本书在相关研究的基础上，界定了新发展阶段国有企业高质量发展的内涵，给出了评价指标体系的构建原则。由于国有企业的功能定位不尽相同，以国有装备制造企业为例，提出了构建国有装备制造企业高质量发展评价指标的建议。给出了多主体参与的国有企业高质量发展水平评价模型，从理论层面探讨了解决多主体参与的协商评价出现意见不一致现象的解决方案，评价需求者可以根据问题的重要性程度选择与之匹配评价群体。考虑了多主体参与协商评价问题中评价者历史影响力已知、部分已知及未知的情形，分别提出了评价者影响力初值的计算方法。考虑了指标权重信息点赋值、区间赋值和混合型赋值的情形，提升了协商评价模型的可操作性。为鼓励智库类系统专家、公众、企业员工等积极参与相关评价工作，模型中设置了阈值和惩罚因子，只有积极参与评价且评价意见能得到更多人的认可才能不断提升在某一领域的影响力，评价群体的影响力可以为评价结论的可靠性提供参考。以汽车制造企业为切入点，给出了汽车制造企业高质量发展的路径。

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

在当前的知识经济时代，组织越来越依赖于知识型团队来制定创造性的问题解决方案，以应对快速变化的市场环境。通过整合不同领域专家的独特知识或技能，知识型团队可以获得广泛的问题视角和创造新的知识。知识异质性是知识型团队的典型特征，也是激发团队创造力的一个重要因素。然而，知识异质性并非所有情况下都能对团队创造力产生积极的影响，它也可能会限制有效的知识共享，以及导致诸多负面问题。因此，有必要揭示知识异质性与团队创造力之间的作用关系，以解释知识异质性所产生的不同影响。本研究通过采用理论分析、实验研究、案例探索和实证检验等多种方法，从互动认知的视角探讨了知识异质性对团队创造力的影响机制问题。

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本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识―战略分析―战略解码―战略执行―战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。

大型企业是国民经济发展的中坚力量，有效防范化解大型企业债务风险关乎国家金融安全与经济发展大局。本书聚焦系族集团上市公司债务融资行为，基于大样本数据全景展现并详细描绘了系族集团上市公司及其债务融资的历程与现状，并从微观、中观和宏观三个维度系统研究了不同产权性质系族上市公司债务融资选择的影响因素，进一步从系族上市公司个体层面和所属系族集团层面考察了系族集团上市公司债务融资选择行为对其企业绩效产生的经济后果，最后围绕防范化解重大风险要求提出了可行性对策建议。

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。本书分为三个部分：现在、未来和如何实现。第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。

宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”，为什么？梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装夺权”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接，为什么？这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。

本书总结评价了国内外建筑业转型升级的研究现状，分析了国内外建筑业转型升级的发展现状及问题，归纳了建筑业转型升级的内涵及特征、绿色发展模式的内涵及特征、建筑业转型升级与绿色发展模式的联系，从政府、行业及企业角度提出我国建筑业转型升级的策略。

2008年全球金融危机爆发，其对资本主义国家的经济和政治造成了不同程度的影响，也冲击了整个思想产业。本书将智库作为独立组织进行研究，研究智力类组织在遭遇危机后的自我调适，以持有不同立场的四家英国智库作为研究对象，对比他们在金融危机前后的资金来源变化、组织架构调整、政策建议内容和媒体曝光情况，指出英国智库由于强烈的路径依赖，无法适应时代的变化，公共干预能力和影响力有衰退之势。