农业区域之间的竞争赢在品牌，品牌不仅是竞争的利器，同样也是构筑竞争*坚固的防役壁垒。向明生所*的《农业区域品牌战略》认为，发展农业需要跳出农业是“**产业”的传统产业划分概念认知，用整体性思想来发展农业。品牌农业是现代农业发展方向和目标，因为区域农业只有具有品牌，才能可能获得产品溢价，实现较高的产业价值。农业区域品牌创建是一项长期性系统工程，提出了创建农业区域品牌的四个步骤。

项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达*基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织（ISO）和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们*棒的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

新一新贸易理论是国际贸易的理论前沿，它从微观企业异质性视角重新分析和解释了国际贸易与投资以及跨国企业全球组织生产的抉择。这一理论已经显示了其对*新贸易和投资现象的解释能力，这一理论正处于创立和发展阶段，代表了未来国际贸易研究的发展方向。从中国当前的经济形势看，改革开放三十多年，对外贸易、利用外资以及对外投资均取得了飞速发展；然而，改革与发展的深入已经到了需要转型和升级的重要时期，此时中国的对外开放路径该何去何从，外贸发展战略该如何调整，中国企业是否已经到了大规模“走出去”阶段，这些正成为摆在中国面前的难题。在此背景下，论文将*新的理论与我国现实的需要结合起来，对理论提供了中国数据的检验并进行了扩展，从理论与实证结果出发，指出了当前中国的外贸发展战略与投资战略调整思路，剖析了中国企业的国际化路径选择。《异质性企业国际化路径选择研究》由李春顶* 。

《科技创新案例与研究（2016第2期）》主要内容包括：合作创新伙伴选择的关键要素与案例分析、科技企业孵化器发展的对策研究——以太仓软件园为例、中外企业实施国际化战略的比较研究——以海尔和ZARA为例、外贸企业工厂审验过程的管理机制创新研究——以江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司为例等。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》包括了四篇十二章，第1篇“战略管理发展概述”主要回顾了战略发展历程，特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来，组织复杂性程度日益提升，外部环境变化越来越快速，战略管理理论研究错综复杂，对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中，我们界定了战略的主要特性，将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展，我们分为国外与国内两个层面进行了分析。第二篇“2011年战略管理期刊论文精选”，主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。第三篇“2011年战略管理学科前沿”是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革、高管团队与管理认知、社会网络、组织学习、市场战略、国际化战略和创业与创新管理八个方面介绍了战略管理前沿的发展。这八个主要领域是依据如下程序确定的：先通过文献分析方法确定国内外主流期刊近五年的高频次关键词，再根据这些关键词划分相应的发展领域，结合研究团队实力与兴趣进行筛选。在确定了这八个研究领域的基础上，根据国内外引用频次和论文性质精选出有代表性的论文。第四篇“2011年战略管理学术动态”分别介绍了2011年战略管理学科会议、主要学术著作和文献索引。学科会议收录的标准是依据会议历史、会议主办单位、会议规模和选题四个方面，我们通过阅读当年会议资料、翻阅会议收录的论文并浏览会议官方网站，最终确定了以AOM、SMS和中国管理学年会为代表的十个高端学术会议。

随着经济新常态的到来以及供给侧结构性改革的不断推进，加上第三次工业革命影响的持续深化、国内市场消费升级和“大众创业、万众创新”政策的推进，中国中小企业的发展也迎来了新的创新来源、市场机会和政策环境。因此，研究新时代背景下以创新驱动中国中小企业的转型升级具有重要的现实意义。《创新驱动：中小企业转型发展研究》首先对中小企业的概念做了界定，接下来分析了中国中小企业转型发展的现状及其影响因素。在此基础上，作者提出了创新驱动中小企业转型发展的理论逻辑和国际经验借鉴，如美国、日本、德国、韩国、英国等国家和中国台湾地区中小企业转型的经验总结。其次，作者分析了创新驱动中小企业转型的路径，以及针对产品创新、技术创新、管理创新、战略创新、金融体系创新、社会服务体系创新驱动下的中小企业转型方式。书末，作者提出了创新驱动中小企业转型发展的建议，对我国政府制定相应的政策具有重要的参考价值。

《公司战略管理概论》体系总共分八章，前六章包括公司战略管理学派和基础理论，以及两大公司战略管理案例，这部分是传统的公司战略管理内容。第二部分是前沿的公司战略新发展，包括公司治理和商业模式。《公司战略管理概论》有两大特点：一是公司战略理论的梳理：追溯公司战略的历史沿革、主要内容、新动态；二是引入匹配的教学案例：公司战略、公司治理和商业模式，每部分都有相应的案例支撑，做到理论与实践相结合。

“互联网+”时代不仅能对物流行业的资源进行整合，还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”，交易双方信息不对称，中间过程冗余，以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合，能够使金融、物联网、智能制造等元素也融入物流行业当中，提高物流行业的附加值。在“互联网+”时代，智能物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。

园区内部企业之间的竞合行为是影响工业园区竞争绩效的重要变量。同时，产业集群内部企业之间的竞合关系是集群文化的重要组成部分。企业的空间聚集为产业集群中的企业带来了外部经济、区域创新机制、区域营销效应、降低生产成本等多方面的竞争优势。研究产业集群内部企业之间竞合行为，对于集群内企业的发展，以及产业集群自身的发展都有着及其重要的意义。《集群企业的竞合博弈及其案例研究》*部分理论篇对我国园区内部企业之间的竞合行为及其竞合动机、竞合优势进行了分析，并以建立博弈模型以及典型案例分析的方法提出了我国园区经济发展存在的问题及其对于企业竞合行为的影响，*后，在前述研究的基础上对集群内企业竞合行为主要问题提出了治理措施。第二部分案例篇主要研究了当前比较热门的企业竞合案例，分别以滴滴快车和快的打车、腾讯与*的竞合博弈为例讨论了这种关系对企业竞争带来的影响。企业应基于“互惠互信”的准则和良好的愿望出发，从合作中建立经营优势，增进企业效益，并且要根据不同内外部环境不断对竞合战略进行灵活调整，从而确保各方多赢、整体共赢。

罗金华*的这本《民营企业战略性质量管理》运用企业管理、质量管理、战略管理理论，提出了民营企业战略性质量管理的理论，分析了民营企业质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的原理及具体运用，提出了民营企业战略性质量管理理论，丰富和发展了企业质量管理理论。本书对指导民营企业实施战略性质量管理理论，提高民营企业产品质量和质量管理水平，具有一定出版价值。