《区块链+人工智能》从分布式数据存储与信息共享、安全机制、信任机制、协作机制、智能社会五大层面，详细解析了区块链如何自底而上，为人工智能提供全方位的支撑，同时也为读者提供相关的全球发展动态与前沿发展方向，为读者在区块链与人工智能相关的创业、投资提供了有价值的思路。

本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区，结合数字经济时代的重要特征，从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了企业战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的思想精髓，使管理者突破认知束缚，在实践中得心应手。本书首次提出企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC选择矩阵、价值三要素、价值链定量分析法、管理六法宝、战略关系思维导图、SI选择矩阵及大规模定制战略、生态战略、“互联网+”战略等新理念和实用性较强的分析工具，诠释了若干经典理论方法并进行了改进，提升了实用价值。本书可用作高等院校MBA、EMBA的战略管理教材，也可供广大企业管理者参考。

企业战略管理不是静态的管理过程，而是一种循环往复性质的动态的管理过程，它需要企业根据外部环境和组织内部条件的变化以及战略实施的结果进行不断分析、评价和调整，直到达到预期的效果。如何紧跟时代的变化，尽可能全面地反映新时期企业战略管理实践发生的变革，正是《企业战略管理（第5版）/21世纪高职高专精品教材·工商管理类》此次修订力求达到的目标。《企业战略管理（第5版）/21世纪高职高专精品教材·工商管理类》在保持《企业战略管理（第5版）/21世纪高职高专精品教材·工商管理类》原有理论框架的基础上，此次修订尽量精简理论陈述部分，删减了其他管理专业课程已学习过的知识点，增加了实务、实训的比例，突出实务性。同时，遵循反映新时期企业战略管理实践变革的思路，对全书的案例进行了更新替换，力求新案例充分反映了时代的特征。在每个章节中，编者对“小思考”“观念应用”“补充阅读资料”等实务、实训栏目内容也进行了适当的更新与充实，以帮助学生尽快理解书中理论知识、提高应用能力。全书内容丰富、生动活泼，富有可读性和吸引力，不仅适合高等职业教育教学使用，还可作为职业培训的教材，供各行各业管理者自学和参考。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

迈克尔？波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了**竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。

《战略管理：案例部分（第15版）》是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书是案例部分，包含全球各行各业共计25个案例，运用战略管理的基本理论、工具对各家公司进行分析，提供战略管理案例分析的范例。 《战略管理：案例部分（第15版）》不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

为什么那些重要的信息你总是视而不见？ 你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？ 想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势？《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯？巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障，如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等，探索并挑战你的认知盲点；同时，他提出5大建议，如“第二视角”、“超前思维”等，手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。

这是一场关于“领导力”的对话。此书的原始素材来源于作者采访记录，因此行文多由对话组成，类似于一场关于“领导力”的热烈讨论，轻松易读。 来自七十多位CEO的经验之谈。所谓名师出高徒，这本书书中揭示的管理艺术并非一家之言，而是“百家争鸣”，其中涵盖了七十余位美国大型公司高管的管理和领导经验，为诸多有志于修炼“领导力”的读者提供了多样化的学习之道。 将生硬的理论还原为生动的过程。作者认为“领导力”来源于学习而非传授，真正的责任在于学习者如何将诸多来自他人的经验应用于自己的成长。因此书中讲述的并不是理论，而是高层领导者积累了数十年的经验，聚焦于“怎么做”，分享诸多CEO的个人观点和奋斗历程，所有的经验概括都有丰富的案例支撑。 如何成为商业领域的高端人才并激励他人？《纽约时报》的亚当·布赖恩特（Adam Bryant）决定通过与七十多位CEO的对谈来回答上述问题。他询问他们如何处理工作、一路升迁，以及在此过程中收获的重要的经验教训。在这些特别的采访中，CEO们分享了他们难以忘怀的故事和发人深醒的洞见。 《拐角地带》一书汇集了诸多高管的经验教训，如史蒂夫·鲍尔默（微软CEO），卡罗尔·巴茨（雅虎首席CEO），杰弗瑞·卡森伯格（梦工厂CEO），艾伦·穆拉利（福特CEO）。亚当揭密了在商业领域取得成功的关键法门和独特因素，其中包括杰出领导者所应具备的5种人格特质，领导力的艺术，以及从诸多特级高管中脱颖而出的方法。 “领导力”并非一成不变的万全之策，这些杰出的CEO们从不同角度谈及这一话题。此类经验之谈无疑将有益于那些志存高远的领导者和雇员们。对于胸怀抱负的的管理层，不论他们年龄几何，《拐角地带》一书都将为他们指明一条获取未来成功的捷径。

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

面对绝大部分成长型企业由于缺乏有效的战略规划和落地部署，而导致大量资源浪费和核心竞争力缺失的现状，面对绝大部分行业市场是价格战的红海，本书借鉴了西方二三十年前面对几乎同样境况而采取的突围之道，通过一个二代企业家传承的故事，深入浅出地讲述了企业在经营过程中面对现状和如何应对解决的整个过程，同时通过故事案例的层层剖析，给出了企业从战略方向到落地达成的经营管理体系和具体方法。 本书内容主要通过企业战略地图展开，用通俗的语言和案例讲述了企业如何制定做强的战略和做大的战略，继而如何在企业中做战略部署，最终如何一步一步地推进达成企业的整体战略目标，从而真正做到少走弯路、事半功倍，通过做强，完成企业做大做久的梦想。