从微观经济学角度看，资本配置在完全竞争市场条件下能够达到帕累托**状态，但其只是一种理想化状态。现实社会中或多或少的干预因素使得资本错配问题存在于各个国家的各种所有制经济中，因此提高资本配置效率，纠正资本配置过程中的价格扭曲，是微观经济学始终力求实现的目标。提高国有企业的资本配置效率对于解决时下中国社会的主要矛盾，推进经济实现高质量发展具有重要理论意义和实践意义。本书以中国国有企业为研究对象，系统分析其海外上市行为的资本错配纠正效应。在系统梳理绑定假说、市场分割假说、投资者认知假说、流动性假说和投资者保护假说等主流企业海外上市理论假说的基础上，结合资本配置理论、国有企业“竞争中性原则”构建了国有企业海外上市纠正资本错配的理论框架。在测算得到国有企业资本错配程度的基础上根据上市地点从海外上市与境内上市、H股上市与A股上市、H+N股上市与A股上市、H股上市与H+N股上市四个维度对比分析了国有企业海外上市纠正资本错配的特征事实、资本错配纠正效应以及国有企业海外上市纠正资本错配的机制。最后，本书从国有企业海外上市地点选择、信息披露质量、国有企业规模选择以及公司治理水平提升等方面得到了相应启示。

项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。《牛津项目管理手册》由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。《牛津项目管理手册》属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。

《并购的创新动因——影响因素与经济后果》首先梳理了我国企业并购和创新战略的制度背景与历史发展，然后对并购和创新的相关研究进行了综述。在此基础上，该书使用大样本数据检验了行业背景、竞争程度、企业战略、股权结构等因素对并购动因的影响，以及并购动因与股权结构、融资决策、知识规模、负债压力等因素共同对创新绩效产生的影响。最后，该书验证了并购的创新动因与短期市场反应、长期财务业绩与企业价值之间的关系。

本书属于财务会计方面的著作，由绪论、会计决策行为理论基础、企业会计政策及其选择的历史演变、我国上市公司会计政策行为研究、我国上市公司财务管理概述、上市公司财务报表分析、上市公司投资与融资、上市公司利润与股利分配、上市公司企业价值等部分组成，全书以上市公司的财务会计为研究对象，分析了上市公司的会计政策，并提出了上市公司的财务管理分析。本书对财务、会计、公司管理等方面的研究者和从业人员具有一定的学习和参考价值。

本书是一本难得的使用经济学的逻辑和研究方法分析竞争执法机构的执法运作、决策过程以及与卡特尔的策略互动的著作，对竞争执法者、反垄断从业者具有很高的指导价值。本书从理论上修正了传统的共谋经济理论的模型，将竞争执法机构的执法过程和决策过程内生化，充分考虑其与卡特尔组织之间的策略互动，以更完整的动态博弈取代了用简单外生概率分析卡特尔从形成、存续到自然解体或被动解体的完整过程的方法，详细分析了卡特尔组织的“生命的全貌”，使共谋的经济理论更趋完善，也更贴合现实。本书将经济学理论与执法过程深入地结合，其分析建立在严格的经济学理论的基础之上，逻辑严密，语言紧凑。

依循招聘流程和工作场景，将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用 的工具、表格和专业建议，运用产品化、市场化和项目化的创新思维，引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题，有针对性地寻找解决的策略，为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。内容简明扼要、通俗易懂，可操作性强，特别适合招聘初学者，企业招聘岗从业者，各高校人力资源管理专业的学生，以及其他对招聘工作感兴趣的人员学习使用。

本书以技术创新联盟管理与实践为逻辑主线，重点研究产学研协同创新、产业技术创新战略联盟、协同创新生态系统等联盟组织的管理理论与实践发展，系统分析了典型技术创新联盟发展的内在机理、创新机制和实现路径，剖析了联盟管理模式和运行机制，提出了优化和完善技术创新联盟管理的对策建议。本书是响应和服务国家创新发展战略需求的重要研究成果，有利于丰富和发展技术创新联盟管理理论体系，对指导技术创新联盟管理实践活动具有重要的借鉴作用，对制定技术创新联盟管理政策具有重要的参考价值。

小米，诞生于2010年，用最短的时间成为了目前最年轻的世界500强企业。小米，打造了强大的企业生态链，也拥有能量巨大的粉丝群体。 智能手机市场千帆竞发，究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围？又是什么让小米逆流而上，创造了无数商业奇迹？是粉丝的助力与推动？是生态链运营平台的建立与发展？还是未来商业模式的探索与创新？在这本书中，你将会找到答案。

作者陈为正从事家政服务管理工作多年，参与了大量家政业务门店运营基础管理、家政业务管理团队建设与客户服务等工作，推动制定了一系列引领行业风向的业务管理制度与流程。 本书以打造标准家政服务管理体系为出发点，从家政服务的业务运营模式与服务分类、业务管理，以及门店运营三方面入手，通过翔实的服务标准化操作案例分析，介绍了一套可视化、可量化的执业规范，引导家政服务业管理人员深入业务细节，在工作中让标准化管理真正落地，让家政企业的运营走向规范。

流程作为企业的核心竞争力，决定了组织在市场上销售的产品或者服务的效率和成本。通过流程资产有序稳定的管理，可以为企业业务运营、客户服务、产品领先等方面带来诸多的利益。本书全面归纳了流程方法的最佳实践，为企业各层级管理者和相关从业人员，提供了不同颗粒度的流程资产方案