《能源革命推动能源安全保障》是“推动能源生产和消费革命战略研究系列丛书（第三辑）”之能源安全卷。《能源革命推动能源安全保障》在中国工程院“推进能源生产和消费革命（2035）——能源革命推动经济社会发展和生态环境保护战略研究”重大咨询项目所设“能源革命推动能源安全保障战略研究”课题成果基础上编纂完成；共分七章：我国能源供需现状；我国能源供需预测；典型国家能源安全战略；新时代我国能源安全内涵；我国能源安全面临的重大挑战；我国能源安全战略研究；我国能源安全政策建议。

《能源革命推动中部地区崛起》重点阐述中部地区能源革命的问题，从中部地区能源供需、经济、社会和生态环境的基本特点，中部地区能源发展与经济、社会、生态环境的关系，中部地区能源革命对经济、社会发展和生态环境保护的推动作用以及中部地区在国家能源革命的战略定位、未来能源发展战略和重点四个维度剖析目前中部地区能源革命现状、问题及发展思路。

《能源革命推动京津冀协同发展和雄安新区建设》是“推动能源生产和消费革命战略研究系列丛书（第三辑）”之京津冀卷。《能源革命推动京津冀协同发展和雄安新区建设》是在中国工程院“推进能源生产和消费革命（2035）——能源革命推动经济社会发展和生态环境保护战略研究”重大咨询项目所设“能源革命推动京津冀协同发展和雄安新区建设”课题研究成果的基础上编纂完成的。《能源革命推动京津冀协同发展和雄安新区建设》分三篇：能源革命解析及推动协同发展的相关案例分析；能源革命推动京津冀协同发展；能源革命推动雄安新区建设。

《能源革命推动珠三角开放发展》是中国工程院重大咨询项目“推进能源生产和消费革命（2035）——能源革命推动经济社会发展和生态环境保护战略研究”下设的第四课题“能源革命推动珠三角开放发展”的研究成果。《能源革命推动珠三角开放发展》根据珠三角开放发展的实际需求，剖析能源供给、消费特点及存在的问题，梳理开放发展与能源革命之间的关系，分析能源革命对经济社会与生态环境的推动作用。同时，立足区域资源禀赋与发展阶段的实际，结合地区能源未来发展需求，制定了珠三角中长期阶段发展目标及路线图，提出了珠三角能源转型发展的相关措施及建议。

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。 新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。 产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。 商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。 品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。 资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。 股权时代：企业由对具体“业务”的经营转变为对实际控制权的经营。 只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的重要性，也才能真正明白股权设计的精妙之处，从而真正体现“终局”的含义。 本书以四大结构逐步深入，将帮助企业创始人和管理者从思维朦胧走向策略精准，成为股权博弈的完美赢家。

近20年，商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海，现在几乎到处都是一片肃杀的红海；以前是制造经济为主，现在是知识经济和资本经济领航；以前是中国制造，现在是中国创造；以前是相对封闭的环境，现在是完全开放的环境；以前是董事长冲在前线，现在则是职业经理人冲在前线；以前是一个相对平和的稳定时代，现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度，中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了，这是以往任何一个时代都无法比拟的。 所以，要成为一个全新时代的卓越企业，究竟要不要让员工参与进来，把文字化的战略涂鸦化，转化为可视化的战略画布呢？基于长期的管理实践，我们总结和精练了21张战略画布，作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论，形成了一个相对完整的战略系统。

截至2020年，华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程，在这33年的历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销入手，逐渐深入华为管理的方方面面，对华为的经典战略进行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围绕着战略目标—— “有效增长”持续探索与创新，形成战略营销的整体引导力与系统驱动力，帮助众多管理者在复杂多变的不确定时代，洞见和把握住“有效增长”的至简大道。

本纲要依据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的有关要求编写，目的是要让企业了解党和国家期待什么样的企业文化，员工向往什么样的美好生活，从而围绕这些目标开展企业文化创建工作，形成强大的凝聚力和向心力，促进全体员工在思想上精神上更加紧密地团结在一起，以不懈奋斗实现人生价值和美好生活追求，全面加强“十四五”期间的企业文化建设，开创“十四五”企业文化的新格局，为建设社会主义现代化文化强国作出企业人的贡献。

本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公司治理技巧；拓展在生产整体环境下的宏观思维能力和战略视野，树立并强化风险意识，提高风险防范能力；具备企业管理者的职业素养。