《“电动化+智能化”驱动下的汽车产业商业模式创新》分理论篇、现状篇、决策篇、政策篇四大部分。理论篇旨在阐释和介绍《“电动化+智能化”驱动下的汽车产业商业模式创新》研究过程中所涉及的主要理论和概念，为后续研究提供理论基础和研究框架。现状篇旨在对我国“智能+电动”汽车的发展现状进行整体性的研究，在此基础上重点对商业模式创新现状进行了分析。决策篇分析我国如何更好地进行汽车产业模式创新。政策篇旨在提出更好推动我国智能电动汽车产业发展和商业模式创新的相关政策建议。

在信息过载的时代，面对杂乱的碎片化信息的冲击时，不少人不知道该怎样选择，甚至害怕做出选择。在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，大多数人面临不确定性这一新常态，突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见，导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。“知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上，运用系统思维，删繁就简，提出了基于不确定性的决策流程模型，用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程，既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题，又能帮助团队协作共同攻克难题。本书分为5章，第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程；第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特点等；第3章简要介绍矩阵决策的方法；第4章解析矩阵决策的流程；第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程；附录包含系统基本模型图和决策行为模板。 本书适合中高层管理者、商界人士，以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。

你如果想成为优秀的产品经理，就需要制定卓越的产品战略。但是，制定产品战略并非易事，而且非常耗时。这意味着要了解相关客户、技术和竞争对手的发展方向。你必须时常加以关注，并适时做出调整。本书向你展示了如何创建成功的产品战略，即使你目前还落于人后，也可以最终实现成功。书中涵盖了取得长远成功所应了解的三方面内容：影响产品战略的五大要素；如何在现在及将来推动产品发展；如何通过分析市场，创造持续竞争优势。本书提供实现产品成功所需的详尽、实用的建议，无论是已将产品战略制定作为常规工作的人，还是正在寻求改进的人，都可以读一读。

《中国跨国企业国外知识获取战略与组织结构的匹配关系研究》按照“环境影响战略，战略决定结构”的钱德勒范式，构建了国际环境压力一知识获取偏好和多元化战略一组织结构的匹配关系模型。在收集中国跨国企业的相关资料和数据后，使用基于清晰集的定性比较分析，确认了中国跨国企业在全球一体化、当地响应或双重压力面前，有选择地获取产品技术、当地商业知识或双重知识来应对不同压力；为了更好地获取和利用不同类型的知识，分别使用了产品多元化、地区多元化以及混合多元化的国际扩张战略；相应地，为了保证知识获取效率和战略实施效果，中国跨国企业同样有选择地使用了产品维度、地区维度或混合维度的组织结构。《中国跨国企业国外知识获取战略与组织结构的匹配关系研究》证实了中国跨国企业知识获取偏好、多元化战略与组织结构的特定匹配关系，可以为中国企业知识管理与结构优化提供参考。

企业往往被视为一种计划秩序的载体，然而随着企业的有机生长，企业内部层级式计划秩序的局限性会越来越突出，而那种存在于每个组织成员的利己心，通过自发的试错过程和分散化的竞争性方式的组织行为将逐步体现出自身的优越性。鉴于此，《商业模式设计与价值管理研究》认为，企业应该探求一种适应性的商业模式设计逻辑，同时构建一个结构化的价值管理体系，以此来梳理自下而上的基于自发秩序的外市场力量和内部行为动力。当现代企业在一个复杂系统中有机生长时，传统意义上的市场自发秩序力量也将从企业内部唤起并主导企业的决策行为，这其实就是企业价值创造的源动力。这一自发秩序力量难以被计划设计，它需要一种敏捷且权变的商业模式设计和价值管理系统对其进行有效疏导。一旦企业的模式设计和程序管理没有很好地容纳这一自发秩序力量对企业价值创造的基础性贡献，企业运营将陷入一种混乱和冲突，这会表现为一种无序状态。

对于深入推动国家创新驱动发展的关键转型期间，创新来源呈现多样化，在其特有的创新资源禀赋下，究竟选择哪种创新路径才是真正有效和适合的，如何更有利于实现我国创新驱动发展？本书围绕这些问题进行了深入探究，既是技术经济、知识管理、管理科学与工程等相关研究专业的研究人员及专家学者的参考用书，也是为那些希望了解技术创新管理理论和实践的读者而撰写的前沿书目。高技术产业创新驱动发展已不仅是经济转型升级、谋求新发展思路的必然要求，而且成为了关系国家安全和国际博弈的重要标准。本书在介绍高技术产业创新发展理论及特征的基础上，分别从创新路径、创新驱动效率、创新路径对创新驱动效率的影响机制三个方面系统分析了高技术产业创新驱动发展实现体系，为读者进一步探索创新发展研究提供思路方案。

国内跨地区经营有助于企业利用各地区的市场机会和异质性资源，是中国企业实现可持续成长的重大战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件，但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差，大部分企业仍然是区域性极强的企业。那么，是什么因素阻碍企业利用中国大市场的优势做大做强？《中国企业国内跨地区经营研究：地区经营环境差异的视角》对上述问题进行了系统的理论和实证分析，发现地区之间的经营环境差异是企业开展国内跨地区经营面临的重要障碍，并进一步分析了经营环境差异的阻碍作用在不同地区和企业有什么差异。《中国企业国内跨地区经营研究：地区经营环境差异的视角》仅从一个研究视角揭示了企业国内跨地区经营的障碍，期待将来有更多研究关注企业国内跨地区经营，为促进中国企业开展国内跨地区经营奠定更加坚实的理论和实证基础。

中国经济可持续发展的引擎是科技创新，但科技成果转化率低严重限制了技术进步对经济增长的驱动作用。解决科技成果转化率低下问题，是一个系统工程。在这个系统工程领域关键的不在于技术本身，而在于知识管理：科技成果从科研机构向企业组织转移，需要后者具有强大的知识学习与吸收能力；科技成果要能得到更大规模的推广应用，需要多方主体具有知识共享能力；科技成果要从技术形态向产品、商品形态转化，需要企业组织具有知识整合能力。科技成果转化与知识管理是一个耦合、互促、共演的复杂系统，这个系统的运行机制、发展规律乃至绩效形成机理都存在复杂性。然而，在管理实践中企业要推动科技成果转化知识管理，就必须要有工具和抓手。非常基础和能直接生效的工具就是科技成果转化知识管理绩效评价体系。以评促建、以评促改，能够让企业的科技成果转化知识管理系统更快建成并臻于完善。《科技成果转化知识管理绩效评价研究》从本源、本体、本旨三维度设计了科技成果转化知识管理绩效评价体系，并提供了相应的指标、方法与模型，希望能够为企业建设科技成果转化知识管理绩效测评平台提供理论与方法论指导。《科技成果转化知识管理绩效评价研究》的读者对象包括科技成果转化的践行者、科技成果转化知识管理的研究者以及科技成果转化政策的制定者。

你只需每天投入15分钟，不用增加任何费用，就可以持续地让你的业务量和企业的收入每年增长15%以上，这听起来像天方夜谭，但《超级增长术：轻松拓展新业务》作者帮助他的客户做到了。这15分钟的好习惯归纳为22种与客户互动的技巧，你可以从中任意选择，每种技巧都可以快速、简单地完成。例如获得客户感言并借助其拓展业务：创建短小精悍又极具说服力的案例并有效传播：请客户为你撰写推荐信，从而扩大客户名单；让客户知晓还可以从你的公司购买哪些有价值的产品或服务。每种技巧都有范式和具体方法，事实证明行之有效。这些营销技巧的核心意义在于，让客户认识到你的产品和服务可以为他们创造巨大的价值，为他们节省时间、拓展业务、改善业绩。你成就了客户，他们就会视你为伙伴，从而乐意购买更多的产品和服务，并心甘情愿地为你和你的企业传播口碑。

也许当今没有哪个行业比医疗机构面临更大的挑战！ 众多专业人士都在积极寻求解决方法， 本书为医疗机构如何实施战略管理提供了理论基础，并详细阐述了具体策略以及相关步骤。 同时，本书还有大量医疗机构与各类利益相关者合作取得成功的案例，适合医疗机构的管理者以及对医疗机构管理有兴趣的人群阅读。