这是一本为初学者制作的图鉴！光是阅读，就能让人感受到乐趣！ 从孙子兵法到GAFA，90分钟就能了解近3000年的战略！战略是什么？ 好像知道，又好像不知道…… 这正是为这样的人准备的、学习战略基础的作品。 日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜？ 丰田汽车采用的是什么产业构造战略？ 中国腾讯公司马化腾使用什么了什么战略成功占领中国市场？ 让GAFA成功的因素是什么？ 只需要90分钟，就能了解各种战略的“超级”入门书。 可爱的手绘图和简而易懂的说明，即使没有历史知识，也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略，产业构造，企业竞争战略等多个维度，加上可爱的手绘风和简而易懂的描述法，无论是对历史感兴趣的学生或者商务人士，还是对商业敏感的商务人士，相信都能吸引他们的兴趣。 从古老的战略“孙子兵法”开始，到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略，再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等先进的经营/IT战略。 本书将以图鉴形式，介绍代表性的36种战略。 请一边享受有趣的插图，一边沉浸在战略的世界吧！

如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。

一本书讲透五大科技巨头的创新基因与领先秘决，帮助企业战胜盛衰周期，一路向前。没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。但是，如何持续胜出，是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司，从创立以来，始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下，他们是如何逃离成功陷阱，跳出典型的企业生命周期，持续胜出的？作者深入企业内部，审视他们的领导实践、企业文化、技术流程，厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联，帮助创业者、管理者和研究者，看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失，进而从中受益。

《高手身影： 中国商业原生态实战案例》 长销十几年后， 和君咨询再度推出 《高手身影 2 中国商业原生态实践案例》， 以飨读者。 作为原汁原味的中国本土 企业案例集， 本书收录了和君咨询的实战咨询案例， 这些案例所覆盖的客户、 行 业和区域代表了中国商业原生态的各个层面、 各种类型。 本书对这些案例进行了 剖析， 包括背景、 流程、 知识、 经验、 数据分析、 运作模式、 解决方案和总结启 示。 本书适合企业家、 管理者、 创业者、 咨询师、 分析师、 投资人、 管理学者、 政府经济官员以及商学院的老师和学生阅读。

本书首先基于“斯密动力”视角下区域开放模式的比较和开放发展初始条件的理论分析发现，我国黄河上游区域更适合选择区域内开放、区际开放和国际开放即“三重开放”同时启动和推进的开放模式；通过对新结构经济学与新兴古典经济学分析框架的融合，指出黄河上游区域只有遵循比较优势、发挥后发优势和塑造竞争优势，才能在“一带一路”倡议背景下不断深化向西开放。其次，构建了黄河上游区域“三重开放”评价指标体系，并利用2003-2018年我国省级面板数据测算了其向西开放水平，识别了黄河上游区域向西开放的动力因素，并运用FGLS方法和空间杜宾模型对动力因素和动力转换机制进行了检验。最后，结合理论分析和实证检验结果，深入剖析了当前黄河上游区域向西开放面临的困境，从形成向西开放新格局和动力形成与转换机制两个层面探讨了黄河上游区域向西开放的创新路径。

随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。

《战略管理理论与案例》在借鉴国内外多个版本《战略管理》教材的基础上，汲取各家之长编写而成。全书由两大模块组成，一模块是理论，共15章；二模块是案例，收录入库中国管理案例共享中心案例库和中国工商管理案例库的10个案例。该书的编写目的在于帮助学生在了解战略管理理论的前提下，通过案例更好地掌握理论中的重点和难点，提升分析问题和解决问题的能力。《战略管理理论与案例》对于从事案例教学的老师和学生非常适用。

《中国上市公司年鉴（2019）》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2018年度的基本状况，尤其对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽地采集和深度地分析，使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。《中国上市公司年鉴（2019）》共设有8个篇目，各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为：综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、大事记、政策法规篇及统计篇。为方便读者，本年鉴配有CD—ROM电子出版物。另外，因篇幅所限，政策法规篇和统计篇的内容只进入了电子出版物。

电子商务人才的培养一直很难和行业的发展进行深度融合，院校教学实际与企业岗位需求脱节，创新型人才稀缺。《基于“互联网+”的高职电子商务创新型人才培养模式研究》较为全面地阐述了基于“互联网+”的高职电子商务创新人才的培养模式，以及专业建设的基本理念与思路、专业建设的具体做法，希望能够带动或推动高职高专院校电子商务专业的专业建设，为相关的行业企业培养更多合格的专业人才。《基于“互联网+”的高职电子商务创新型人才培养模式研究》适合高职高专院校电子商务专业的教师和相关研究人员阅读参考。

在《凭什么投你：成为独角兽的精明创业法》中，作者洛基·理查德·阿诺德立足于初创企业筹备、成立和早期运营的流程，为有抱负的创业者们提供了一套投资人不会告诉创业者的创业秘诀。创业是一个学习的过程，创造力、洞察力和精力是不受限的。培养创造性思维任何时候都不晚。早期的尽职调查、成立公司、制订营销与销售计划、制订财务计划、创建自己的投资者网络等都是创建一个投资实体、准备商业计划书和筹集必要的资金等有效的创业工作所必需的。商业计划书是关键要素，即使是那些有成功创业经历的创业者也需要准备一份商业计划书，以便向投资人确认商业模式，因为这些投资人希望找到新创意、初创企业和富有创业精神的领袖。每次成功的融资都将意味着初创企业需要面临再次证明其商业模式的挑战。创建公司和获得投资在每一阶段都有相似之处，应循环往复地不断实现企业的各项目标，确保获得下一轮投资。创业者若能遵循《凭什么投你：成为独角兽的精明创业法》的建议，就能做好更充足的准备，避免初创企业和早期公司可能会遇到的众多陷阱，充分发挥企业的潜在盈利能力，游刀有余地同潜在投资人打交道和进行谈判，并在成功获得所需资金的同时尽可能多地争取到股权，最终带领企业快速成长为投资人青睐的独角兽企业。我们不像很多大公司那样有钱、有技术、有人，好不容易找到一个创意，要如何快速获得启动资金呢？作为初创企业，我们应如何打造一支能够吸引投资者关注的高质量团队？如何才能写出一份干货满满，并且能够打动投资人的商业计划书？我们的产品创意与A公司的相似，为何投资人选择了他们，而没有选择我们？投资人非常关注初创企业的哪些方面？是创业团队的成员，还是产品的创意、销量和用户基础？创业，说起来容易，但做起来难。在企业成立和经营的过程中，创业者的美好理想总会受到技术、人员和市场等诸多现实因素的影响，正所谓“理想总是丰满的，而现实却是骨感的”。很多出色的创意可能因为没有足够的资金而夭折，有些创业者可能永远没有机会将梦想变为现实。命运总是垂青于那些有准备的人。对于创业者而言，这句话尤为适用。在现实中，为公司拿到投资可能比发展业务更难。如果创业者能够提前了解投资人所看重的一些要素，早做准备，就可以在创业和融资的道路上少走一些弯路，降低创业过程中的风险和不确定性，从而很大限度地创造企业的价值和投资回报，并成为创业者中的佼佼者。