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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

《战略管理：理论、方法与应用》设计为三篇共9章，借鉴经典战略管理学基本框架，从战略管理研究的基本问题、企业愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、战略实施、战略控制等方面较为系统地梳理和介绍战略管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。

《战略管理与商业策略：全球化、创新与可持续性（第14版）/清华管理学系列英文版教材》是一本战略管理经典教材，强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，以及环境和可持续发展的焦点。《战略管理与商业策略：全球化、创新与可持续性（第14版）/清华管理学系列英文版教材》内容精练、通俗易懂、操作性强，又有一定的理论研究深度，系统性与逻辑性强，方便读者学习。

《企业战略管理（第3版）》根据我国经济发展新常态、企业战略管理的新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍：企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识；并通过实证案例分析教方法、讲思路，强化应用技能培养。

本书围绕企业战略决策管理过程进行阐述，首先是企业战略决策管理概述，说明了企业战略决策管理的基本内容。其次是战略决策分析环节，包括企业使命与愿景、战略目标、战略情报、外部环境分析的内容和方法以及内部条件分析的内容和方法。然后是企业总体战略决策、行业态势战略决策、经营单位竞争战略决策、蓝海战略决策以及战略决策的评价方法。最后是战略实施的相关问题，包括组织战略、资源分配、职能战略、战略实施、战略领导、战略控制和战略变革等内容。本书思路清晰，内容实用，将企业战略决策管理的五大能力有机地融入企业战略决策管理过程的相关内容之中，体现了职业导向、能力本位的现代应用型管理人才的培养要求。

《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展，主要内容包括：战略生态，战略基石，公司战略，业务层战略，动态竞争战略，产业环境与竞争战略，企业战略制订，企业战略实施的组织与效果，企业战略控制，企业文化和战略管理者，互联网时代的商业模式和企业竞争战略，全球化市场的企业竞争战略等。《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》创新性提出战略管理环境分析的两大视角，深入挖掘了企业战略选择的组成部分在战略体系中的功能本质，强调了企业战略审计在战略控制中的作用，还介绍了全球化与互联网时代的企业战略特点。《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》精心选编了国内外知名企业和新兴产业领域的经典案例，再现了异彩纷呈的社会经济实践，具有较好的时效性，可激发读者的兴趣和学习热情。书中每章开篇引入中外名家之言及学习要点、学习目标，章后附有复习思考题和练习案例以便于读者消化吸收所学理论知识。《企业战略管理（第2版）/“十三五”普通高等教育规划教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》主要作为普通高等院校经济类、管理类、工程类相关专业教材，并可作为企业管理相关人员的学习参考书。

《中小企业战略管理/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是以中小企业为主体，针对中小企业规模小、资源不足、核心竞争力有限的特征，在企业战略管理理论知识体系的基础上，根据企业战略管理过程的主要环节，如环境分析、战略目标制定、发展战略、竞争战略、职能战略和商业模式创新上，融入符合中小企业经营运作与战略管理适用性强的战略类型、案例分析与技能实务。本教材在篇章和内容设计上，体现“以学生为中心”的中英教学法、任务驱动教学法的原则与策略。根据现代中小企业战略管理通用技能，遵循企业战略管理过程步骤，内容结构分为中小企业战略管理导论，中小企业环境分析，中小企业使命、愿景和目标，中小企业总体战略，中小企业竞争战略，中小企业职能战略，中小企业战略评价与选择，中小企业战略实施与控制，中小企业商业模式创新，共九章。