管理层业绩预测对于证券定价和投资决策都具有重要作用，是资本市场理论研究和实务分析中关注的热点问题。但是，长期以来，以上市公司营收计划为代表的管理层业绩预测信息却被理论界和实务界所忽视。因此，研究上市公司营收计划披露的影响因素、营收计划的特点及其经济后果，具有较高的理论和实践意义。《我国上市公司营收计划披露研究》基于高层梯队理论和代理理论，主要从董事长特征和代理成本角度研究了管理层营收计划披露的影响因素。研究发现，公司董事长年龄、性别以及股权代理成本与营收计划披露相关。董事长年龄越大、董事长为女性以及股权代理成本越小的公司，其披露营收计划的可能性越大。研究还发现公司规模、董事长和总经理两职合一以及交叉上市对公司营收计划披露也有显著的影响。创新之处和主要贡献在于：（1）论文借鉴了心理学的研究成果，基于高层梯队理论，从董事长个人特征角度研究了公司信息披露行为，扩展国内信息披露研究的视野；（2）论文把与地方政府经济目标联系密切的企业营业收入计划作为研究对象，考察实际控制人性质不同的公司以及在不同政府干预环境下，公司在营收计划实现程度上的行为差异，深化了对我国转轨经济制度环境下公司行为的认知；（3）论文从股票流动性和累计超额收益率两个方面考察了我国上市公司营收计划的经济后果，丰富了我国资本市场预测性信息的经济后果的研究文献。

《中国上市公司内部审计运行效果研究》在对内部审计的作用机理进行理论分析的基础上，采用跨年度大样本数据对内部审计的替代效应和代理成本效应进行实证研究，对内部审计能否在公司治理中发挥改善作用做出了肯定的回答。《中国上市公司内部审计运行效果研究》从独立性、责任授权程度、规模和专业胜任能力等四个特征方面构建了内部审计综合质量指标，对内部审计质量及其特征因素对外部审计费用、盈余管理、代理成本和经营绩效的作用进行研究。这必将使人们对内部审计的治理功能产生进一步认识，推动内部审计理论和实务的进一步发展。显然，在对内部审计治理效果的研究尚缺乏一个充分的理论支撑和经验证据的今天，《中国上市公司内部审计运行效果研究》无疑是对内部审计治理效果进行理论和实证研究的有益补充，对我国内部审计的发展具有一定的理论和现实意义。

《现代企业战略管理（第三版）》依据新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。《现代企业战略管理（第三版）》内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，《现代企业战略管理（第三版）》每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。

本书从零售品牌现状出发，探讨了在零售品牌当前发展条件下日益变化的市场和零售品牌需求。零售作为一种销售终端形式，其一端连接了产品的供应，而另一端则连接了品牌消费，这种连接特点本身体现了零售在整体社会经济中的关键价值。因而可见，零售为商品到消费者之间架起一座桥梁。我们需要一种思维和方法，制定有效的策略使好的产品到达需要它们的消费者手中，让消费者感到满意。通过制定卓有成效的品牌策略，解读细分市场，以及更为人性化的品牌互动，品牌的优势会更为切实的体现出来。而产品走向消费者的过程中，体现出更多的设计价值，这不止在于产品的美观，而是以服务消费者的思维方式来完善一个产品，促进消费者对零售品牌的认同。一个品牌，定位的准确程度将会带来直接的市场机会，定位将更多的品牌价值与消费者需求连接在一起，消费者会直观感到这个品牌是自身需要的，所以会与品牌的关系更加和谐。这些都是本书旨在探索和分析的内容。

随着移动互联网的发展，以及社会对互联网开放性、分享思维方式的认同，一种新的经济模式——分享经济逐渐走入人们的视野，并逐渐开创出一个分享经济时代。为何Uber没有一辆车，我们也能在街上顺利搭乘Uber专车？为何Airbnb没有一间房，我们也能在外地租到当地民宿？这要归功于分享经济的蓬勃发展。那么，什么是分享经济？《分享经济商业模式 重新定义商业的逻辑》一书从分享经济的发展、渗透和影响入手，结合分享经济的具体操作方式以及国内外发展现状，通过大量真实、典型的案例对分享经济进行了详细阐述，旨在帮助读者认真审视和践行分享经济模式。《分享经济商业模式 重新定义商业的逻辑》适合各类企业管理者及互联网从业者阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

本书尝试从理论和市政上来探讨这样一个问题：在管理层（或所有者）、债权人、工会、供应商或客户等多方里利益主体参与的博弈中，作为非财务利益相关者的工会、供应商或客户的谈判力如何影响企业的资本结构和融资决策？关注非财务利益相关者对资本结构的影响，是当今公司金融理论的前沿问题，然而基于中国的理论和经验研究区非常匮乏，这正是本著作的立足点。

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《移动社交网平台企业商业模式及其创新》以（移动）社交网原理以及企业商业模式及其创新理论为基础，抓住移动社交平台的本质特征，首先介绍了移动社交网及其相关概念、平台特征及其功能、发展历程、现状及其未来趋势，进而对相关领域进行了理论回顾，在此基础上分析了移动社交网平台及基于此进行创新的商业模式的逻辑、平台性质及其生态圈，然后分析了基于移动社交网平台的需求与商机、商业模式关键要素、盈利模式及其商业模式类型，最后选取典型的移动社交网平台进行商业模式及其创新的案例分析。《移动社交网平台企业商业模式及其创新》资料新颖，案例典型，分析深入，不仅适合于创新创业的有志之士参考学习，也适合高等院校商学院各类学生，尤其是MBA、EMBA学员学习商业管理课程的阅读书籍。

成在经营，败在管理。如何让小微企业打破成功率较低这一宿命？如何让小微企业走上规范管理的正确道路？如何让小微企业建立一套自己的管理模式？……《小微企业管理模式构建与创新》满足你对管理的迫切需求和渴望！管理模式需要专业的设计。《小微企业管理模式构建与创新》作者曾为迪康药业、科迪置业、攀钢成都销售公司南充办事处、南充攀信等企业量身定制设计管理模式，在这些企业实施后，都效果彰显、备受称赞。《小微企业管理模式构建与创新》分为上、中、下3篇：上篇注有引言，为《小微企业管理模式十大系统》，分为组织系统、文化系统、指挥系统、联络系统、预算系统、激励系统、约束系统、人才系统、治理系统、创新系统；中篇为《小微企业部门职能及岗位描述》，分为部门职能和岗位描述范例；下篇有前言《小微企业基本管理制度汇编》，分为五个部分：第一部分行政管理制度，第二部分财务管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企业可根据企业需要增篇。

融合日美管理精髓，结合中国管理实践，零牌管理书系是十多年来零牌知识体系建设的结晶，是零牌企业客户和优秀学员的经营实践总结，是三十多年来全球前沿思想和中国本土实践一体化互动的结晶。零牌管理书系是零牌顾问机构和中国企业的共同平台，作者包括零牌专家团队、中国企业家和企业干部，其中，“跨界·亲子互动文集”还有来自中国新一代青少年的作品。感怀于十多年来国内企业界对零牌顾问机构的信任和支持，投身国家产业转型和企业蜕变的时代洪流，零牌顾问机构希望在实战培训、管理咨询、全球跨界学习和零牌木元塾的基础上。将零牌管理书系作为另一种途径，与中国企业互动，与中国企业家互动，与广大干部、员工互动，与企业经营管理实践互动。