本书立足于我国上市公司信息披露的现实情境，基于行为经济学视角，借助实验研究方法的优势，系统探究上市公司信息披露对非专业投资者决策判断的影响。一来多层次剖析信息披露对非专业投资者决策的影响机理；二来深化实验研究在会计领域的应用价值，解析实验研究的重点、难点，明晰实验研究优势，进一步拓展其在会计领域的应用范围。本书梳理了上市公司信息披露对非专业投资者决策判断的影响机理，为提高上市公司信息披露质量和非专业投资者的理性程度提供建议。

全书以“本体论——驱动论——行动论——演化论”为线索。阐释了商业模式分析在理论、视角、层次方面的多元包容性，商业模式创新在理念、思维方式、商业伦理、实现方式以及创新结果上的时代进步性；提出商业模式创新的三维分类；运用QCA方法检验了环境机会/企业能力/战略导向对商业模式创新的组合、非线性驱动效应；构建了以价值增进为内核的商业模式创新思维和行动框架；提出应对当今社会、技术、观念变革企业商业模式创新的可选择路径；对多种新型商业模式进行了底层逻辑解读和发展方向构想；对商业模式动态演化的驱动原理以及形态进行了系统研究。

营运资本是企业经营活动的血液，为企业的生产经营活动输送能量和养分。作为企业内外部各因素协同共生的产物，营运资本不仅受到外部供应商和客户的影响，还深受内部公司治理机制的影响，呈现出在不同的公司治理环境下不同的动态调整状态。公司治理，本质上是一种解决公司各种代理问题的制衡机制，它保障了企业生产经营决策的准确，公司治理形成的控制权运作过程中各种要素的集合，保证了财务决策的有效性。本书以企业营运资本的动态调整为话题，从公司治理的角度切入，系统运用权衡理论、委托代理理论和权变理论等理论体系，以我国制造业上市公司为研究对象，在诠释营运资本动态调整的原理的基础上，深入分析公司治理在营运资本动态调整过程中的作用机制。

“华为自 1987 年成立以来，成长历程艰难曲折，发展成就举世瞩目，管理理念弥足珍贵。华为在与国内电信设备供应企业比拼中脱颖而出，在与国外电信设备巨头竞争中一骑绝尘。华为的管理理念、专注精神、创新能力、成长速度、成本优势、分配机制、企业文化等为业界津津乐道，已然成为科技型企业学习的重要标杆。” 本书作者通过多年收集和研究华为相关大量文件资料，访谈多名华为前高管及骨干员工，分析华为十年以上年报数据，并结合自身管理学科的教育背景和在科技型企业长期担任高管的经历，重新审视企业成长的底层逻辑，试图打通科技型企业高质量发展的“最后一公里”。 条分缕析循序渐进 以11个章节，概述华为的发展历程，介绍华为聚焦ICT、重塑格局、知识创新和人才团队等；阐述华为的价值之源，从投资战略、融资策略、运营方略、分配机制、现金统筹、成本工程、成长逻辑、风险管控和业绩承诺九个模块，通过10年以上财报数据解码，原汁原味分享华为经营之道，得出管理启示。 逻辑严密交相辉映 基于企业本质属性，搭建企业经营管理的九章分析框架，从企业投资、融资、运营、分配四个关键环节，现金、成本、成长、风险四个重要领域和业绩共九方面分析华为经营管理。 数据翔实论证严谨 运用华为十数年的财务和非财务数据进行长周期计算分析精心选取、设计50余项企业经营指标进行系统解析说明。

执行很重要，但执行不是全部，它只是企业的基本功。在执行到位的前 提下，必须要找到一个正确的方向，有一整套正确的打法，这就是战略 本身的意义。战略制定的重要性远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。战略的制定，从一开始就要有一个正确的方向，从一开始就要占据品牌的制高点。企业家抢占竞争制高点，要有自己“战略”——这就是高点战略。 目前，我们正在经历百年未有之变局，风起云涌的智能化及互联网大潮 带来广阔的商业前景，企业的产品形态、商业模式、经营理念、组织架 构等都将经历转型的重大考验，也终将被重新定义。这是一个必须变革 和重构的时代，经营环境正在快速改变，商业模式加速革新，如果不能 加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，抢占市场高点，寻求 逆境增长，构建起新的适应能力，那么未来将会危机四伏！

现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。 本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。

本书汇集精选了上海对外经贸大学工商管理学院教师开发的20篇本土典型案例，聚焦品牌战略管理主题。每篇案例决策问题明确，谋篇布局合理，开篇引人入胜，结尾发人深思，给读者创造了真实的决策情境，能感受到决策问题的紧迫性和挑战性。每篇案例后附有启发思考题，引导学生分析思路。该书既适合市场营销专业本科生、研究生、MBA和EDP学员使用，也适合企业管理人员阅读和学习。该书中的12篇案例已被中国工商管理国际案例库和中国管理案例共享中心案例库收录，教师使用者如果需要使用这些案例，可以联系这两家案例库获得案例全文以及案例教学指导书。

观察世界之变，我们还可以看出：一，广大装备制造业正在从单纯提供产品向同时提供产品和服务转变，通过将产业链上中下游相连，以达到质量、效益、品牌的同步提升；二，消费品行业的变化更为激烈，电商、个性化定制等成为消费品行业商业模式创新的重要途径，设计和体验成为消费品行业竞争的利器；三，互联网行业在继续更深刻地改变人类社会的各个方面，互联网提供的020平台、C2B大数据等资源，使得各行各业能便捷地构建新的商业模式，赢得竞争优势。服务业正在转型，线上渠道和线下体验成为服务业建立竞争优势的两个途径。文化创意领域则乘着互联网的浪潮向线上进军，告别了单一化的媒体传播途径，开始全方位地把控信息传播的方式。由此可见，商业模式的创新，不仅是重要的，而且是必需的。现有的关于战略性新兴产业发展的论述，更多地聚焦于新兴技术的研发与创新，而对商业模式则缺乏深入的探讨。另外，对新兴产业中典型企业的商业模式转型与创新过程，也缺乏更加系统的研究。基于此，笔者在《商业模式与企业创新设计研究》中系统地剖析了商业模式的基本原理，提出了商业模式与企业创新的结构要素，并在揭示商业模式与企业创新一般规律的基础上，探讨了商业模式与企业创新的实现途径。

本书为“新时代地方公共债务的理论与实践”系列丛书中的一册，本书主要围绕融资平台公司相关内容展开介绍，其中包括如下内容。，融资平台公司的精准界定。通过系统梳理相关政策文件和社会各界对融资平台的概念界定，对融资平台公司进行精准界定，并给出如何通过公开数据收集融资平台的方法和步骤。第二，融资平台公司的主要特征与风险。主要介绍融资平台举债的整体特征、区域与层级的异质性特征等，并阐述可能引致的相关风险。第三，微观动机机制——金融势能。本章主要阐述融资平台公司不同于一般市场公司的两类核心特征（资产延伸和风险联保），并基于资产与风险的不对称性提出金融势能的市场机制，作为解释融资平台持续大力举债的微观动力机制。第四，多维分类与市场化转型。在功能、层级和区域的多维度上，通过资源禀赋、动能禀赋和市场禀赋等三类要素对平台公司进行全方位个性刻画，以便分步、分类实施融资平台的市场化转型。同时，基于实地调研，梳理若干典型的市场化转型案例。第五，融资平台公司全国名单与主要指标比较。以省份为单位列明已发行过城投债的融资平台公司新名单，并对资产扩张倍数、风险敞口倍数等核心指标进行比较排名等内容。本书对融资平台相关研究者、行业管理人员和从业者都具有指导意义，为融资平台相关金融理论研究具有理论研究价值和参考意义。

在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地，致力于推动高校与企业之间的密切合作，首次携手企业共同开展案例研究，充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验，提炼与丰富企业转型发展理论，面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目，案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册，以供有关专家和同行参考。