复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。

本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的商业世界中，发现管理与战略的价值。

纵观全球，产业园区的建设已经持续了半个多世纪，但不少园区因代价太大而失败或只带来平庸的结果。近二十年来，许多国家实施了创新集群政策，它也成为地方发展的热点议题。鉴于此，我国需要从单纯地建设工业园区过渡到以创新集群引领高质量发展。本书收录了作者于2021年3月到2023年4月期间在澎湃新闻上发表的27篇专栏文章。这些文章不仅有对产业园区和创新集群的整体思考，也有对各类产业园区的深度调研与追踪，还为产业园区的升级和创新集群的培育提供了有针对性的策略。本书适合于从事集群政策研究和实践的政商界人士阅读，也可以作为应用经济、经济地理、创新管理与政策、产业和城市规划等相关学科的参考书。

本书内容丰富，从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具的设置，大量干货一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的运营模式。

绝大多数品牌都不是第一个进入细分市场的品牌，如果你现在不是数一数二的品牌，那还有机会吗？本书在定位理论的基础上，结合当下商业环境和高新技术的新变化，阐述企业在不同阶段如何发现新机会、打造新物种、实现新增长。书中融入了作者多年从事品类创新实践和理论研究亲历的独家商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，结合情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，完整呈现新物种思维的系统方法论。

Think about strategy and sharpen judgment in an unpredictable environmentCarl von Clausewitz is widely acknowledged as one of the most important of the major strategic theorists; he's been read by Eisenhower， Kissinger， Patton， Chairman Mao， and numerous other leaders. In Clausewitz on Strategy， the Boston Consulting Group's Strategy Institute has excerpted those passages most relevant to business strategy from Clausewitz's classic text On War， the most general， applicable， and enduring work of strategy in the modern West and a source of insight into the nature of conflict， whether on the battlefield or in the boardroom. This book offers Clausewitz's framework for self-education：a way to train the reader's thinking. Clausewitz speaks the mind of the executive， revealing logic that those interested in strategic thinking and practice will find invaluable. He presents unique ideas， such as the idea that friction：unexpected interference：is an intrinsic part of strategy.The Boston Consulting Group is one of the world's leading management consulting firms whose clients include many of the world's industry leaders. Tiha von Ghyczy （Charlottesville， VA） has been a faculty member and Director of Business Projects at the Darden School of Business since 1996. While with The Boston Consulting Group， he assumed responsibility for the practice groups in manufacturing/time-based competition and high technology. He has published numerous articles and books on vision and strategy. Bolko von Oetinger （Munich， Germany） is a Senior Vice President of BCG. Christopher Bassford （Washington， DC） is presently a Professor of Strategy at the National War College in Washington， DC， and the author of several books， including Clausewitz in English： The Reception of Clausewitz in Britain and America， 1815-1945.

本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK（项目管理知识体系），围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书可作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，也可作为项目管理实践者的参考书。

国际战略学是国际政治领域教学和研究的重要内容。现撰写的《国际战略学》亦是中国人民大学国际关系学院组织编写的“21世纪国际政治系列教材”之一。本书在写作时坚持以马克思列宁主义、*思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于国际战略的科学思想为指导，努力借鉴古今中外一切优秀研究成果、基本理论和科学方法，运用辩证唯物主义和历史唯物主义原理、综合研究和比较研究的方法、矛盾分析的方法、历史的方法、定量和定性分析相结合的方法，依据历史和现实的可靠资料，力求比较系统、完整、准确地把国际战略学的基本理论、基本方法和基础知识介绍给读者。全书按照什么是国际战略和国际战略学、国家对外行为与国家利益观念的历史考察、国际战略的原则、国际战略分析、国家的国际战略决策、国际战略的实施、国际战略的谋略理论与模式以及中国国际战略的理论与实践，这样一个内在的逻辑顺序构建框架结构和篇章布局，共分十一章。

This book uses real-world examples to show how individual and collective risks can be blended and treated in a reliable decision-making framework that draws its inspiration from decision theory and market based mechanisms. It then goes into deeper detail by looking at the implications of having to face risks （a） where some kind of probabilistic de*ion is available and （b） where none is available， using the example of insurable risks vs non-insurable risks. Again， by using real-world examples it shows how decision-makers can cope with such situations by a proper understanding and use of modern financial techniques.

本书介绍了数字孪生的概念和应用，并提供了一个框架，帮助企业制定数字孪生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字孪生体与实物资产、流程和技术之间的关系，并了解数字孪生体的正确平台、规模和用例的先决条件。本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字孪生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字孪生体进行测试和验证。