战略管理
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职场那些事儿1杨斌 著本书围绕平台、关系、态度、技法、成长五个方面展开,通过对一些相关小故事的详细剖析和点评,给职场人士提供了解决类似问题的方法,企业老板、各级管理者也能以本书作为了解员工的窗口,找到一些领导导向和领导智慧。
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能耗游戏陈禹安 著互联网时代的消费者偏好已经发生了颠覆性的变化,他们更加注重自己的心理付出及心理感受。因此,未来的商业竞争必将从价格战转向能耗战。 本书作者独创了全新的能耗成本概念,即在商业模式的生态型结构中,存在着人、钱、物、信息这四类基本要素的运动并产生能耗,这些能耗的综合量值*终决定了一个商业模式成功与否。 作者从能耗角度把商业模式作为一个有机的系统,重新定义了“顾客痛点”“用户体验”和“竞争优势”,从组成综合能耗的时间能耗、空间能耗、价格能耗、学习能耗、安全能耗、关联能耗六个维度进行了剖析,提炼出四项基本原则及与之相匹配的一系列富于实践价值的系统降耗策略,以期帮助企业获得综合能耗*低的商业模式。
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工匠精神付守永 著本书以工匠精神为基线,从历史、政策、现实、人为等多维度,深刻剖析了中国缺乏工匠精神的因素。并针对各种层出不穷的问题,结合具体案例给出了具体解决方法,既有思想上的“醍醐灌顶”,也有行动上的“精心指导”,包括厚植工匠文化、注重顶层设计、进行匠心管理、培育中国工匠、进行品牌建设,从五大行动路线图给出了全方位、有针对性和建设性的建议和落地方案,以期能重拾工匠精神,为祖国的强大贡献薄力。
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市值管理与资本实践马永斌 著市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向,以实现公司价值和股东价值*大化为目的的一整套逻辑和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情况下,综合应用商业模式创新、股权激励、投资者关系管理、并购重组、定向增发、套期保值等资本运作手段,使得公司内在价值与市场价值统一协调,并实现公司价值和股东价值*大化。 做实业的企业关注的是在产品市场中的竞争力,以利润追求实现企业发展;进入资本市场的企业,将面临一个全新概念——“市值管理”:如何提高资本市场估值?如何将估值转化实现为市场价值?如何实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值的*大化? 任何一个企业背后都有两个市场,产品市场和资本市场。企业家对于产品市场是非常熟悉的,从创业开始,企业家每天都要在这个市场上面对竞争对手,努力提升技术、稳定质量、降低成本,以强势营销去抢占市场份额、追求利润*大化。而资本市场对于企业家来讲,是一个陌生的战场。资本市场的获胜者可以获得低成本的资本,反过来在产品市场上提高公司产品的竞争力,实现从“累加式增长”到“倍增式增长”的转变。但是在这个战场上,交易的不再是产品,而是企业。交易的逻辑和方法有了很大改变。在传统的产品市场上追求的是尽量做大企业:资产尽可能多,规模尽可能大,以追求利润*大化实现企业发展;但是在资本市场上,重资产企业和规模过大的企业是不受欢迎的,资本青睐的是行业前景好、资产轻、利润增长率高、公司治理完善的企业,资本和人才将流向这样的公司,推动其股价上涨,从而获得竞争的胜利。这就意味着,所有上市公司、新三板挂牌公司,或准备从风险投资和私募股权投资等资本市场进行融资的企业创始人必须学会一个新的能力:市值管理。
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股权倍增李践,李仙 著企业家们创业、管理创业,就是要不断为股东创造价值,其方式就是让股权不断增值。实现股权增值,是企业过去、现在和未来的目标,是企业的*极目标。本书作者具有丰富的经验,负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径,帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做,做自己所讲,围绕着从资产思维到资本思维,从企业家到资本家,从融资与上市到市值管理,介绍了让股权价值快速倍增的路径,既有论的高度 ,又实战的深度,化繁为简,通俗易懂。
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华为团队管理法千海 著一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业,其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。
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企业顶层设计吴越舟 著顶层设计是以帮助企业放眼产业生态,以更大的视野,充分利用设计思维,以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角,从供需两侧来思考商业规律,充分解读信息时代的商业环境,找到经营的主线,通过追踪研究大量企业案例,并进行深入分析,希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想,推进企业转型发展。
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非对称创新战略魏江 等 著中国企业创新全球化经历“创新走出去”、“创新走上去”、“创新走进去”的三步跨越过程,作为参与全球竞争的后来者,中国企业在追赶过程不仅要面临外来者劣势、传统优势的劣势,更要应对来源国劣势的挑战。本书旨在总结创新全球化追赶过程中涌现出来的中国企业解决方案,提出了“非对称创新战略”这一理论框架,基于创新网络全球化、创新能力全球化、创新组织全球化和创新治理全球化四大体系,呈现了中国企业的独特管理智慧。本书是团队历时6年凝练出来的思想集成,希望所提出的理论框架能指导更多企业优化全球化创新网络布局,探索适合企业各自特点的技术追赶战略。本书不仅能为理论研究者持续探究中国企业创新全球化提供系统架构,更希望能为我国企业跨国发展实践提供指导。
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企业战略管理肖智润 著本书以“吸引读者阅读,方便教师教学”为编写宗旨,突出“应用为本,学以致用”的教学理念,全书共13章,主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标,企业外部环境与内部条件的分析,公司层、经营层、职能层,国际化战略,战略与资源配置,公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外新战略管理的教研成果,对一些案例进行更新,并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。
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战略管理魏江 邬爱其 等著本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞,从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题,具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题,通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景,通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础,通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。