《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》是国家社科基金项目“大数据对企业非市场战略的影响研究”的成果。该以大数据时代为研究背景，重点研究企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析大数据时代如何对传统管理理论和实践的影响，提出企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。该书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的“颠覆-猝死-创新-发展”的逻辑进行了分析。《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径，针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对“腾讯”和“阿里巴巴”公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素。大数据时代的到来正在改变着人类社会的发展轨迹和路径，人类社会面临着从未有过的挑战和冲击。这种变革深刻地影响着人类的生存、生活、工作和娱乐方式。这种变革与以往的科技革命带来的冲击力度和影响作用完全不可比拟，不仅是一种改变和变革，更多的是一种颠覆。它颠覆了人们的认知、技术手段、管理理论和思维方式。

本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。

本书对推动我国经济高质量发展的背景、内涵、路径及政策取向展开理论联系实际的研究，描述了我国经济由高速增长转向高质量发展的历史轨迹，并进行了国际比较分析。主要研究范围包括区域经济和就业、创新驱动、产业结构调整升级、生态环境保护、指标体系、统计体系和评价体系在推动高质量发展中的地位和作用，有理论性探索，也有实证性分析，同时提出了一些政策措施和建议。

本书是谭跃在凤凰出版传媒集团、中国出版集团工作期间的思考与总结，侧重从出版的产业属性、商业属性的角度去探讨出版活动的特点和出版管理的规律。书稿内容包括38篇工作文稿、讲话和采访稿，由“辨识产业形势，明晰发展战略”“深化改革创新，做优经营管理”“加快融合发展，打造数字集团”三部分组成，努力彰显“以企业的方式做内容，以商业的方式做传播，以市场的方式激活资源”的出版产业理念，对出版从业人员尤其是出版管理者有一定的启示意义。

《中国战略性新兴产业发展报告2021》在前八个年度报告的基础上，对战略性新兴产业发展新形势、新趋势及未来发展布局做出重点阐述。报告分为综合篇、产业篇、政策篇三大部分，共计12章。综合篇对“十三五”战略性新兴产业发展形势特征进行总结回顾，根据发展新形势、新趋势提出“十四五”发展重点。产业篇围绕战略性新兴产业六个领域若干重点方向，介绍产业发展国内外动态及趋势、存在的问题、研究的重点方向及对策。政策篇对2010~2020年战略性新兴产业政策进行回顾，并以“新冠肺炎疫情对中国新兴产业的影响——基于全球产业链视角”为题，分析这次新冠肺炎疫情对中国新兴产业带来的主要影响，提出相应对策建议。

1.整体框架结合经典、适当创新。保持经典框架不变，确保理论的基础性和全面性，主要从企业战略管理过程角度，向读者全面介绍并分析现代企业战略管理的相关理论以及相应的分析框架和工具；与时俱进，结合数字时代和当前的创新背景，设立了数字化战略、战略创业与创新、战略领导力等章节。2.内容融合经典和前沿理论。本书由中国人民大学商学院从事“企业战略管理”课程教学和研究的教师团队编写，吸收学科领域的新理论与实践方法，反映学科的新发展，提供了战略管理理论范式和流派、利益相关者分析、业务流程再造、蓝海战略、集群发展战略、天生全球化、公司治理理论等内容。3.体例精当。通过引导案例、战略聚焦专栏等栏目激发学生的学习兴趣。引导案例采用中国企业或国外知名企业的案例，方便学生展开对案例的分析讨论，提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。

本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。 本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。 本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界品牌的案例研究（如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar），阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者，使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书，阿克教授针对以下困境，为我们提供了真知灼见：品牌没有得到充分利用；缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌感到困惑。

《2020粤港澳大湾区发展报告：大湾区发展的挑战与机遇》是《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台后第一部关于粤港澳大湾区创新发展的综合性、战略性、前瞻性研究报告。在发展战略方面，《2020粤港澳大湾区发展报告：大湾区发展的挑战与机遇》研究粤港澳大湾区的挑战和机遇、世界著名湾区发展与升级路径、粤港澳大湾区高质量发展新动能；在科技创新方面，《2020粤港澳大湾区发展报告：大湾区发展的挑战与机遇》对粤港澳大湾区国际科技创新中心建设的战略路径、粤港澳大湾区基础研究和应用基础研究发展、粤港澳大湾区重大科技基础设施布局等进行探讨；在产业升级方面，《2020粤港澳大湾区发展报告：大湾区发展的挑战与机遇》开展粤港澳大湾区制造业向中高端转型、打造万亿级产业集群实施路径、知识产权保护与运用等方面的研究；在生态文明方面，《2020粤港澳大湾区发展报告：大湾区发展的挑战与机遇》对粤港澳大湾区生态环境修复与治理、宜居城市建设、“构筑休闲湾区”差异化发展的战略路径进行探索。