《中国经济转型丛书：中国产业结构调整和转型升级研究》突出三个特点：一是突出宏观性和战略性，针对中国经济发展转型面临的宏观性、战略性问题，进行鞭辟入里的分析。二是突出前沿性和前瞻性，邀请一批在国内相关研究中处于前沿地位，主要从事宏观经济理论和决策研究的专家学者担任作者，就中国经济转型问题进行前瞻性分析。三是突出现实指导性和可读性，坚持理论联系实际的宗旨，针对中国经济转型，畅谈作者的建设性意见，避免空谈。

《战略管理：概念部分（第13版）》注重实践和实际应用。书中提供的战略管理原理将使你能够为各营利性或非营利性组织制定战略，并实施战略以及对其进行评价。每章末尾的实践练习题为你运用各章所学知识对新麦当劳综合案例及你所在大学的案例进行战略分析提供机会。

风险管理革命始于公司治理和监管指南的失败，它带领我们进入了一种全新的风险管理文化。现今，金融业每个公司和机构都必须识别并理解风险，而监管机构也必将激励这种行为。菲利普·卡雷尔所著的《金融机构风险管理（打造后危机时代企业文化）》基于对风险管理之已有方法的研究，并对全球各大银行、资产管理公司、个人财富管理者、对冲基金、监管机构和公司的高管进行了采访，清晰勾勒出他（她）们对未来风险管理的愿景。作者通过对现实生活中的案例研究，收集了最新的趋势，并将观察到的全球金融业的最新趋势提炼成一套指南，旨在激励人们建立后危机时代的风险管理框架。他还为监管机构和市场参与者改善沟通、创造新的建设性合作精神以更好地履行金融风险管理的社会责任提出了新的见解。 《金融机构风险管理（打造后危机时代企业文化）》是公司董事会成员、首席风险官、监管机构，以及公司所有参与风险管理和控制的人员的必读书籍。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足客户不断变化的需求，提供新的产品和服务，倍增利润，提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上，大多数新品均以失败告终，甚至成为企业衰败的主要原因。《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品，销售团队在运作新品时的重要理念和观点，如何把产品渠道铺到终端，如何在渠道层面推拉结合，如何打造高效率的新品运作团队等。当然，推新品是个系统工程，作为销售系统的业务人员也必须懂得一些“营”的理念，《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》亦会介绍必要的手段和技巧，致力于帮助企业做好新品上市工作，提升新品竞争能力。

《顶层设计：品牌战略管理》探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。《顶层设计：品牌战略管理》适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。

24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。《史玉柱自述：我的营销心得》中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。

本书围绕企业关系网络和社会资本对企业发展影响的问题，从网络嵌入的视角，提出基于供应链上下游的企业纵向社会资本概念；在学科交叉的背景下，将社会网络理论与竞争优势理论结合起来，建立起一个综合企业资源观、能力观的竞争优势理论分析框架；并识别和界定了企业生产能力、营销能力和技术创新能力三种企业基本竞争能力，通过理论与实证相结合的研究，运用结构方程建模技术，建立起企业纵向社会资本通过企业竞争能力的中介传导影响企业竞争优势的理论模型，探索分析了作为企业异质性资源的纵向社会资本对企业竞争能力和竞争优势的影响机理与作用机制。本书可供管理学、社会学、经济学等领域的研究者，高校相关专业师生和研究机构相关人员，以及企业管理者阅读和参考。

为配合国家电网公司基建“百千万培训工程”， 进一步提升质量管理人员的综合素质与业务水平，山东电力集团公司组织编写了本书。 本书包括上、下两册，分为公共部分、变电土建专业、变电电气专业、线路专业四章。针对基建质量 管理工作实际，精选了具有典型性、实用性的理论知识试题和技能操作试题4000多道形成试题库。

《电力企业班组建设操作实务》是作者结合自身20余年的电力企业班组管理及实践经验，吸取国内外企业管理咨询和培训经验，在不断的实践、总结了班组管理前辈成熟理念和经验的基础上总结而成。书中结合电力企业发展的特点和需要，借鉴了当今电力行业先进班组管理的相关知识及理念，纳入电力行业班组建设的系统性和持续性核心要求，对班组建设及管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为九章，包括班组建设的基础知识、班组建设核心管理几大模块的基础知识及实施要点、推进程序与方法等内容，各电力企业可根据自身实际进行特有的设计和实施。《电力企业班组建设操作实务》适合电力企业从事班组管理的各级管理人员阅读、使用。

“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。《柳传志管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。