在全球经济背景下，增加公司的价值和竞争优势是非常具有挑战性的知识密集型任务，它包括动态的环境，创新、灵活的组织系统，战略**能力。其中，战略**能力可以对前两个因素进行调节，战略**能力的研究十分重要。《BR》本书借助CiteSpace信息可视化软件对国内外**力领域的研究前沿、演进过程、研究热点及其差异进行了分析。在对战略**能力进行探求的基础上，进一步厘清了战略**能力与绩效之间的影响机理，最后，构建了高管团队成员选择与匹配模型，进而为打造优势互补的高效团队提供了理论支撑。

本教材紧密围绕战略管理课程教学目标和有关理论知识点，关注不同行业领域特别是新上市公司，选择了万科、顺丰、携程、嘉行传媒、乐视、ofo等公司的*新代表性事件，分析公司行业环境，探讨其未来发展战略。严格依据全国MBA教育指导委员会案例编写规范，每个案例都和案例使用说明紧密结合，结合战略管理相关知识点进行案例编写，例如乐视案例主要探讨公司多元化战略，顺丰案例则关注借壳上市，万科宝能大战涉及收购战略。

中国移动互联网的发展太快，不仅改变了媒介形态，还颠覆了很多传统营销模式。所幸的是，营销人对互联网变革反应是迅速的，用户在哪里，他们就将目光投向哪里。应势而变是营销人和客户共同的追求方向。群邑作为一家全球营销传播公司，有责任和意愿为新时代的营销挑战付诸研究，并尝试提出对策。我们希望从媒介的角度揭示这些变化和背后洞察，激发思考，以数据为工具，打通消费者参与管道“新”“旧”融合，并促进更健康的营销生态

这是一本写给策划文案“新手”的书，文笔轻松，简单易懂，作者把总结了近20年的“广告套路”全盘托出，也将为你揭开所有不为人知的“行业秘密”。本书涵盖了策划流程、策划思维、品牌塑造、文案创作、广告创意、媒体企划、活动策划以及全案策划，全书都是方法和技巧，是“新手”上路必备的实用工具书。

本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。

在大数据和自动化时代，《大数据实战 构建智能化企业》给出企业管理运作的前沿方法，权衡了理论和实践的关系，展示了可以代表新兴的科技环境力量的企业架构。《大数据实战 构建智能化企业》首先讲述企业面临的关键挑战，通过对“效率”、“敏捷性”和“智能”这些在架构中不可分割的元素的讨论，系统地给出了现代企业的架构。该架构通过及时感知内外部环境的重要变化，可以对市场需求进行快速反应。

在《大数据管理 对酒店业实施数据分析》中，凯莉麦奎尔将提供一个工具包来帮助我们所有人，让我们的企业走向战略分析文化的道路。她了解酒店业各公司在竞争激烈的时代正在面临的各种挑战。《大数据管理 对酒店业实施数据分析》前两章提出了酒店发展面临的各种挑战；第三章讲述了如何使数据可视化以使你的分析更有影响力；第四章讲述了管理者如何利用行动分析做决策；第五-十章有针对性地从运营、市场营销、销售、收入管理、绩效部门等方面进行分析阐述，并提出建立自己的分析部门的态度。这些内容对于现代酒店管理是非常必要的。

由柯晓鹏、林炮勤主编并由三十多位资深知识产权经理人共同撰写的这本书共分成“从零开始做知识产权”“跨部门合作”“知识产权分析”“知识产权布局”“知识产权策略”“知识产权质量管控”“知识产权风险管控”“知识产权无效诉讼”“知识产权综合管理”九个部分。本书并不讲究体系化，也不追求系统性，这九个部分并不是严格设计的提纲挈领，只是从这九个方面随机展示了企业知识产权运营中的些许春风秋雨和几抹夏云冬雪。然而，顾名思义，望题生义，这些方面可以说涉及了企事业单位知识产权经营管理的“开门九件事”，这些方面也可以说都是企业实施知识产权战略、策略与韬略的落地举措和实践经验。企事业单位的知识产权运营实战经验，一般总是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。难能可贵的是，本书中围绕着九个方面的那些故事多是作为资深知识产权经理人的作者们身体力行、亲力亲为的职业轨迹和历史脚印，记录着他们从事知识产权运营的“三十六计”和从事智慧财产管理的“十八般武艺”。也正因为如此，本书对企业的知识产权经营管理具有更现实的指导意义和参考价值。

相当多的人力资源工作者认为，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，对公司所做的事、各部门所做的事、各岗位所做的事只有粗浅的认识，而缺乏深入细致的了解和分析，导致“管人”的工作（人才引进、培养、激励等）脱离了“人所做的事”，出现了“人事分离”的倾向。本书针对这种误区和通病，提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。以胜任力为基础构建人力资源管理新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理进行理论探讨时，贝特瑞率先进行实践探索，并形成自己的特色。本书作者主导了这场变革，并对贝特瑞公司构建胜任力管理的过程和结果进行了系统总结，可供相关人员借鉴。本书分为六章，内容包括人事管理的理念，人事管理者的胜任力，人事管理体系的变化，人才管理，绩效管理和文化管理，形成颇具特色的论述体系。

李华教授以其30年对东西方巨大变革的观察以及对中国创新、中国竞争力和可持续发展的研究，提出“中国和式创新”理论。 “中国和式创新”理论以海外看中国的视角，从哲学和历史出发，以创新管理的战略高度，破解中国经济持续、高速、稳固发展之谜，剖析中国社会、政治、经济、环境可持续发展之根，解读中国创新模式，阐释中国企业崛起，阐释中国和平崛起之路径。