本书以企业从零开始的高速发展历程为主线，创造性地提出四大新竞争战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，并逐一进行细分和分析。此外，为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4 1”战略分析模型、“8 1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。

本书是我国著名智库研究专家李刚和美国智库研究界著名学者斯特鲁伊克教授团队基于卓越管理理论对现代智库建设理论、智库研究咨询模式、智库项目管理、智库成果评价、员工管理、沟通、管理等议题的最新研究成果。本书以开阔的国际视野和比较研究的基本方法，对智库卓越管理的 各项主要议程都进行了细致分析，并提供了丰富的实践案例。另外，斯特鲁伊克教授对中国智库开展国际合作、提高全球话语权和影响力的实现路径开展了详细研究。本书理论分析鞭辟入里，议题新颖，数据翔实，案例丰富，能为中国特色新型智库卓越管理和国际化提供重要启发。

互联网改变了传统财务会计活动，提高了会计核算的充分性，改变了会计信息的载体和信息存储方式，加快了信息处理、披露和使用的及时性，增强了信息的共享性，赋予了传统财务会计理论和实务新的特征。本著作立足互联网时代，通过对当前企业财务会计的现状分析，阐述了在互联网时代，企业如何运用互联网更好地为决策者和投资者提供会计信息，降低企业经营风险。本书重视知识结构的系统性和先进性，在编写中突出以下特点：一是内容丰富、详尽、系统、科学。二是实践操作与理论探讨齐头并进，结构严谨，条理清晰，层次分明，重点突出，通俗易懂，具有较强的科学性、系统性和指导性。

大学毕业生是我国实现“科教兴国”和“人才强国”战略发展的重要力量。随着大学入学率的逐年攀升，大学生的就业压力迅速凸现出来，大学毕业生是否能够充分就业，是否能够顺利完成职业角色的转换，真正实现“人尽其才，才尽其用”，不仅关系到他们的切身利益，关系到国家的宝贵人力资源是否能够充分发挥作用，同时也关系到我国高等教育的稳步发展﹑经济社会的可持续发展和社会和谐与稳定。因此，高校开设大学生职业生涯与发展规划课程尤为重要。对于员工来说，职业生涯管理即是指通过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，最终达到个人成就最大化的动态管理过程。职业生涯管理是一个长期的过程，甚至需要贯穿我们整个职业生命的始终。它容不得丝毫疏忽，更容不得纸上谈兵。我们必须用心揣摩、长久坚持，直至获得真正的成功。

企业内部审计工作主要是对财务会计的健全性、具体收支状况、发展经营目标是否良好的履行，年度资产的具体质量水平与领导考核标准的履行状况进行审计。专项核查工作主要针对财务报销状况、企业存货状况，租赁管理状况﹑盈利水平等展开调查，衡量购销合同的具体签署状况，审批文件是否契合规定等。进行的专项审计则主要是对企业经济责任的审计管理、执行内部状况的审计管理，经营人员任职期间取得的绩效进行审计、企业单位改制过程的审计与停业整修、具体项目工程或单独部门进行审计。本书根据市场经济发展和会计改革的客观需要，充分借鉴国际审计惯例，按照会计准则与审计准则国际趋同的要求，反映我国企业财务会计和审计管理理论与实务发展的现状，在总结其基本经验，重新架构现代企业财务会计和审计管理工作的理论、内容和方法的基础上编写而成。

该书主要叙述了我国中小企业的现状和商业模式，分析了我国中小企业的运营战略、营销战略、管理战略等，针对我国中小企业现状提出了创新模式，分析了现代信息技术在中小企业中的应用。中小企业在一国经济发展中占有举足轻重的地位，是推动国民经济和社会发展的强大动力，不仅能促进一国经济稳定增长，不断强化市场竞争活力，而且能够创造大量的就业机会，研发出许多技术创新成果，推动技术进步，促进国际贸易和稳定经济增长等，这些都是大企业所无法取代的。尤其是中小企业拥有灵活的经营方式以及旺盛的活力，大大削弱了垄断体制及垄断行业的强度，填补了大企业放弃生产的，但又是国民生活中不可或缺的低附加价值的商品，扩大了消费者的权益，有利于促进地区经济的协调发展等。

从真实的工作场景和运营案例入手，将管理者在工作中遭遇的困难，如上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际关系复杂、效率低下等症结，层层展开，深入剖析，发掘管理者与下属之间出现对立情绪的根本原因，并有针对性地给出实战技巧，建立勇于追求自主管理、自由创造、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。

新农经济作为一种融合性经济，以数字技术赋能农业产业中的各个主体，依托数字力量，让实体经济与数字经济深度融合，通过将新的生产力要素嵌入产业链协同之中，把农业产业链中的生产、加工、仓储、物流、销售等各个核心要素聚合到一起，构建新的生产关系，提高生产效率。新农经济在使农业的生产体系、产业体系和经营体系自身不断发展完善的同时，也将三者融汇贯通，深化农业一二三产融合，使数字化为产业服务，科技赋能产业，产业集聚金融和人才，助力农业高质量发展，提高农村和农民的经济水平，达成产业兴旺，呈现金山银山、绿水青山。

二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本书的核心，其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明；“伞型战略”在新情境下的迭代；补充说明“伞型战略”的局限性。本书最后提出在充满变数的时代浪潮中，互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。

本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。本书为世界一流的运营管理打开了新的大门，今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSL？（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。不论是企业董事会成员还是高层管理者，甚至是普通管理人员，都可以从本书中了解现场改善的意义和价值。