《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。l意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。l训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。l决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。 解构精简高效的沟通法则，迅速掌握四种最有效的精简表达方式。l图示法：采用 “精简导图”的方法，可以压缩内容，删除冗杂信息。l叙事法：采用叙事的方法，可以将事情解释得更加清晰、精简，使其具有说服力。l谈话法：采用谈话的方法，可以将独白变成可控的对话。l展示法：采用展示的方法，可以让视觉效果更加引人注意，并激发人们的想象力。

应用“社区商务型酒厂”营销模式，通过“好玩的设计”邀请消费者参与供应链上游的创新，开创“酒厂？？电商平台？？消费者”三维立体、双向循环、直线链接的新商业模式，整合应用O2P和M2C平台思维，构建厂家、经销商、零售商及其他相关机构共同参与的本地化生态圈，挖掘“内生竞争优势”，让传统酒厂转变成一个智能型、社交型的体验和消费中心，让消费者在“好玩的酒厂”，购买“好玩的产品”，享受“好玩的体验”，减少中间渠道环节，提升系统效率，发掘增长新空间，缔造竞争新法则，积极促进传统酒厂向互联网转型。　本书重点是解读“社区商务型工厂”理论与模式在酒类行业的应用，该模式也可以为茶业、中医药、休闲农业与乡村旅游等类似的行业提供前瞻性的启示，积极促进工业旅游进入4.0时代。

文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。

《农村电商——互联网+三农案例与模式》第1版累计印刷8次，电商网站好评率99%以上，被多个地方政府、科研单位、农村电商服务商及电商培训机构选为行业教程，第2版更新内容达40%，更全面、更及时、更深刻。从互联网+行动方案到电商“国八条”，新兴的农村电商频频被列入发展重点；从商务部的电子商务进农村综合示范到农业部的农业电子商务促进行动，再到国务院扶贫办的电商扶贫试点，一系列政策推动农村电商加快发展。 《农村电商——互联网+三农案例与模式（第2版）》所要讨论的农村电商是一个大农村概念，泛指县域内涉农电商的总和。为了保持讨论上的层次清晰，将具体分为农村电商的总论、农产品电商、农村电商、县域电商、淘宝村现象、电商扶贫、电商下乡等部分展开讨论。作者魏延安老师有农村工作的实践经历，又有农村电商的知识储备，因此本书是一本不可多得的农村电商参考用书。 《农村电商——互联网+三农案例与模式（第2版）》适合地方党政干部、农村电商相关从业人员、涉农电商企业负责人与农村电商创业者阅读。

当创新公认为企业成功的关键因素之一时，为什么大多数组织却难以执行？研究表明，创新失败的主要原因在于缺乏接纳创新的员工，因此了解潜在应用者和影响其决策的因素便至关重要。而之前有关创新执行的模型多从组织角度出发，很少有直接触及个体应用者的研究。《创新应用管理 从个体入手提高组织创新效率》作者塔鲁克德博士在多年研究个体执行创新时的动力与阻力的基础上，提出了一个全新的高级创新应用模型，以帮助个体与组织提高创新应用的效率。《创新应用管理 从个体入手提高组织创新效率》综合参考了经典的理性行为理论、技术接受模型以及其他概念框架，同时用定量与定性两种方式考量了培训、管理层支持、激励、认知有用性、个体创新、过往经验、形象及创新的愉悦程度、同事和社交网络10个因素。新模型开发的目的就是为了帮助组织在推进创新技术时更有效地刺激内部员工尽快接纳与执行，以便将创新转化为商业效益。

思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。 本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的*一选择。

“设计思维”主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。《战略设计思维》包涵三大部分九章，详细阐述了战略设计思维的基本原理、实践工具，及其在商业领域的应用价值。本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理效率和做出正确决策提供了思路、方法和工具。

如何将管理理论运用到实战中去是很多管理者所头痛的，本书以最原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。

商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文？凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源的本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文？凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介，通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。　当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。