《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才是企业最大的战略，才能让企业持续赢利”这一结论，并第一次提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。
　　《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》逻辑结构严谨，理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，例如企业的董事长、总裁、总经理等，特别是中小企业主阅读，是企业抢占消费者心智，实现真正差异化战略的最佳读物。
　　《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》也可作为企业总裁班、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）培训用书。

在《提案改善——成本领先战略的助燃剂》中，戴作辉先生首创性地对“提案改善”进行了系统的梳理，参考日式、美式提案制度的优点，根据中国企业的实际情况，总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。《提案改善：成本领先战略的助燃剂》逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

《电影商业模式研究》首先探讨了商业模式概念的一般解释，以及商业模式概念在电影业内的定位和内在逻辑，从构建商业模式的主要参考因素出发，以如何架构成功商业模式应该具备的要素为着力点。然后分析了我国当前电影产业环境，对电影产品的策略进行研究，对类型电影作了解读，而且对电影目标消费市场、电影产品的渠道策略、营销策略及电影企业的成本管理、盈利模式、核心竞争力、风险预防等作深度分析。

《品牌帝国：跨学科视角下的美国品牌形象理论演进》是一本关于美国品牌形象理论发展历史的研究性专著。作者聂晓梅提出全球品牌形象思想演进五大阶段：差异化识别阶段、整合管理阶段、资产价值阶段、传播体验阶段和社区生态阶段。按此分期，《品牌帝国：跨学科视角下的美国品牌形象理论演进》对美国各阶段重要理论进行了分析与梳理，通过跨学科的整合，力图形成美国品牌形象思想演进的完整态貌，内容兼顾了来自广告传播界、设计界和营销学界等多学科领域的代表人物及其理论；同时也跟踪分析了可口可乐等历史悠长的美国品牌在不同时期的变迁与发展，旨在反映学术与社会环境、学术与实践之间的交互影响。

信息技术的快速发展正在将人类带人信息应用的智能化阶段，即i时代，它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务，将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术，对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力，并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。
　　《i时代信息化战略管理方法》分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术，第一篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用，介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案；第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统，包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统；第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心技术，包括企业管理理论、物联网、云计算、大数据和企业集成方法。
　　《i时代信息化战略管理方法》可作为企业管理、自动化、计算机、工业工程、制造工程专业的研究生和高年级本科生的教材使用，也可供从事信息技术研究与企业信息化应用的科研人员、企业领导、信息化主管、信息化咨询规划人员作为参考书使用。

这正是本书将要奉献给您的东西。而且，还有更多。
　　本书将指导您制定战略，它将帮助您制定无可挑剔，最终能通过董事会审核的战略。
　　还不止如此。您将制定足够稳健的战略，一旦这样的战略被采用，它将经得起某个外部支持者（例如，私人股本公司）及其法律顾问就战略尽职调查所进行的交互询问。
　　总之，这本书将告诉您如何制定可靠的战略。

《战略生态位管理的理论与实践》主要介绍技术创新管理中的一种新的管理工具和管理模式——战略生态位管理（snm）。它以技术为核心，综合技术层面因素，以及环境影响、用户态度、市场接受度、社会学习、规制和政策等非技术层面因素，针对技术选择、培育到扩散全过程中的主要问题进行研究。《战略生态位管理的理论与实践》在理论研究篇梳理了snm的理论渊源并分析它的基本要素和特征，同时建立相应的评价指标体系，在案例分析篇将该理论引入实操阶段，总结国内外snm发展的经验。同时，《战略生态位管理的理论与实践》将社会网络分析方法引入应用探索篇中，从技术的层面对snm过程进行分析和探索。最后，《战略生态位管理的理论与实践》分析了snm理论的未来发展趋势，为snm进一步的发展做出政策性见解。

西方国家现有的很多研究分析了公司业绩和CEO变更之间的关系。但是，这些研究至少具有两方面的局限性。一方面，现有的研究大部分关注西方发达国家CEO变更，像中国这样的处于转轨过程中的发展中国家很大程度上被忽视了。另一方面，现有的研究忽视了相对业绩和组织内部的权力政治斗争对CEO变更的影响。鉴于此，《抱负水平和权力对公司高管变更的影响：来自中国上市公司的经验分析》从前景理论、企业行为理论、委托-代理理论、战略权变理论和资源依赖理论等出发，现有西方的组织战略变化、公司抱负水平、公司权力等方面的文献进行了仔细梳理后，对抱负水平和组织内部权力结构对CEO变更的影响进行了理论分析，并提出了一个CEO变更的模型和一系列的假设。为了验证本研究提出的CEO变更模型和相关的假设，本研究收集了一个325家上市公司，从1997年到2006年10年的面板数据。广义估计方程，一种前沿的面板数据分析方法被用于分析CEO变更、董事会的抱负水平、以及CEO的权力水平之间的关系。为了增强本研究的可信程度，本研究同时还运用另一种前沿的面板数据分析方法，随机效应模型，来进行实证分析。结果发现，两种方法得出了相似的结果。也即是董事会的抱负水平影响CEO变更，当抱负水平高于公司业绩时，CEO被变更的可能性明显地增高；相反，当抱负水平低于公司业绩时，CEO被变更的可能性明显地下降。CEO的权力的高低也影响CEO被变更的可能性。

《中国上市公司内部控制信息披露的有效性研究》的创新点主要包括以下四个方面：第一，构建了内部控制信息披露有效性的理论框架。第二，构建了一个基于熵模型计量的内部控制信息披露质量指数。第三，不仅从治理目标实现能力的维度，而且从内部控制信息披露作为治理手段对上市公司的外部约束力的维度实证检验了内部控制信息披露的有效性。第四，基于内部控制信息披露有效性的实现条件，并旨在改变上市公司内部控制信息披露的成本收益分布，提出了提高内部控制信息披露有效性的具体对策。