我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面，德国的“隐形冠军”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。在德国，根基稳固的企业都经历过两次世界大战、恶性通货膨胀等危机，始于19世纪的德国家族企业实现了从初创企业发展到今天的繁荣。《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》作者通过他们的观察以及数据分析，认为企业的长寿是可以实现的。但企业的长寿战略和成功战略是两种完全不同的思维，长期的存续与发展之路并不是一场与优胜者的竞赛，而是行业中众多旅行者的无限期旅程。基于这个前提，作者提出的思考和探讨包括：企业为什么要提倡长期导向？什么是企业的长期导向的定位？德国那些隐形冠军家族企业有什么特点？我们能从中获得什么样的启示？书中分析了基于股东价值理论的短期行为的危害性，倡导有机增长；解读了追求企业长寿所需要的合理的利润以及相应的创新和投资思维；强调并剖析了良好的公司治理这个基本前提；以及长期导向的企业应该如何对待增长、利润、传承等问题。《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者与德国百年企业掌门人的面对面访谈。

在国有企业的大风控体系中，至少包含了风险管理、内部控制、合规管理三项内容，这些工作都是为了企业更好地管控风险、创造价值，工作内容有很大的共性，但是，在实际工作中，这些工作却是相互独立、割裂开展的。2019年，国务院国资委出台以“强内控、防风险、促合规”为原则的政策意见，希望国有企业在日益复杂、高度不确定的环境中可以打破各风控职能边界，以更高效的方式推动风控融合体系运行，为企业实现战略及经营目标保驾护航。近年来，很多国有企业在风控融合工作方面进行了探索和尝试，形成了有一定代表性的“多位一体”大风控体系。本书分析了风控理论的发展演变及趋势，总结了一些典型国有企业的实施案例，可以给正在这条路上探索的企业及从业者提供借鉴和参考。

本成果首先对上市公司债务违约风险的相关理论进行了梳理，并对本成果采用的主要公司债务违约风险测度方法进行了概述。其次，本成果从宏观经济环境、制度环境和企业自身管理等方面分析了上市公司债务违约风险产生的动因，并以发生违约风险上市公司为例，分析了公司债务违约的表现及产生的影响。再次，选取了我国非金融上市公司的数据，通过实证分析研究了上市公司债务违约的宏微观机制。在宏观机制实证分析方面，本成果主要从金融周期、资本市场开放和影子银行发展等方面研究其对公司债务违约风险的影响。在微观机制实证分析方面，本成果主要从公司金融化、公司负债来源结构和公司负债期限结构等方面研究了其对公司债务违约风险的影响。在此基础上，本成果实证研究了上市公司债务违约的风险溢出效应，主要分析了上市公司债务违约风险累积对银行不良贷款形成的影响，以及公司债务违约对商业银行的风险溢出效应，公司债务违约对非银行金融机构的风险溢出效应，公司债务违约对股价极端波动风险的影响。最后，本成果研究了宏观审慎监管对公司债务违约风险的影响，并对上述研究结论进行了总结，分别从制度建设、公司治理和风险管控等方面提出了相关的对策建议。

近年来南京大学公共政策研究院围绕着政务公开领域的热点议题进行了跟踪研究，在广泛调研、理论梳理、框架建构、案例分析的基础上，形成了一系列的研究成果。这些研究立足于公共性的视角，借助政务公开的具体案例，对政务公开的运作机制、推进实践和基础制度等多个层面进行了深度扫描，并针对当前政务公开存在的问题，提出了一些具有前瞻性的对策建议。这些研究成果既是对现有政务公开研究的理论反思，也是对政务公开实践的经验总结，有利于丰富服务型政府建设的知识体系，有助于推进政务公开的改革。

世界上永远不变的，是变！当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。

《讲故事，做品牌》一书从品牌故事的结构框架、切入角度、优质特点等多个角度出发，为大家梳理出一条清晰的脉络，读者按照书里所讲的写作思路和写作要点，就可以学会撰写富有吸引力的品牌故事。另外，为了方便读者理解，书中还列举了众多品牌的案例故事，让读者在体会大品牌的灵魂与精髓的同时也能获得丰富的写作灵感和创作技巧。这是一本系统专业且趣味性十足的工具性图书，也是一把助你工作精进的利器。本书对企业管理者、品牌文化从业者、广告行业从业者、新媒体行业从业者从事品牌文化工作有一定助益。

党的十九届五中全会明确提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。2022年5月习近平在《求是》杂志发表署名文章《加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强》，进一步强调要坚决打赢关键核心技术攻坚战。《破局：“卡脖子”技术突破的战略与路径》聚焦我国关键核心技术“卡脖子”问题的突破战略与路径这一重大议题，系统分析我国关键核心技术面临的重大挑战和需求，批判性梳理科技发达国家关键核心技术突破的制度、政策与实践，并立足新发展格局，应用整合式创新理论，提出了破解“卡脖子”问题的顶层设计、战略、路径、对策体系与政策建议。对我国坚决打赢关键核心技术攻坚战，强化国家战略科技力量，加快实现高水平科技自立自强的决策制定、政策落实、政府工作和企业创新实践具有重大指导意义。

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。

随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了未有过的挑战与尴尬。计划往往赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了，甚至“战略无用论”甚嚣尘上。实际上，战略仍是企业的生死大计，它并不是需不需要的问题，而是变得更重要了。互联网只是一个工具，尽管它给企业带来了几乎是颠覆性的影响，但企业生存与发展的根本逻辑并没有改变，战略的本质也没有发生变化，变的只是具体的战略形式。企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，如果剖析一些优秀企业极具逻辑穿透力的战略，就会体会到其在塑造竞争优势中的强大动力与带领作用，体会到其带来的战略定力与精神力量。对企业的研究，一旦从成败本身转向其背后的战略逻辑，就能更好地把握问题的本质、精髓与趋势。基于此，《战略的逻辑》对互联网背景下战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助企业拥抱互联时代，避免战略焦虑。