近年来，战略差异日益受到学界关注。已有研究考察了战略差异对价值相关性、分析师预测偏差、审计收费、避税、违规和资本成本的影响，但是尚未有研究考察战略差异是否以及如何影响企业的印象管理动机、策略与经济后果。当公司战略偏离行业常规时，企业的经营风险加剧，合法性受损。为了修复合法性，进而获取利益相关者的支持，企业有动机进行印象管理。对上述问题的回答无疑具有重要的理论意义与实践价值。为此，本书选择从盈余管理和社会责任视角研究战略异常企业的印象管理问题，并进一步基于并购溢价、权益资本成本和市场价值视角考察了战略异常企业印象管理的经济后果。

本书从大数据与商务决策的基本概念出发，首先阐述了“大数据时代，不能忽略小数据分析”的观点，解释了大数据分析与传统的数据分析和挖掘之间的关系。在这一理念基础上，全书在统计学习方法的统一框架下，在能够正确评价分类器优劣方法学习的基础上，兼顾了监督学习和非监督学习的模型介绍，按照章节顺序，分别介绍了“感知机与神经网络”、“贝叶斯分类方法”、“k邻近法”、“聚类算法”、“EM算法”和“随机行动者模型”，并用通俗的语言解释了相关模型的原理。在上述模型的基础上，本书在收尾章节重点介绍了“大数据分析的工具和框架”，其是进一步应用小数据分析与挖掘成果的基础，也是现代商务决策中不可或缺的研究工具。

阿里管理三板斧是根据马云当年设计的三板斧体系，并结合阿里的管理，来帮助学员去思考企业管理问题的。全书共分为6部分，13章。分别从三板斧理论的具体内容、战略规划要素与原则、商业模式设计原则、组织发展与组织能力、阿里巴巴合伙人机制和阿里巴巴的领导力这几个方面介绍了阿里管理三板斧的从管理层面落地的方法论和实战案例。

当今世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育重大突破，新科技、新产业、新业态、新模式快速兴起，全球产业链、价值链和供应链正在加速重构，这将深刻改变国际产业分工格局和全球产业竞争态势，而能否抓住新科技革命的历史机遇，成为影响国家未来发展的关键。《应对新科技革命和产业变革进程的政策研究》深入研究历次科技革命和产业变革的基本规律和未来总体趋势，综合研判未来可能产生科技革命和产业变革的若干领域，并对重点科技突破对产业和社会的影响进行系统评估。通过总结比较国内外应对新科技革命和产业变革的政策经验，提出我国应对新科技革命和产业变革挑战的对策，以及促进新科技革命和产业变革的政策建议。

本书是高小平研究员从事行政实践与理论研究近四十年来的部分成果之集合。全书以国家治理现代化为视角，研究当代中国的行政体制和运行机制，分析其行政制度原理、行政制度变革规律，以及制度创新推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。收录书中的部分文稿历史地再现了改革开放以来国家行政管理体系的时代特征，对当下行政体制改革有积极的借鉴意义。书中有四个篇，即理念篇、结构篇、运行篇、赋能篇，分别对制度理念的创新、制度结构性创新与制度赋能性创新进行剖析，建构对政府、市场、社会三者关系的制度重塑。本书适合政治学与行政学、公共管理相关专业学者、师生阅读，也适合国家公职人员阅读。

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本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。在“没钱、没人、没市场”的状况下，樱井博志逐渐形成破竹之势，这其中蕴含着他致力于打造“新制造”的逆向工作哲学。

当前，平台经济呈指数级增长态势，成为新经济发展、新动能培育的主要来源。平台型组织作为平台经济发展的主要组织模式，展现出颠覆性的经济效应、管理效应与创新效应，大国竞争在一定程度上体现为平台之争。本书从三个方面开展系统研究工作：一是分析平台型组织发展的总体趋势，包括发展态势、理论基础、崛起动因等方面；二是分析平台型组织发展的基本规律，包括组织架构、竞争优势、开放赋能、跨界融通、创新生态、价值创造、演化路径等方面；三是分析平台型组织发展的应对策略，包括治理体系和促进政策等方面。

本书定位为“工具书” “案例书” 。旨在通过揭示战略管理方法论，提出实践2.0升级版，帮助更多为实现中华民族伟大复兴中国梦的企业家们成功起飞，成为这个时代可敬的人。 本书的“工具篇”分为四大部分：一是战略思维拓“格局” ，章开宗明义地讲述了如何通过提升战略思维能力，来拓宽企业家的格局。 二是战略规划谋“变革” ，第二章、第三章、第四章讲述了如何通过战略规划与落地OAPS方法论，从战略起点、战略分析、战略定位三个角度，系统性地解决企业战略规划变革选择与实施路径。 三是战略落地促“统一”，第五章讲述了如何通过推经营计划、全面预算、绩效管理相结合方式，支撑公司整体战略目标的实现。 四是战略执行重“实战” ，第六章讲述了战略实战工作坊操作框架。“案例篇”提供了四个真实咨询案例，将理论联系实践，并且完全开放战略规划与执行的实操方法，帮助读者真正读懂战略。可供企业家、企业战略管理负责人、企业组织发展负责人、企业人力资源管理负责人等相关从业人员阅读参考。

在功利主义决策的调节下，企业履行内部利益相关者责任、外部利益相关者责任会进一步弱化战略风险，而在利己主义决策的调节下，企业履行内部利益相关者责任、外部利益相关者责任会进一步强化战略风险。在企业社会责任对战略风险四维度（运营风险、资产风险、竞争风险和声誉风险） 的影响中，功利主义决策大都能够与企业社会责任一起规避战略风险，而在利己主义决策的调节下，本书得出了企业社会责任强化战略风险的相反结论。在企业社会责任与功利主义决策、利己主义决策的三项交互作用下，本书仍得出了企业履行内部利益相关者责任、外部利益相关者责任与伦理决策三项交互作用进一步降低企业战略风险的结论。