作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。 本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合，非常接地气。 这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发，直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。

深刻把握中国情境特征 反映中国企业战略管理实践要求整合国内外*新研究成果 满足现代企业管理人才培养需要1.基于新逻辑的体系更新第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：？增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。？增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。？战略实施部分设立了两章（第10章和第11章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。2.基于新情境的内容更新？环境复杂和模糊的一个重要表现就是企业利益相关者的权力机构、利益要求以及对企业的作用机制都在发生变化，社会责任、商业伦理和企业的核心价值观越来越明显地影响着企业的战略选择，因此第2版涉及企业经营或者战略管理目的的地方全部用“利益相关者利益*大化”代替“股东财富*大化”。？新情境以动态和复杂为主要特征，这就要求企业围绕核心专长构建、发挥和强化企业战略管理实践时更加明确和清晰。第2版对如何识别和建立核心专长进行了内容更新（第4章），包括强调核心专长的针对性、核心专长的内容结构、核心专长构建机制等。？第8章“国际化战略”进行了比较大的更新：（1）对新兴市场国家企业国际化的起点、新创国际化企业和跨界电子商务进行了介绍。（2）基于对新兴市场国家，尤其是中国企业国际化动因的研究，将学习和寻求战略性资产列为企业国际化的动因。（3）将机会和政府增补为国家竞争优势分析模型的辅助因素。（4）补充说明了企业构建特定优势的途径。（5）增加“国际化过程中的伦理、社会责任与合规”一节。

本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段，区别于对原著的简单引用，以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法，本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特点，本书引用了较多的实例，将这些实例的阐述融入主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节，本书各章还配以一些案例。本书具有以下特点：一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排，以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性，精简了深奥的理论分析，增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”，这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材，也可作为企业管理人员培训用书。

大肠杆菌和大象受同一自然法则制约，这就是——生命的法则！在分子层面上，过高的胆固醇会导致心血管疾病，基因突变会导致各种癌症，从本质上看，它们都是与调节失控有关的疾病。在塞伦盖蒂草原上，动物的地位并不平等，关键物种的作用举足轻重，它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种，也会为生存而相互竞争。 然而，分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。我们只有遵从生命的法则，才能修复被破坏的生态环境，共建美好家园！

为什么硅谷钢铁侠埃隆？马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“Better Place”公司却走向了破产？本书以克莱顿？克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。

《战略管理：理论与案例》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。

《战略管理：概念与案例（第16版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，*块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。 本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变，战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发，认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势，实现持续的成长。 本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具，重点吸收了国内外学者的前沿成果，并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。 作为一部应用导向的教材，本书提供了大量的企业实景应用分析素材，包括24个战略管理案例和15个战略决策专题，学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程，培养整体分析能力，在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。

财政部于2009年开始启动了对2004年出台的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（18号令）的修订工作。从2009年以来，财政部先后几上几下征求各方面对18号令的修订意见。在多方征求意见的基础上，财政部于2016年基本形成了《政府采购货物和服务招标投标管理办法（讨论稿）》。2016年4月，财政部在财政部网站上刊登了公开征集对《政府采购货物和服务招标投标管理办法（讨论稿）》意见的通知。本书作者作为从2001年就开始从事政府采购工作的“政采人”，领受了对讨论稿进行审查并提出意见的任务，并且提出了共26条具体修订意见。 2017年7月11日，财政部正式颁布了《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）。87号令采纳了作者提出的26条意见中的大部分内容。 87号令是一部亮点很多的部门规章，提出了很多新的要求、新的做法。新的要求包括采购需求和价格测算、邀请招标选择供应商的方式、采购人负责资格审查、国产产品不得把产品制造厂商的授权作为资格条件、同一品牌参加投标的处理、要对开标评标过程录音录像、赋予采购人组织重新评审和重新评标的权利、可以邀请未中标的供应商参加项目验收等，都属于创新性的制度安排。为了帮助政府采购从业人员准确理解87号令，用好87号令赋予采购人的权利，从2017年7月20日，本书作者就开始在自己的微信公众号上对87号令进行逐条解读。为了满足读者的要求，我们把所有内容进行整理后出版，以飨读者。 在解读87号令中，本书作者没有拘泥于条款本身的内容，而是借对条款的解读，把招标投标的基本原理、相关知识和国际国内招标采购行业状况告诉大家。可以说，87号令解读本身也是一本招标投标理论知识的教科书。

在本书中，作者系统地提出了适用于中国企业的战略管理模式—黄海战略，主要为创造不平等竞争的策略，并鼓励企业找到自己的优势、自己的位置，即生态位。作者通过Zara、韩都衣舍、小米、海尔、苹果、微软、腾讯等知名企业的典型案例对商业模式和产融互动模式进行了解析。在此之前，中国企业并没有属于自己的较为系统的战略管理模式，作者在本书中首次整理并提出了黄海战略的概念和模式，对中国企业的经营管理方法应该会有很大启发。