时，你会找到一切想寻找的答案。《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》并不想告诉你一切答案：领导力的问题并没那么简单，无法用一两个短小精练的答案进行概括。而阅读《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是希望你能提出问题，从一个全新的视角去观察周围的世界，并做出自己的结论。《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》将为你带来一场发现之旅。希望你能喜欢这次旅行，并能从中发现一些有价值的东西。 -
餐饮经理365天超级管理手册王生平，滕宝红 著《经理人每天一堂管理课系列：餐饮经理365天超级管理手册》详细介绍了餐饮经理在日常工作中应掌握的各项管理技能和操作技能，全书共包括365个知识点，内容涉及楼面作业管理、厨房事务管理、食品安全管理、消防安全管理等多个方面，可以极大地提升餐饮经理的工作效率和管理水平。《经理人每天一堂管理课系列：餐饮经理365天超级管理手册》适合餐饮经理、餐饮店各部门主管及企业培训师、咨询师使用，同时也适合大中专院校相关专业师生阅读参考。 -
易学与中国式管理孙新波，马钦海，张昊 编《易学与中国式管理》以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的自我管理，即自我定位、自我目标、自我心态、自我突破、自我学习等多个方面做起，然后才有资格来从事管理。所谓中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。★★★★★五星级图书推荐：《1895-1915年的中国：大变革时代》（社科院研究员、著名学者马勇全面解读1895-1915年间的中国变革史，探讨历史中变与不变的本质和内涵，从旧路中寻出改革的答案） -
家政服务看图看版管理与问答杨冬琼 主编《家政服务看图看板管理与问答（实战精华版）》分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。第一大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。 -
汽车美容店看图看版管理与问答杨冬琼 主编《汽车美容店看图看板管理与问答（实战精华版）》用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会产生视觉疲劳，而且容易掌握各种管理方法。分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。第一大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。 -
酒店客房服务看图看版管理与问答杨冬琼 著，高文彪 编《酒店客房服务看图看版管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把酒店客房服务的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
