战略管理
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双创何以深圳强王京生,陶一桃本书结合深圳的具体情况,认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构,即“塔基(创新基础) 塔身(创新主体) 塔尖(创新方向)”三位一体的塔形创新创业结构体系。研发创新的基础就是创新要素集聚和制度环境的优化;研发创新的主体就是民营企业;研发创新的方向就是高科技产业。概括起来说:深圳已经形成了以制度文化环境提升、创新要素集聚为支撑,以民营企业为主体,以高科技产业为方向的“塔形双创体系”,并在市场规律作用下“自发地”形成了“制度供给——市场结构——市场行为——创新绩效”(SSCP)的发展范式。同时,深圳以全面深化改革直接引领双创发展的路径,形成了一系列具体可操作性的政策与措施,构建了符合中国国情的创新创业系统,在推进双创过程中取得了突破性的成就。尤其深圳的“塔形双创体系”,对全国双创不仅具有积极的启示意义,而且也具有较强的可复制性和可推广性。甚至可以说,深圳已取得的成功经验以及正在推进的前沿举措,是中国社会特定背景下研究双创的典型样本,更是推进双创的良好借鉴,具有现实的制度模仿价值。
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战略创新之设计思维(加拿大)伊卓里斯·穆提本书介绍了一种工作的框架和方式,适用于今天大多数决策公司所面临的动态多变和不确定性。它还分享了将一种新的基于设计思维的工具包嵌入现代企业的方法,这将激发起新的合作、洞察和学习浪潮,能够改进决策质量,为佳机会配置资源,终形成更加统一的价值创造流。
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像开创者一样思考(美)保罗·斯隆创新的路上也许不是一帆风顺,有多次尝试后的成功,有福至心灵,有他人相助。如果你心中存有一个棘手的问题,并需要一个创新性的解决方案。先仔细思考一下,暂时不去想解决方案;阅读《像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课》中76个思想者和创新者的故事,我们与你一起以创新性的方式解决问题。
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经济周期对上市公司盈余管理的影响研究胡华夏,洪荭,张利暂缺简介...
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无界零售乔一凡,刘克 著打破零售边界束缚,实现无界发展,八大核心要点,帮助你站上新零售新风口: 变革传统零售:让线上与线下告别对立、走向融合 增加用户粘性:*能满足消费者需求,才有机会成为赢者 连接三大渠道:打造全渠道模式,增加品牌曝光率 更新交互场景:抢夺用户24小时的分配权 借力智能科技:深挖数据、疯投VR,将商品和消费者进行深度链接 转变社交流量:聚合用户,为新零售打开突破口 重构供应链条:解读新玩法,打造有质量、能升级的供应链 推动模式落地:从技术引领零售,进化到用商业模式释放市场红利
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做一个百万级别的抖音号刘东明 著粉丝从零到一百万,你的抖音号离不开九个步骤,步骤一:做强账号的八大窍门;步骤二:定位抖音调性的六大方法; 步骤三:输出内容的十种类型;步骤四:拍摄抖音视频的九种技巧; 步骤五:编辑抖音文案标题的六个大招; 步骤六:发布视频的七大规律; 步骤七:吸粉引流的八大妙招; 步骤八:变现赢利的六大模式; 步骤九:优化运营的七个方式;
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国家创新战略与新兴产业发展周城雄 著党的十八大报告首次提出实施创新驱动发展战略,并强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。新兴产业是指随着新的科研成果和新兴技术的发明、应用而出现的新的部门和行业,具有新兴性、战略性、高度不确定性、带动性。国家创新战略与新兴产业的发展息息相关,两者具有关联性。《国家创新战略与新兴产业发展》从国家创新战略和新兴产业相关理论出发,研究了两者之间的关系和相关政策,对国内外相关产业与政策进行了比较,并从若干战略性新兴产业出发,分析了它们的政策和发展战略。《国家创新战略与新兴产业发展》将创新战略和新兴产业联系起来研究;有宏观政策方面的研究和分析,也有具体产业发展战略和政策的分析。
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创意与创新马彦彬,池灵达,赖靖靖 著《创意与创新》全面、系统地讲解了创意与创新的基本原理和基本方法,以设计思维为基础框架,注重对创意、创新中涉及的基本方法的把握与练习;注重对创意与创新案例的介绍与分析,分享涉及科技创新、文化创新、服务创新等领域的案例;并通过例题与线上、线下的互动,帮助学生理解创意与创新的基本理念、方法和实际运用;同时注重培养学生团队协作、沟通表达、动手实践的能力,注重培养学生创意思维、创新意识,为学生适应快速发展的社会变化奠定坚实的基础。
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资本之道邢会强讲述上市的基本知识和方法,分析企业上市规划和战略过程中遇到的问题,揭示资本运作的规律。
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赋能型团队陈金平 著团队管理的精髓是赋能,不是管控。 本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队,如何去赋予团队能量进行了详细的论述,并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。